|
|
 Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي (Re: amin siddig)
|
وزارة الثقافة:
تختص بالثقافة، الاثار، التراث القومي، الرياضة ، السياحة و تمويل بحوث العلوم الاجتماعية في المؤسسات الأكاديمية. تكون وزارة صغيرة نسبياً، و لا تختص بالإعلام الرسمي الحكومي الذي يكون إدارة منفصلة برئاسة الحكومة.
وكيل الوزارة : مسؤول عن الجانب التنفيذي ، و تنسيق السياسات و الإشراف العام على أداء الأدارات التابعة للوزارة (ماعدا الأجسام المستقلة مثل مصلحة الاثار و الإذاعة ) تتبع له مباشرة إدارة صغيرة للتخطيط و إدارات مساندة للشؤون المالية و الإدارية الموارد البشرية تعتبر إمتداداً لجسم الخدمة المدنية الموحد.
• هيئة الإذاعة و التلفزيون القومية :
و يمكن أن تكون لها قنوات في الأقاليم أو باللغات المحلية السودانية، و تراعي سياستها التحريرية درجة عالية من الحياد السياسي. لا يمنع هذا أن تنشئ حكومات الأقاليم إذاعاتها المستقلة. مستقبلاً يمكن تكوين مفوضية مستقلة مختصة بمراقبة المعايير التي تكفل درجة عالية من حيادية و مهنية الأجهزة الإعلامية الممولة من المال العام. تعتبر مستقلة عن الخدمة المدنية و لها شخصية إعتبارية. تكون لها ميزانية مستقلة.
• مصلحة الاثار القومية :
يحدد قانون الاثار المعايير التي تجعل أي مباني أو مواقع أو تحف خاضعة لسلطة المصلحة، و تختص المصلحة بأعمال التنقيب و البحوث الأثرية، الحفاظ على الاثار ، و إدارة المتاحف المختصة . تلحق بها قوات شرطة و مباحث متخصصة لحماية الاثار و تعمل بالتنسيق مع شرطة الحدود لمنع التهريب. يكون لها سلطة إيقاف أي أعمال بناء أو نشاط بشري اخر قد يهدد موقعاً أثرياً لحين إكتمال البحث الأثري بدون الرجوع للقضاء أولاً، و تكون قوة الشرطة الملحقة ملزمة بتنفيذ هذه القرارات مالم يتم نقضها بواسطة القضاء. للأغراض القانونية لحماية الأثار تكون المصلحة وكالة مستقلة و ذات شخصية إعتبارية مستقلة عن الحكومة. تكون مستقلة عن الخدمة المدنية. و يمكن أن يلحق بعض الإداريين بها من الخدمة المدنية. تكون لها ميزانية منفصلة يجيزها البرلمان .
• مجلس و إدارة تمويل بحوث العلوم الإنسانية و الاجتماعية :
يختص المجلس بتوفير التمويل للبحوث المختصة بالعلوم الاجتماعية و الإنسانية في الجامعات أو المراكز المتخصصة. أعضاء المجلس يعينون بعقود عمل مؤقتة إذا لم تكن لهم مهمة دائمة أخرى في الوزارة. ميزانية تمويل البحوث الاجتماعية تحدد في الميزانية العامة ، و يكون المجلس مختصاً بتخصيصها حسب معايير أولوية معينة. تكون الإدارة هي الذراع التنفيذي و موظفيها موظفين دائمين بوزارة الثقافة و مديرها عضو بالمجلس.
• دار الوثائق القومية
• المجلس القومي للفنون و الاداب و التراث القومي :
تكون مهمة المجلس تخصيص ميزانية الدعم الحكومي للأنشطة المعنية : و تشمل الفنون التشكيلية و الموسيقى و الإنتاج السينمائي و المسرح و الأنشطة الثقافية التراثية و تشمل الحرف النادرة . أعضاء المجلس الذين ليسوا من الموظفين الدائمين في السفارة يعينوا بعقود عمل مؤقتة أو كمتعاونين .
يعمل المجلس وفق معايير محددة عند تخصيص الدعم ، و بصورة متوازنة في توزيع الدعم المالي للأنشطة المختلفة، و تكون الأولوية للأنتاج الفني المميز ( لن يخلو تقييم ذلك من ذاتية في التقدير ) أو النادر أو المهدد بالإندثار، و يمنع باللوائح من دعم الأنشطة الفنية المجزية إقتصادياً و لا تحتاج دعماً مثل الغناء (العادي ).
يمكن أن يكون للمجلس لجان فرعية مختصة بفروع الفنون و الاداب المختلفة
لتنفيذ مهامه يتبع للمجلس :
• الإدارة العامة للفنون و الاداب و التراث القومي :
تكون الذراع التنفيذية للمجلس أعلاه و مديرها هو رئيس المجلس. تختص بتوفير التمويل و متابعة الإلتزام بشروطه ، مع تقليل البيروقراطية لأقل حد ممكن، و يكون لها أفرع في الأقاليم.
بالإضافة تكون هذه الإدارة العامة مختصة بالإشراف على بعض المرافق و الفرق الدائمة : مثل المسرح القومي ، فرق الفنون شعبية و الأوركسترا القومية ، و دار النشر القومية و أي أستديوهات متخصصة و مؤسسة إنتاج سينمائي و أي مؤسسات دائمة أخرى . موظفي هذه المرافق لا يعتبرون موظفي خدمة مدنية.
• مصلحة السياحة القومية :
و تختص بالترويج السياحي، و توفير المعلومات للسياحة الداخلية و الخارجية ، لا تدير مباشرة المرافق السياحية، و تعمل بالتنسيق مع شركات النقل و القطاع الخاص و الحكومات المحلية. تكون إدارتها جهة إستشارية لمجلس الوزراء فيما يتعلق بتخطيط قطاع السياحة. تكون مسؤولة عن نظام لتقييم الفنادق و المرافق السياحية يكون طوعياً و تكلفته من إشتراكات الجهات المشاركة طوعياً و ليس من الميزانية العامة.
• مجلس اللغات و الاداب السودانية :
يختص بدعم و الإشراف على الأنشطة المتعلقة بتوثيق اللغات السودانية و تسجيل تنوعها ، مع الأولوية للغات و اللهجات المهددة بالإنقراض ، أي دراسات متخصصة عن هذه اللغات، تطوير نظام كتابة لها، توثيق التراث الشفهي لمتحدثيها و دعم الإنتاج الثقافي بهذه اللغات.
تكون للمجلس إدارة تنفيذية مساندة ، و بالإضافة إلى الدعم المالي للأنشطة غير الحكومية يعمل عن طريق (مشاريع ) متخصصة ، يكون معظم عملها ميداني و يعين بعض المقائمين عليها من المتخصيين بعقود طويلة المدي.
• مجلس الرياضة القومي :
يخصص ميزانية الدعم الحكومي للأنشطة الرياضية، و يمنع باللوائح من دعم أندية كرة القدم – ما عدا أنشطة مثل الفرق النسوية. يكون مسؤولاً عن توفير الدعم للرياضيين و الفرق الأولمبية، و عن عدد محدود من المرافق الرياضية المتخصصة. تكون له إدارة تنفيذية مساندة. لا يتدخل في أنشطة الأندية أو إتحاداتها.
|
|
 
|
|
|
|
|
| العنوان |
الكاتب |
Date |
| رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركيز على السلطة التنفيذية | amin siddig | 02-04-19, 04:25 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-04-19, 04:27 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-04-19, 04:29 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-04-19, 04:30 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-04-19, 04:33 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-04-19, 04:34 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-04-19, 04:35 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-05-19, 03:54 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-05-19, 03:56 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | Kabar | 02-05-19, 07:44 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-06-19, 02:38 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-06-19, 02:47 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-06-19, 02:48 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-06-19, 02:50 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | adil amin | 02-06-19, 04:49 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-07-19, 06:40 PM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-07-19, 07:08 PM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-07-19, 10:58 PM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-09-19, 06:23 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | اسماعيل عبد الله محمد | 02-09-19, 12:29 PM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-09-19, 09:55 PM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-10-19, 04:12 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | هاشم الحسن | 02-11-19, 08:18 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-27-19, 07:16 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 02-28-19, 02:46 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 03-02-19, 07:57 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 03-02-19, 07:58 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 03-02-19, 08:01 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 03-03-19, 08:28 PM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 03-03-19, 08:29 PM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 03-03-19, 08:31 PM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 03-03-19, 10:08 PM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 03-04-19, 06:48 AM |
| Re: رؤية لهياكل السلطة الإنتقالية ، مع التركي | amin siddig | 04-17-19, 05:43 AM |
|
تعليقات قراء سودانيزاونلاين دوت كم على هذا الموضوع:
at FaceBook
| |
amin siddig
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست