المهندس / وداعة الله محمد الأمين على اليمين وعلى اليسار المهندس / جعفر أحمد علي * محاضرة منتدى السودان الفكري مساء الاثنين 27/6/ 2011 م قدمها المهندس / وداعة الله محمد الأمين عن " إدارة العقود في مشاريع الإنشاء "
المحاضر : وداعة الله محمد الأمين المحاضرة :إدارة العقود في مشاريع الإنشاء " المقدم : المهندس / جعفر أحمد علي نبذة عن المحاضر :
تخرج من الهندسة المدنية 1986 عمل بمؤسسة الري والحفريات في السودان عمل في السعودية ومن بعدها في شركة استشارية عالمية في مجال الطرق والجسور في الإمارات العربية المتحدة ، ومن بعدها عمل في مشتريات البنية التحتية .
ملخص المحاضرة :
- الموضوع متشعب لتداخله مع القوانين العامة في كل دولة والقوانين الخاصة بعقود الإنشاءات - في السودان لم تنتشر ثقافة الجودة أو فكر الجودة رغم تطور العقود الخاصة بأعمال الإنشاءات . - إدارة العقد جزء من إدارة المشروع الذي يبدأ بخطة إستراتيجية وتتنزل للتنفيذيين لتنفيذ الخطط واستخدام الموارد المتاحة للوصول لأهداف الملاك ، أو الشعب أو الدولة . - المشروع هو جزء من المشروع الكبير للعمل ، والعقد الصغير مرتبط بالعقد الكبير . - إدارة المشروع ( فن وعلم تطبيق المعرفة والخبرات والمهارات على أنشطة المشروع لانجاز الأهداف ) - عقد الإدارة يحتاج لإدارة العقد - التعريف القانوني : العقد من مصادر الالتزام العام - إن مفهوم العقد شريعة المتعاقدين عبارة محدودة إذ أنها يتعين أن تكون متوافقة مع قانون الدولة العام الذي له الأولوية . - هنالك عدة أنواع من العقود : شفهية ومكتوبة وضمنية تنفذ لتقديم خدمة أو فائدة أو تبادل منافع . - العبرة بالتدقيق على النصوص بين أطراف التعاقد . هنالك عقود فورية وهنالك المرتبطة بزمن ممتد . ، وهنالك عقد احتمالي ، ومنها ما هو ملزم لطرف ومنها ما هو ملزم لطرفي التعاقد .
عقد المقاولة ينقسم لثلاثة أقسام : ( جوانب معرفة قانونية وجوانب فنية وحسابية مالية ) - عقد المقاولة يعتبر من العقود الرضائية والملزمة لأطراف التعاقد . - أطرافها متعددة : مالك و استشاري ومدير مشروع ومقاول اصل ومقاول باطن . - هنالك مدد تنفيذ طويلة وأخرى قصيرة. - هنالك عدة أنواع من عقود الإنشاءات : عقد تصميم وبناء – عقد تسليم مفتاح وهنالك عقد تصميم وبناء وتشغيل وصيانة . - هنالك احتمال وجود تعديلات أو منازعات أتناء التعاقد .
إدارة العقود : - تقتضى الدراسة المسبقة للعقد ، بقدر الدقة والروية يكون الإنجاز أفضل ، وتستخدم الخبرات في ذلك لتجنب المخاطر ، والتخطيط هو الأهم . إن فلشت في التخطيط فأنت تخطط للفشل. - يبدأ العمل بتحديد الهدف المطلوب ثم المواصفات ودراسة المخاطر وسيناريوهات منها طرق اختيار الطرف الآخر . - طبيعة العمل ونوع العقد وتحديد المسئوليات . - طرح العطاء وفرصة للتنافس من شفافية واختيار للأجود . - هنالك القطاع الخاص يطرح مناقصاته وهنالك الدولة تطرح مناقصاتها ، وهنالك حرية أكثر للقطاع الخاص في اختيار العنصر المناسب وقدرة أكثر في المفاوضة . - بعد العطاء وتوقيع العقد يبرز الجانب القانوني . - المهم معرفة البلد الذي يكون فيه التعاقد - ضرورة عدم تعارض العقود مع القوانين العامة . - مراحل التنفيذ تتطلب الدقة والمتابعة والخطة الزمنية مع بنود العقد ,يجب أن يتحرى المقاول أوجه الصرف وشروط المطالبات إن وجدت . - يجب أن تكون هنالك ضمانات لتنفيذ التعاقد من كفالات لحسن التنفيذ مع طرق وزمن الدفعات للمقاول المنفذ . -الأوامر التغيرية : - تحديد طرق الأوامر التغيرية وطرق معالجة المنازعات والتحكيم ، محلياً أو دولياً . - إدارة التغيير في العقد ونظم ضبط معاملته . - التغيير في مجال أو نطاق الأعمال ، وضرورة تحديد موقع الأعمال . - المطالبات وضرورة تفصيل آلية معالجتها وزمانها وفق متطلبات التعاقد . - الخلاف وضرورة معالجته .
الرسائل والمقالات و الآراء المنشورة في المنتدى بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل بالضرورة الرأي الرسمي لصاحب الموقع أو سودانيز اون لاين بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لا يمكنك نقل أو اقتباس اى مواد أعلامية من هذا الموقع الا بعد الحصول على اذن من الادارة