مركز الخاتم عدلان والحصاد المُر بعد سبع سنين ..!

.. .. ..

Quote: 3. طرائق العمل والعلاقات العامة بالبيئة المُحيطة بالمنظمة الطوعية. هذا معيار متشعِّب المناحي! فطرائق العمل، وحتى تُشبَع بحثاً أو درساً، تحتاج لاستصحاب (الشقيقات الخمس! في لُغة التحرير الصحفي من: ماذا، ولمَ، وكيف، وأين، ومتى =>>...( What, Why, How, Where and When) فطبيعة الدرس أو البحث هاهنا، خبرية ولها قداستها، وعليها شهود Witnesses مع أنّه قد قيل: حينما يتطاير الرصاص فلا أحد يكترث بالشـــــهود (*) أما العلاقات العامة، فهي بذاتها فولة كبيرة، تجمع في جوفها العلاقات الداخلية والخارجية في المنظمة، بداياتها، متونها، هوامشها إلخ,,, وهي في أغلب الأحيان، تكون ذات "منطقية أو منهجية" حاكمة للمنظمة( تأتي وتتسربل تلك المنهجية الحاكمة، من سُرّة أو مركز قيادة المؤسسة المنظمة، حيناً تكون تلك السُّرَّة هي الجمعية العمومية، وأحايين كثيرة يكون فردٌ واحد هو مركز كون المركزة! (زول واحد مركزي! حوله غير مركزيين بالولاء أو به أحياناً حسب مزاجية سيد الشيء ذاتا..! ) تسعى من خلالها المنظمة، إلى تحقيق تفاعلها مع البيئة Environment المحيطة بها Surroundings من شُركاء ومُستفيدين وممثلي السلطات وزوّار فُجائيين ومُراقبين وملاعبي أسِنَّة، فضلاً عن كمٍّ كميم ممَّن يصفهم لساننا القومي بـــــــــ"ــــــالشمشارين" . لا مناص من بغر بطن الفيل الطرائقي هذا، ببعض الأسئلة المِفتاحية من أمثال:- هل كانت الطرائق المتبعة في الأداء (بالمنظمة الطوعية المعنية) قمينة بتحقيق أهداف العمل الطوعي ...؟ هل كان التفاعل مع البيئة مؤدٍّ لما يستهدفه المركز من تجذير عمل طوعي مدني رائدي ولمّاح ...؟ هل كان المستفيدون مُفادين من طرائق العمل بالمنظمة، وطامحين ومُتَلَقِّين حَسُنين ..؟ هل كان الشركاء "المانحين" مُقصِّرين أم كان الملح (بالدار) هو المُقصِّر ...؟ هل كان مسجل عام تنظيمات العمل، عادلاً في اتخاذ قراره بإلغاء المركز ...؟ هل كان المركز يسير بصورة حَسَنة ويلتزم القانون ومبادئ العدالة والإنصاف والوجدان السليم تجاه كل الشّركاء والمستفيدين والزوّار والجهات المختصة والمجتمع السوداني إجمالاً ...؟ هل اعترض مسيرة المركز مشاكل وقضايا داخلية ثم طمح الحال وانطفح..! أم كان المركز يسير في تواؤمٍ وتكاتفٍ وتكامل من مهدِه وحتى لحظة إلغائه؟ هل تداول إدارة المركز، أو هل تمّ أي تداول للسُلطة "العَرشية" للمركز بين أنداد ومشاركين حقيقيين! أم كانت المسالة - في إطارها العام - خاصة بزول واحد؟ يُديرها بطريقته وتصفق الجوقات حتى للعزف المنفرد النشاز (**) هل وكيف ولماذا ومتى ولمَ كان، وَ أين ...؟

العلاقات العامة أو الـــــPublic Relation فولة كبيرة في المنظمات الوطنية السودانية. عليها يقوم النشاط، وبها يتم التوسل إلى الغايات السامية، وذلك من خلال استثمارها ومن ثَم، توظيفها في خلق بيئة عمل مؤاتية؛ ولكن ليس كل المنظمات الطوعية السودانية تحتاط في التَّشـــوُّف والاشرئباب لتكويش أكبر "كومة" من العلاقات العامة، وبصرف النظر عن كونها داخلية أو خارجية، حميدة أم خبيثة! مغروضة أم لوجه الإنسانية وارتقاء حيوات أفراد المجتمع! وإذا نظرنا إلى عدد ما سُجِّل من منظمات مدنية - وبحسب إفادة واحد من مسؤولي المفوضية- فقد قيل أنّ عددها قارب الأربعة آلاف منظمة وطنية. لابد أن العدد مهول! وإنّه بالتالي، يزيد من سُعار الحظوِّ بأيّة علاقات عامة مُتاحَة! لا سيما الخارجية، مهبط الدولار والاسترليني والقيلدر والجنيه وال وال وال إلخ,, بل لا ريب، أنّ الشِّعار الدِّثار لدى العديد من منظماتنا الطوعية "الأهلية" كان: الحَـشـــَّاش يملأ شبكتو! وقد كان. حظتْ عدد من المنظمات ذوات الصوت والصِّيْت، بأغلب التمويل المُسجّى من منظمات عالمية، بينما لاكَ الآخرون في غالبية المنظمات الأخرى، صبر الانتظار الصقيل! في رجا أنْ تِهِل عليهم الدعومات السمينة. على إثر العروض التمويلية، وعَقِب لواكة الصبر، فقد فَشتْ بعض التجاذبات بين المنظمات القابضة والأخرى "الفاتحا خشومها" فصرتَ تسمع: أنّ البلد دي مافيها عدالة في التوزيع التمويلي! أو أنّ المنظمات القارونية، سِرّها باتع! برغم أن معظم مشاريعها وبرامجها "هُلامية" ما نُصبِتْ إلا كـــــ" مِظلّة" لجمع الدولار ثم تفريقه جوّة الذات أولاً، ثم الأنصار!

عند هذه النقطة، وقبل أن أعود للتكملة، فلا بد أن أشيد بالأخ الدكتور / صلاح آل بندر - حـيّاه الله - فقد فجع بعض - بل أشهر - نُشطاء العمل المدني السوداني، رافعا عنهم ثوب السِّتْر الذي كانوا تحته يتطاولون! ثم وضع حدَّاً للألاعيب باسم المجتمع المدني السوداني، والمجتمع المدني السوداني بعدها، قد كسبَ عافية، بل العافية إلاّ قليلا ..! إذ لابد من كنس ما اعتلق في ذِمّة المدنية والحداثة تُنشر في مجتمعنا، من عوالق.





________