|
|
 Re: تلاقيط (Re: عليش الريدة)
|
4. أحاديث الرجل العجوز
أحاديث الرجل العجوز
اليوم تلقيت طعنة نجلاء , لم تكن ضربة تحت الحزام ,ولم تكن التفافة من خلـــف الظهر, ولم تكن حتى محاولة لضخ الأذى من بعيد , وإنما كانت طعنة نجلاء مجردة ، وفى أم عيني.. ولكن لأن الحديث دائماً ذو شجون ، ولأن الأفعال و التصرفات البشرية ملتصقة ببعضها البعض كالنمل في دروبه ، كان لابد لي أن اعترف بأن هذه الطعنة النجــــــــلاء التي تلقيتها اليوم ، مرتبطة دون ريب بما حدث قبل أيام فى دهاليز الشركة التي أديرها, وبما تبع ذلك من الحيثيات التى أخرجت قرار مجلس إدارة الشركة الأخير بتعيين نائب لى فى الشركــــــــــــة .. وكان المنصب قد خلا بعد تعرض نائبي السابق الأستاذ خليل لانتكاسة خطيرة في مرضه المزمن الذى يعاني منه ، ووضعت هذه الانتكاسة حداً لرفض الأستاذ خليل المتواصل لكــــــــــل المقترحات التى قدمت له سابقا من مجلس الإدارة بالإعفاء المجزي للغاية عن العمل تقديراً لظروفـــــه الصحية وللخدمة الطويلة المتفانية التى بذلها للشركة، فلم يجد بدا فى النهاية من الاستجابـــة لتلك المقترحات عندما تدهورت صحته جداً ولزم سرير المستشفى..لذا فقد وجب علي قبل أيام أن استعين بكل خبراتي المهنية وقدراتي القيادية ، واضعاً مصلحة الشركة فى المقام الأول ، لكــى أرشح موظفاً آخر وأقدمه لمجلس الإدارة حتى يتم تعيينه خلفا للأستاذ خليل.. وكان الجميــــــع يعلم بأن التنافس محصور بين موظفين إثنين فقط ، حسب اللوائح المعمول بها فى الشركة ، هما الأستاذ حمزة والأستاد طارق ,لذلك كان لزاماً عليَ أن أخوض فى نار التفاضل لاختار أحدهمـــــــا ليرفَع, ويبقى الآخر فى منصبه .. ولأنى كنت أعلم أن مجلس الإدارة لن يعارض الترشيـــــــح الذى سأتقدم به كما جرت العادة ،لذلك وضعت الأمر فى محط مسئوليتي المهنية المباشرة ، والتزاي الأخلاقي تجاه المثل التى اؤمن بها .. لكن الرجلين لم يسهلا لى المهمة أبدا,ً وإنما كانـــــــــــت مؤهلاتهما المتباينة والمؤثرة, بمثابة الوقود الذى زاد من تأجيج نار التفاضل تلك..وحــدث فى النهاية ما كنت أخشاه من سوء الفهم والتقدير للتعيين الذى تم لاحقاً ، إذ آلت الأمــــور إلى أن تلقيت اليوم تلك الطعنة النجلاء المجردة,وفى أم عيني.
كان الأستاد حمزة منذ تعيينه فى الشركة ، مثالاً حياً للنزاهة والكفاءة .. لقد استطاع بطريقة تثير الإعجاب ، أن يحتفظ بسجله ناصع البيــــاض على الدوام ,ساعدته فى ذلك, الإمكانيات الذهنية العالية التى يتمتع بها ، والقدرة الواسعة على اتخــــــــــــــاذ القرارات الأدنى إلى الصواب, وخاصة فى المواقف الضبابية , علاوة على قابليته اللافتـــــــة لمعاملة مرؤوسيه بطريقة تجمع بين التودد والحسم ، لقد كان يبادل مرؤوسيه مشاعـــر الاحترام الجم ، لكنه لا يتأخر فى إظهار سيف الحسم من غمده عندما يتطلب الأمر ذلك , لذلك كان معشوق القاعدة الوظيفية الدنيا والوسطى فى الشركة, لقد كان حمزة علــــى الدوام يرتدي ذلك المنظار الذى يتيح له المشاهدة فى المديات التى هى خارج حَيِز أبصار البشر ، وإن مواقفه التى تثبت ذلك لكثيرة لكني أذكر بوضوح واحدا ً مازال عالقاً بخاطري رغم طول الفترة ، ربما لأنه بدا وكأنه انغمس بجانب منه, فى مستنقع الإحتكاكات الشخصية، ذلك المستنقع الذى يجب أن يدفن إذا ظهر فى ساحات البذل والإنتاج.. لكنى لم اعتبر ذلك الموقف كما اعتبره حمزة.. وقد حدث ذلك منذ وقت طويل على أي حال , ولــــم يعد شيئاً مهماً، ولا اعتقد أنى فكرت فيه عندما أردت ترشيح أحد الرجلين لمنصب نائــــــب المدير .. وحدث ذلك الموقف عندما طرحت شركة ضخمة تعمل فى مجال الإنشاءات ، عطاء لاستيراد معدات بناء حديثة لصالحها ، كان عطاء ضخماً ، وأرباحه المتوقعة كبيرة جداً،لدرجة أنها كانت ستغير نمطاً كثيراً من طرق عملنا إذا رسى علينا.. وبناء علــــى ذلك دعي لاجتماع موسع لمجلس الإدارة وطاقم المدير, ولأن نائب المدير كان فى راحة طبية كالعــادة ، ولأن الأستاذ طارق كان فى مأمورية من مأموريات الشركة الخارجية ، فكرت أن آخذ معــــــي حمزة لحضور ذلك الاجتماع , كانت محاولة منى لخلق لفتة رشيقة لا أكثر من ذلك ، فلم تكــن هناك ضرورة قوية لحضور نائب المدير لذلك الاجتماع والاجتماعات المشابهة ، لكني دائما مـا شجعت خلق أجواء الإلفة بين مجلس الإدارة وبين السلك الوظيفى داخل الشركة, لذلك كنــت أنا وحمزة أول الحاضرين لذلك الاجتماع العجيب, ودار الحديث فى مجمله حـــــــــول ضرورة عدم تفويت فرصة هذا العطاء ، وأجمع كل من حضر على أن الأربــــــــاح المتوقعة من هذه الصفقة إن تمت ، ستكون قفزة كبيرة للشركة .. وانبريت أنا بعد أن غمرتنــــــي فورة الحماس, واقترحت تشكيل لجنة خاصة لمتابعة العطاء ، بشقيه الداخلي والخارجـي ، تكون برئاستى حتى تعطى قوة دفع أكبر.. وأعجب أعضاء مجلس الإدارة بهذا الاقتراح ووافقــوا عليه , لكن الشخص الوحيد الذى لم يفتح فمه فى ذلك الاجتماع كان حمزة ، لقد ظل صامـــتاً طوال الوقت ، حتى أنى ندمت على إحضاره معي , وعندما أوشك الاجتماع على أن يتخــــذ قراره النهائى وينفض ، طلب حمزة فرصة الكلام ، وعندما سمح له بذلك, قال كلاماً عـــــن شكوكه فى جدية العطاء ، وذكر أن تلك الشركة دائماً ماكانت تستورد معداتها بنفسها من الخـــــــارج ،وحاول إثارة قلقنا من تلك الفقرة فى العطاء ، والتى تنص على أن المبلغ سيتم دفعــــــــــه للشركة التى رسى عليها العطاء على قسطين ،الأول بقيمة ربع المبلغ بعد وصول المعـــــــــدات للميناء ، والثانى بباقى المبلغ بعد شهر من تسليم المعدات للشركة الطارحة للعطاء فى مقرها ، كان حمزة يرى أن هناك شيئا غير طبيعي فى الأمر ، وطلب أن نتمهل قليلاً ، حتى نجمــــــــع معلومات أكثر دقة عن تلك الشركة.. وبالطبع كان كلامه هذا تغريداً خارج السرب ,فعقبـــــــت عليه بإسلوب مرن ، لكنه أبى أن يتنازل عن رأيه ورد على كلامي .. كان يمكنه أن يصمــت بعد أن أخلى مسئوليته بإظهاره لرأيه ، وكان يمكنه أن يفتح آفاقه قليلاً للنسمات المحفزة علــى مراعاة احترامه لرئيسه المباشر ، خاصة فى اجتماعات مختلطة مثل ذلك الاجتماع ,لكنــــه تصرف بنفس ذهنيته العقيمة المعروفة عنه ، فقد كان على الدوام ، موهوبا بتلك القدرة السخيفـــة على التمسك الوسواسي بالدفاع عن آرائه ومعتقداته , إنه فى الواقع يفتقر للحكمة التى تفاضل بين تقديم المجاملة عندما تكون أقرب إلى الوجوب ، وبين تأخير دفع الضرر عندما يكون أقرب إلى التوهم, فكثيراً ما كانت آرائه التى يصر على عدم التنازل عنها ويستميت فى محاولة إمرارها ، حـول قضايا لا تتناسب مع عنف ذلك الإصرار .. نعم .. لقد كان حمزة دائماً ما يهدم جبال كبيرة للدفاع عن حصاة صغيرة ..
وفى النهاية تحول ذلك الاجتماع الطموح ، الذى أوشك علــــــى الإنتهاء الودي ، إلى ساحة حرب ضروس بينى وبين حمزة .. وكنت فى البداية أحاول تلقيـــم مدافعي بذخائر المنطق ، والاستعانة بالخبرات المهنية فى مجادلته، لكنى سئمت النقاش عندمـــا طال ، فنهيته بعبارات قاسية وحاسمة ,الشىء الذى أثر على حمزة فيما بعـــــد, وجعله ينغمس فى ذلك المستنقع الذى يجب أن يدفن إذا ظهر فى ساحات البذل والإنتـــــاج ..
لكن القصة لم تنته عند هذا الحد ,فقد كانت الظروف التى حدثت بعد ذلك كريمة جداً مـــــــع حمزة ، إذ أتاحت له فرصة واسعة للاحتفال بإصالة رأيه فى ذلك الاجتماع ، ومسحت عنـه كثير من الغبن الذى كان يشعر به لفترة طويلة ،فقد اتضح لنا فيما بعد ، أن الحصاة الصغــــــيرة التى رآها حمزة فى ذلك العطاء ، كانت نواة لجبل كبير, لكن كان الوقت قد مضى لأن نستطيع فعل شئ ، فبعد أن سلمنا الشركة المعدات فى مقرها ومرت فترة الشهر ، لم تلتزم هى بالشرط القاضي بتسليمنا باقي المبلغ ، وعلمنا لاحقاً أنها كانت تعاني من تعسر شديد وعجز حاد فى السيولة ، فلجأت إلى هذا العطاء كحيلة لتوفير المعدات ولكسب الوقت ، حتــــــى تستطيع الوفاء بالتزاماتها العقارية تجاه مؤسسات أخرى، وكانت تخطط لأن تستلم جزء مـــــــن مستحقاتها على تلك المؤسسات خلال فترة الشهر التى وردت فى العطاء ،حتى تدفع لنا.. لكنها أخفقت فى تنفيذ جزء كبير من الجدول الزمني المترتب عليها حسب تعاقدها مع تلك المؤسســـــات، مما حدا بتلك المؤسسات إلى أن توقف إمرار باقي مستحقات تلك الشركة.. وفى النهاية قادنا ذلك العطاء الطموح إلى دهاليز المحاكم ,وتحول الربح المنتظر إلى خسارة جسيمة ، وكان يمكن تـجنب كل ذلك ، لو استجبنا لصياح حمزة فى ذلك الاجتماع.. لكن ما كل السمك يستطيع أن يتبيـــــــن شوكة المعدن عندما تندس فى الطعم.
أما الرجل الثانى : الأستاذ طارق ، فقد كان كتلة من التهذيب تتحرك على ساقين ، إنه الموظــــف الوحيد الذى استطاع أن يحافظ على نظرة الرضا التى لقاها من رؤوسائه المباشرين والأعلـــى طيلة فترة خدمته،وهو أيضاً الموظف الوحيد الذي نشأت بينى و بينه علاقات أسرية متينــــــة ,وكان كلما ابتعثته الشركة فى مأمورية خارجية عاد محملا بالهدايا والتحف لأفراد أسرتى ، ولــم تنفع محاولاتي المتكررة لحثه على ترك تلك العادة التى قد يساء فهمها ، فهو أبداً ما تركهــــا ، لقد قال لى مرة أنه يعرف أن ضميره سيعذبه جدا,ً إذا أحضر إلى أطفاله وزوجته تذكارات مــــن الدول التى يسافر إليها ، ولم يحضر مثلها أو أحسن منها إلى أطفالى وزوجتى, وتأثرت جدا بكلامه ذاك لأنه تزيَن بمسحة الصدق النبيل ، وعندما يئست من كبحه عن تلك العـــادة التى قد يساء فهمها ، أمرت قسم الشئون المالية بزيادة مخصصاته فى كل مرة يبتعث فيها إلـــى الخارج ، حتى لا يضطر ذلك الرجل النبيل إلى تحمًل نفقات تلك الهدايا التى كان يمطرنا بهــــا .. قد يكون رصيد طارق من حب مرؤوسيه قليل وهو يعلم ذلك ، لكنه لم يكن يهتم بالأمــــر ، خاصة فى المواقف التى تتطلب منه التضحية بالمكاسب التى يوفرها ذلك الحب ، مقابل تحصـيل الظروف التى تمليها ضرورة تهيئة البيئة المثالية لرؤوسائه، حتى يسهل عليهم دفع عجلة العــمل للأمام :( إن الموظفين ياسيدى يحطوني مما أعتبره أنا فخر لي ) وخرجت منه هذه العبارة أيضاً كنسق أخواتها مهذبة وقوية ومؤثــرة ، حتى أنى اقتبست منها فى إحدى اجتماعات مجلس الإدارة..
ومن مواقفه العديدة التى انطبــــــــع عليها ، أذكر موقفاً كان طريفاً من وجهة نظرى ، لكن الموظفين رأوه خلاف ذلك , وحدث ذلك الموقف قبل فترة ، عندما قررنا فى الشركة عمل احتفال ترفيهي يقتصر على أفــــــــــــراد الشركة وبعض الضيوف الذين تربطنا بهم أواصر العمل ,وعيًنت طارق للإشراف علــــــــى إعداد برنامج ذلك الحفل وتنفيذه ,وقد حدًد هو أن يكون الاحتفال فى مقر الشركة ، وأن يبــــدأ البرنامج فى الساعة السابعة مساءً وينتهى فى الساعة العاشرة .. وفى اليوم المحدد قـــــــدت عربتى بنفسي وتحركت من المنزل قبل زمن كافي ، لأني اعلم أن طارق لن يسمح بأن يبـــــــــدأ البرنامج إن لم استقر أنا فى المقعد المخصص لي .. لكن عندما صرت فى منتصف الجســـر الذى أعبره كل يوم فى طريقي من وإلى الشركة ، وقع حادث فى مخرج ذلك الجسر وتعطلــــت الحركة تماماً ، ولم يكن هناك بالطبع إمكانية للمناورة للخروج من هذا المأزق ..وعندمــــــا ظهرت لي بوادر تأخري عن زمن بداية البرنامج ، اتصلت بطارق وشرحت له الأمر ، وطلبت منه أن يعتذر للضيوف عن تأخري ، وأمرته ببداية البرنامج فى الزمن المحدد ، كان طارق يرد علىً بالكلام المهذب المعهود عنه , وطال تأخري فى ذلك الجسر ، لأنى عندما وصلت لمقر الشركة كانت الساعة تقترب من العاشرة مساء .. ولدهشتى الشديدة وجدت أن طارق لم يبدأ البرنامج بعد , وعندما أنّبته على ذلك ، قال لى
:ياسيدى نحن والبرنامج لا نسوى شيئاً، المهم أنك وصلت لنا سالماً .
وانتهى البرنامج بعد منتصف الليل ، ولم تستطع لباقـــــة الموظفين المعتادة أن تمسح المشاعر التى ارتسمت على وجوههم فى تلك الليلة ، هذا خلاف تأخرهم فى الحضور للعمل فى صباح اليوم التالي , لكنى بالجملة وجدت الأمر طريفاً .
وعندما كنت قبل أيام أخوض فى نار التفاضل بين الرجلين ، كانت حظوظ حمزة تبدو أكبر فى الفوز بالمنصب، خاصة وأنه قد تعيًن فى الشركة قبل طارق بنحو ثلاثة أشهر، لكننا لا ننظـــــــر للأسبقية الزمنية كما تنظر لها اللوائح الحكومية ، وإنما نستأنس بها وحسب..لكن على أي حــــــال,كان حمزة يبدو أقرب كثيراً من الفوز بالمنصب لأن نقاطه أكثر بكثير من طارق ، لكن طارق يمـــلك نقطة جبارة لا توجد عند حمزة ،وهى القابلية العظمى للذوبان فى روح الفريق ،وكانت هذه النقطة تحديدا بمثابة استخدام الجوكر في منافسات(تلى ماتش)..لأن القدرة على الذوبان في روح الفريق هي ما تحتاجه الشركات أكثر من أى شىء آخر ، إن الجو سيكون مهيأ أكثر لمديــــر الشركة للعمل والإبداع بوجود طارق ,وستتعثر الأمور للغاية بوجود حمزة فى المنصــــــب رغم إمكانياته الكبيرة,لذلك فإن مصلحة الشركة قد تقتضى بعض القسوة.
وأذكر أنى كنت قبل زمن طويل فى جلسة ودية مع رجل عجوز وحكيم ، كان مديراً سابقا لهذه الشركة ،وتطور به العمل فيما بعد إلى أن صار من الأفذاذ والمحنكين فى مجال عمل الشركات فـــــــى البلاد... قال لى
:( إن الموظف عندما يتقمص الروح التى هى أقرب للمثالية ، يكون دائماً مثيـــراً للمتاعب ، ثم ينطبع فى أذهان الناس رويداً رويداً بالصورة المطابقة للقلق والإزعاج ,إلـــــى أن يصير فى النهاية مصدراً عميقاً للخوف..ولا أحد يحب أن يكون تحت وطأة الشعور المستمـــــر بالخوف.. ياعزيزي مثلما الغول هو فزاعة الأطفال ,فإن الموظف المثالى هو فزاعة المدراء ).
و ضحكت كثيراً فى ذلك اليوم..و لكن لأن أحاديث الرجل العجوز تبقى دائماً أحاديث الرجـل العجوز, لذلك لم اعتبرها نصيحة أو محاولة لإهداء خبرة ما لي .
لكنى قبل أيام أسفت جداً لأن حمزة لم يستطع أن يقنعنى لأتصوره بطريقة حاسمة, أنه الأجدر بالفوز رغم تعاطفى الكبيرمعه ,ورغم احترامى العميق لكفاءته..دائماً كانت مواهب طارق هـــــــــي الأرجح فى نظري ..لذلك اتخذت قراري, ورفعت اسم طارق لمجلس الإدارة الذي وافق عليه بالإجماع ودون تردد.. وظهر القرار ممهوراً بالختم الرسمى للشركة مع آخر ساعات العمل بالأمـس .
لكن حمزة أبى أن يخيب ظني فيه ولو لمرة واحدة فقط ، لقد أظهر من جديد تلك القدرة السخيفــــة على التمسك الوسواسى بالدفاع عن أرائه ومعتقداته ، وتقدم باستقالته لى اليوم ، كتب فيها خمــــس كلمات فقط ( أرجو إعفائى حتى لا يقل عطائى ) .
نعم.. لقد طعننى حمزة طعنة نجــــــــــلاء مجردة وفى أم عيني ..و ليس هذا فحسب وإنما كتب استقالته وأرسلها لى مع الساعي .. لــم يحضر إليّ فى المكتب ، وإنما أرسلها مع الساعي ، لذلك بعد ما قرأتها كل ما فعلته هو أن كتبـت فى أسفلها
أوافق
ثم رفعتها لمجلس الإدارة.. ومجلس الإدارة سيوافق عليها بالطبع كمـــــــا جرت العادة .
لكني فى النهاية ورغم هذه الطعنة النجلاء ، استطعت أن أتبين من الشعور الذي راودنـــي, بعد أن رفعت الاستقالة إلى مجلس الإدارة ، أن أحاديث الرجل العجوز, قد لا تبقى دائماً أحاديـــث الرجل العجوز .
|
|
 
|
|
|
|
|
| العنوان |
الكاتب |
Date |
| تلاقيط | عليش الريدة | 03-08-17, 08:20 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-08-17, 09:20 PM |
| Re: تلاقيط | جمال ود القوز | 03-08-17, 09:21 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-08-17, 09:26 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-08-17, 09:46 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-08-17, 10:15 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-09-17, 07:43 AM |
| Re: تلاقيط | محمد البشرى الخضر | 03-09-17, 08:05 AM |
| Re: تلاقيط | درديري كباشي | 03-09-17, 08:57 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-09-17, 08:57 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-09-17, 09:12 AM |
| Re: تلاقيط | ياسر السر | 03-09-17, 09:18 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-09-17, 12:24 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-23-17, 04:23 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 03-25-17, 09:26 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 07-12-17, 11:19 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-04-17, 09:47 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-05-17, 08:26 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-05-17, 12:51 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-05-17, 08:48 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-06-17, 09:00 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-06-17, 01:05 PM |
| Re: تلاقيط | جمال ود القوز | 08-06-17, 01:41 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-06-17, 03:26 PM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 08-06-17, 05:20 PM |
| Re: تلاقيط | محمد على طه الملك | 08-06-17, 06:56 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-06-17, 08:31 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-06-17, 08:34 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-07-17, 07:15 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-07-17, 11:36 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-07-17, 01:52 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-07-17, 05:03 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-07-17, 09:25 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-08-17, 05:35 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-08-17, 10:18 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-08-17, 01:58 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-08-17, 04:23 PM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 08-08-17, 07:55 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-08-17, 08:33 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-08-17, 09:18 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-09-17, 10:11 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-09-17, 12:08 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-09-17, 03:32 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-09-17, 08:22 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-10-17, 10:18 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-10-17, 05:52 PM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 08-10-17, 05:54 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-10-17, 08:10 PM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 08-11-17, 06:35 PM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 08-11-17, 07:48 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-12-17, 04:33 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-17-17, 01:09 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-18-17, 06:46 AM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 08-26-17, 09:18 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 08-28-17, 11:34 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-01-17, 09:25 PM |
| Re: تلاقيط | علي دفع الله | 09-01-17, 09:36 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-01-17, 09:45 PM |
| Re: تلاقيط | Dahab Telbo | 09-02-17, 01:56 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-02-17, 05:00 AM |
| Re: تلاقيط | اخلاص عبدالرحمن المشرف | 09-02-17, 05:47 AM |
| Re: تلاقيط | قسم الفضيل مضوي محمد | 09-02-17, 06:26 AM |
| Re: تلاقيط | اخلاص عبدالرحمن المشرف | 09-02-17, 06:54 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-02-17, 07:46 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-02-17, 01:54 PM |
| Re: تلاقيط | Dahab Telbo | 09-02-17, 07:48 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-02-17, 09:28 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-02-17, 09:39 PM |
| Re: تلاقيط | قسم الفضيل مضوي محمد | 09-02-17, 10:03 PM |
| Re: تلاقيط | Dahab Telbo | 09-03-17, 00:27 AM |
| Re: تلاقيط | Dahab Telbo | 09-03-17, 00:43 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-03-17, 04:31 AM |
| Re: تلاقيط | قسم الفضيل مضوي محمد | 09-03-17, 05:00 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-03-17, 05:11 AM |
| Re: تلاقيط | قسم الفضيل مضوي محمد | 09-03-17, 05:14 AM |
| Re: تلاقيط | Dahab Telbo | 09-03-17, 09:47 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-03-17, 10:33 AM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 09-03-17, 11:41 AM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 09-03-17, 11:44 AM |
| Re: تلاقيط | Kabar | 09-03-17, 12:12 PM |
| Re: تلاقيط | Kabar | 09-03-17, 12:15 PM |
| Re: تلاقيط | Kabar | 09-03-17, 12:30 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-03-17, 12:39 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-03-17, 12:48 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-03-17, 01:21 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-03-17, 08:23 PM |
| Re: تلاقيط | Kabar | 09-08-17, 01:47 AM |
| Re: تلاقيط | Kabar | 09-08-17, 01:49 AM |
| Re: تلاقيط | Kabar | 09-08-17, 02:21 AM |
| Re: تلاقيط | Kabar | 09-08-17, 02:58 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-08-17, 04:57 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-09-17, 05:17 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-09-17, 08:56 AM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-09-17, 08:23 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-10-17, 09:35 AM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 09-10-17, 10:05 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-11-17, 04:56 AM |
| Re: تلاقيط | نعمات عماد | 09-11-17, 03:50 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-12-17, 05:41 AM |
| Re: تلاقيط | Dahab Telbo | 09-12-17, 06:53 PM |
| Re: تلاقيط | عليش الريدة | 09-12-17, 07:31 PM |
|
| |
عليش الريدة
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست