رسالة رقم (10) لمن يهمهم الأمر سلام للحكومة الإنتقالية (المرحلة الاولي) المنتهية Stocktaking الموضوع : كشف/جرد حساب ولايتها في 9/7/2020 مقدمة: هذه الرسالة نقصد بها أخضاع حكومة الدكتور حمدوك التي أعلن هو عن نهاية ولايتها في 9 يوليو 2020 لتمحيص وفحص بقية لنقف علي مالها وماعليها كذلك هو الحال دائماً في المراجعة والتدقيق المحاسبي في نهاية العام المالي لاي نشاط بشري . نهتدي في مراجعتنا هذة لما يلي : سورة قريش بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ لِإِيلَافِ قُرَيْشٍ (1) إِيلَافِهِمْ رِحْلَةَ الشِّتَاءِ وَالصَّيْفِ (2) فَلْيَعْبُدُوا رَبَّ هَذَا الْبَيْتِ (3) الَّذِي أَطْعَمَهُمْ مِنْ جُوعٍ وَآمَنَهُمْ مِنْ خَوْفٍ (4) الحديث النبوي الشريف "دخلت امرأة النار في هرة ربطتها فلا هي أطعمتها ولا هي تركتها تأكل من خشاش الأرض" نظرية الدافعية طورالعالم النفساني ماسلو (Maslow ) نظرية وجدت الكثير من القبول والإستشهاد بها والعمل بها في مجالات العمل المختلفة . تقول نظرية الدافعية أن الأنسان تدفعة له للعمل والإنتاج والإنجاز اشباع حاجاته بمعني أنه كلما أشبعت للفرد حاجة هو يستهدفها كلما شحنت طاقته لبذل المزيد من الجهد في العمل الذي يقوم به . تقول نظرية الدافعية أن للانسان خمسة (5) حاجات تتخذ شكلاً هرمياً (تصاعياً) كالاتي :
5 الحاجة لتحقيق الذات
4 الحاجة للتقدير
3 الحاجة للإنتماء الإجتماعي
2 حاجات الأمن / الأمان / السلامة
1 الحاجات الفيسولوجية
هرم ماسلو للحاجات
تقول نظرية الدافعية أثبتت فعاليتها وجدواها العلمية أن الفرد لا ينتقل من حاجة لحاجة أعلي إلا بعد أن يتشبع من الحاجة الأدني بدلاً من الحاجات الفيسولوجية (التنفس /الطعام/الماء/النوم/التوازن/الأخراج) . 2.3.4 نخلص للأتي : إن إنتاج الفرد مرتبط بإشباع حاجاته التصاعدية وأن المشرف/ المدير/ الوزير الناجح هو من يتعرف علي حاجات مرؤوسيه ويعمل علي إشباعها ليجد منهم الإنتاج /الإنجاز الذي يصبو اليه منهم . . لا تختلف - قطعاً - أن معظم العاملين في القطاعين العام والخاص (وحتي في الاعمال الحرة) أن لم يكن في الماضي فقطعاً حالياً هم من يكابدون لاشباع الحاجات الفسيولوجية. عليه يصبح من اوجب واجبات المخدمين والحكومة إشباع هذة الحاجات اذا ارادو إنتاجاً و إنجازاً من العاملين معهم . هكذا نكون قد وصلنا بفضل سورة قريش (كتاب) و الحديث النبوي الشريف (هدي نبوي) ونظرية الدافعية (علم) إلي حقيقة ماثلة إن الإنسان تحكمة وتسيره حاجاته . . في ضو ما تقدم ما حكمنا علي أداء الحكومة الإنتقالية المنتهية ولايتها في تحقيق وإشباع حاجات المواطن الفسيولوجية. مكابر من لا يقول ان المواطن مازاد إلا رهطاً منذ نجاح ثورة ديسمبر 2019. خذ الحاجات الفسيولوجية واحدة تلو الأخري وأسأل نفسك كيف كانت بالأمس وكيف هي الآن (من حيث الوفرة والسعر) ولنأخذ الماء (الذي خلق الله منه كل شيئ حي) أهلي في الكلاكلة بدوا – بعون شعبي – حفر آبار تغنيهم مسبغة شركة الحكومة وأهالي الحاج يوسف يشترون برميل الموية بألف وخمسمائة جنية (يقولون موية لايمكن شربها أو استعمالها لغسيل الملابس قبل "ترويقها" و أمرأة تخدمني تشتري جركانة الموية بأربعين جنيه من صهريج علي بعد مربوعين من منزلها جنوب حي الأزهري . وأهلنا في الصالحة (جنوب امدرمان ) ترسو الشارع وحرقو لساتك العربات وهتفو من أجل الماء ، أما الكهرباء فأحسن مايمكن إن يقال عنها "أن قطوعاتها أنستنا وباء كورونا" والمضحك /المبكي أن السيد / وكيل الكهرباء (بوزارة الطاقة) ختم حواره الإسفيري مع أحدي وسائل الاعلام يقول " اصبرو معنا" لمتين ياسعادتك ؟ اهكذا تدار/تدبر الأمور؟!!! . أما عن الطعام وصفوف الحصول عليه التي هزمت أهم الإرشادات للتعامل مع جائحة كورونا (التباعد الإجتماعي ولبس الكمامات) نستشهد بالحديث الذي أدلي به وزير الصناعة والتجارة (المبقي عليه) في شأن الرغيف يوفر لك قناعة تامة بأنه مالنا إلا التوكل علي الله والدعاء .. يقول سيادة الوزير (في حوار) عن أزمة الرغيف: "المشكلة في توفير الجازولين .. إذا لم يتحل قريباً سنبتكر حلول جديدة للازمة" ، (والله ما قصر معانا) .
وأخيرا نطرح سؤال للسيد / رئيس الوزراء /الدكتور حمدوك : علي أي أسس قيمت أداء وزراءك فأعفيت وأقلت وأبقيت ؟ نقول في هذا الشأن ان عملية تقييم الاداء Performance Appraisal من مفردات إدارة الموارد البشرية التي حظيت بنصيب وافر من النظريات العلمية وذلك لان تقييم الأداء يؤدي الي طرق متباينة بالنسبة للفرد ترقية/حرمان حافز مادياً/عدمة ... بقاءاً في المنشأة /فصله وبما ان لكل أمر من هذة الأمور عواقبه المادية /الاجتماعية/ النفسية/ فأنه أصبح لازماً تأسيس تقييم الاداء علي مرتكزات علمية متينة أهمها : 5.1 تحديد العمل /المهام /الواجبات المراد من الشخص (الوزير)/ الوزارة النهوض بها تحديداً منضبطاً يمكن تحقيقه والتحقق منه. 5.2 أختيار الشخص المناسب (من حيث المؤهلات والخبرة والشخصية ) الذي يؤكل له اداء تلك المهام /الواجبات. 5.3 توفير الموارد التي تمكن من القيام بتلك الواجبات /المهام بكفاءة وكفاية (موارد بشرية /مالية مادية ) ... ثم التأكد ان من يقوم بذلك التقييم شخص علي قدر عالٍ من المهنية والخلق الحسن منعاً للمحاباة والمحسوبية . 5.4 بما اننا لا نعرف لحكومة السيد/ رئيس الوزراء حمدوك خطة إسعافية (راجع رسالتي رقم (2)) تحدد مهام وسلطات الوزارات والمؤسسات العامة وحتي عندما فطنوا أخيراً لاهمية تحديد واجبات كل مكونات الحكومة والمدي الزمني لتحقيق تلك الواجبات (الذي تم إستعراضها في حلة زاهية بما يسمي "المصفوفة" (راجع رسالتي رقم (3) لم تحدد المهام /الواجبات تحديداً دقيقاً يعيين علي التحقيق والتحقق والمسائلة. وقد كانت موازنة 2020 أخر اخفاقات الحكومة في التعامل بالنهج العلمي للإدارة يعلم الجميع أن موازنة 2020 لم تقو علي .الثبات .شهر واحد من عمرها وقد كان في الهيكل الراتبي الجديد خبر معول لهدمها ولإلهاب الاسعار وردم المواطن بمعاناة فوق ماكان يحمل ويتحمل يحق علينا أن نقول عن الحكومة المنتهية ولايتها انها ماذادتنا إلا رهطاً وحملتنا ملا طاقة لنا به .
خاتمة : في علم الإدارة مفاهيم أساسية محورية : 6.1 أن السلطة/ Authority يمكن ويجب أن تفوض (بضوابط لاشك) لتحريك دولاب العمل وليصبح الكيان (الوزارة مثلاً) فاعلاً متميزاً ذو ديمومة . 6.2 أن تفويض السلطة /السلطات لايعني ويجب لايعني أن صاحب السلطة (في المقام الأعلي ) غير مسؤول عن اخفاقات وفشل الاشخاص الذين فوض لهم السلطة /السلطات . (تفويض) Authority could be Delegated (تبقي) Responsibility remains at the top عليه درجت الحكومات في الدول ذات الحكم الديموقراطي أن رئيس الوزراء (اذا أخفق أحد أو أكثر من وزرائها أن يستقيل بحكومته (بجماعته) من منظور أن المسئولية لاتفوض .
والله من وراء القصد بروفسر أحمد حسن الجاك 0912307798 13 يوليو 2020
الرسائل والمقالات و الآراء المنشورة في المنتدى بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل بالضرورة الرأي الرسمي لصاحب الموقع أو سودانيز اون لاين بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لا يمكنك نقل أو اقتباس اى مواد أعلامية من هذا الموقع الا بعد الحصول على اذن من الادارة
بروفسر احمد حسن الجاك
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست