الموضوع: المصفوفة ست الحيشان الثلاثة(مجلسي السيادة و الوزراء و قحت). *1.* نقول_دون اخلال بالعلم_ يمكن اختصار مفهوم"الادارة"في امرين اساسيين: 1.1 نظم/systems اي مؤسسة/كيان(سياسية/اقتصادية/تشريعية/اجتماعية) تتكون من عدة نظم لتحقيق اهداف تلك المؤسسة/المنشأة..نظم ذات طبيعة تأثير_تأثر/متداخلة/تتكامل مع بعضها البعض/تشكل نظاما مغلقا. 2.1 قوي بشرية/موارد بشري/كوادر بشرية متنوعة و مؤهلة يناط بها تحديد النظم المختلفة التي ستحقق اهداف المؤسسة/المنشأة باعلي قدر من الكفاءة و الكفاية الممكنة(من حيث الوقت/الجهد/التكلفة). هذان هما عناصر"الادارة" كعلم و مفهوم..نقول ان اي حديث غير ما قلنا هنا عن مقومات"الادارة العلمية" يبقي_اذا احسنا الظن به_ شيء من المغاطلة و المطاولة ان لم نقل التطاول. *2*. ها و قد عرفنا"الادارة العلمية" نعود "لست الحيشان الثلاثة"/المصفوفة..من حيث التعريف المصفوفة جدول يوضح علاقة بين عنصرين(او اكثر)..في المصفوفة ذات الشأن اشتملت علي ثلاثة عناصر اساسية: المهام/الاهداف المراد انجازها/تحقيقها ثم الجهة/الجهات ذات الاختصاص ثم الزمن الحدد لانجاز المهام/الاهداف. (كنت قد خلصت في الرسالة(7) مباشرة بعد اعلانها انها عمل"مخجل/مؤسف" و ذلك لانها جاءت باسلوب"استعلاء ثقافي"). نقول_بكل التأكيد_ ان امر تفعيل/تنفيذ المصفوفة و قد حددت عناصرها الثلاثة يقع علي عاتق المجلسين و قحت كل فيما يليه من شأن/شئون/اهداف..هذ امر لا يتاتي معه مغالطة/محاججة. نأتي بعد هذا لنقول ان رئيس الجهاز التنفيذي/مجلس الوزراء هو_بالضرورة_ المسؤول مباشرة عن تحقيق المهام/الاهداف المحددة لكل الوزارات/المؤسسات/البنك المركزي التي تندرج تحت سلطاته..هذا ما يفهم من"الادارة" كعلم و "الادارة" كفعل/ممارسة.. وبما ان علم "الادارة العلمية" يقول/يجزم بان "السلطة/authority" ممكن تفويضها لاشخاص في مستويات ادارية مختلفة(غني عن القول بضوابط محددة تحديدا صارما) الا ان"الادارة العلمية" تقول/تجزم بان المسئولية/responsibility for) تبقي في ألمستوي الاداري الاعلي..من حيث الجهاز التنفيذي/مجلس الوزراء فان المسئولية عن اخفاق اي من الوزارات/المؤسسات/بنك السودان هي مسئولية رئيس الوزراء..قولا فصلا..هكذا الادارة الفعلية.
نتمني ان نكون قد استطعنا ان نعرف"الادارة العلمية" و كيفية ممارستها علي ارض الواقع. ان الحكم علي نجاح اي شخص علي قمة الجهاز الاداري في اية ورزارة/مؤسسة يقوم علي قدرته في تحقيق مهام/اهداف الكيان الذي يرأسه باقل تكلفة مالية و في الزمن المحدد لتحقيقها و باعلي درجة من الجودة. يفهم مما قلنا أن" الادارة" علم وفن يختص بالترشيد والتدبير. ترشيد/تدبير موارد محدودة لتحقيق مهام/اهداف طموحة. ملحوظة: انظر كيف جاءت كلمة"يدبر" في محكم التنزيل..الآيات(٣)و (٣١) من(سورة يونس). صدق الله العظيم. بروفسر/احمد حسن الجاك 3 مايو/2020
الرسائل والمقالات و الآراء المنشورة في المنتدى بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل بالضرورة الرأي الرسمي لصاحب الموقع أو سودانيز اون لاين بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لا يمكنك نقل أو اقتباس اى مواد أعلامية من هذا الموقع الا بعد الحصول على اذن من الادارة
بروفسر احمد حسن الجاك
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست