الرسالة(8) لمن يهمهم الأمر سلام بقلم بروفسر/احمد حسن الجاك

الرسالة(8) لمن يهمهم الأمر سلام بقلم بروفسر/احمد حسن الجاك


05-05-2020, 06:24 PM


  » http://sudaneseonline.com/cgi-bin/sdb/2bb.cgi?seq=msg&board=505&msg=1588699444&rn=0


Post: #1
Title: الرسالة(8) لمن يهمهم الأمر سلام بقلم بروفسر/احمد حسن الجاك
Author: بروفسر احمد حسن الجاك
Date: 05-05-2020, 06:24 PM

06:24 PM May, 05 2020

سودانيز اون لاين
بروفسر احمد حسن الجاك-sudan
مكتبتى
رابط مختصر




بسم الله الرحمن الرحيم

الموضوع: المصفوفة ست الحيشان الثلاثة(مجلسي السيادة و الوزراء و قحت).
*1.* نقول_دون اخلال بالعلم_ يمكن اختصار مفهوم"الادارة"في امرين اساسيين:
1.1 نظم/systems
اي مؤسسة/كيان(سياسية/اقتصادية/تشريعية/اجتماعية) تتكون من عدة نظم لتحقيق اهداف تلك المؤسسة/المنشأة..نظم ذات طبيعة تأثير_تأثر/متداخلة/تتكامل مع بعضها البعض/تشكل نظاما مغلقا.
2.1 قوي بشرية/موارد بشري/كوادر بشرية متنوعة و مؤهلة يناط بها تحديد النظم المختلفة التي ستحقق اهداف المؤسسة/المنشأة باعلي قدر من الكفاءة و الكفاية الممكنة(من حيث الوقت/الجهد/التكلفة).
هذان هما عناصر"الادارة" كعلم و مفهوم..نقول ان اي حديث غير ما قلنا هنا عن مقومات"الادارة العلمية" يبقي_اذا احسنا الظن به_ شيء من المغاطلة و المطاولة ان لم نقل التطاول.
*2*. ها و قد عرفنا"الادارة العلمية" نعود "لست الحيشان الثلاثة"/المصفوفة..من حيث التعريف المصفوفة جدول يوضح علاقة بين عنصرين(او اكثر)..في المصفوفة ذات الشأن اشتملت علي ثلاثة عناصر اساسية: المهام/الاهداف المراد انجازها/تحقيقها ثم الجهة/الجهات ذات الاختصاص ثم الزمن الحدد لانجاز المهام/الاهداف.
(كنت قد خلصت في الرسالة(7) مباشرة بعد اعلانها انها عمل"مخجل/مؤسف" و ذلك لانها جاءت باسلوب"استعلاء ثقافي").
نقول_بكل التأكيد_ ان امر تفعيل/تنفيذ المصفوفة و قد حددت عناصرها الثلاثة يقع علي عاتق المجلسين و قحت كل فيما يليه من شأن/شئون/اهداف..هذ امر لا يتاتي معه مغالطة/محاججة.
نأتي بعد هذا لنقول ان رئيس الجهاز التنفيذي/مجلس الوزراء هو_بالضرورة_ المسؤول مباشرة عن تحقيق المهام/الاهداف المحددة لكل الوزارات/المؤسسات/البنك المركزي التي تندرج تحت سلطاته..هذا ما يفهم من"الادارة" كعلم و "الادارة" كفعل/ممارسة.. وبما ان علم "الادارة العلمية" يقول/يجزم بان "السلطة/authority" ممكن تفويضها لاشخاص في مستويات ادارية مختلفة(غني عن القول بضوابط محددة تحديدا صارما) الا ان"الادارة العلمية" تقول/تجزم بان المسئولية/responsibility for) تبقي في ألمستوي الاداري الاعلي..من حيث الجهاز التنفيذي/مجلس الوزراء فان المسئولية عن اخفاق اي من الوزارات/المؤسسات/بنك السودان هي مسئولية رئيس الوزراء..قولا فصلا..هكذا الادارة الفعلية.

نتمني ان نكون قد استطعنا ان نعرف"الادارة العلمية" و كيفية ممارستها علي ارض الواقع.
ان الحكم علي نجاح اي شخص علي قمة الجهاز الاداري في اية ورزارة/مؤسسة يقوم علي قدرته في تحقيق مهام/اهداف الكيان الذي يرأسه باقل تكلفة مالية و في الزمن المحدد لتحقيقها و باعلي درجة من الجودة.
يفهم مما قلنا أن" الادارة" علم وفن يختص بالترشيد والتدبير.
ترشيد/تدبير موارد محدودة لتحقيق مهام/اهداف طموحة.
ملحوظة:
انظر كيف جاءت كلمة"يدبر" في محكم التنزيل..الآيات(٣)و (٣١) من(سورة يونس).
صدق الله العظيم.
بروفسر/احمد حسن الجاك
3 مايو/2020