|
Re: بعيداً عن الرَّمل، صوبَ الفيل .. أو فلنُسَ� (Re: معاوية الزبير)
|
شكراً جميلاً عادل على هذه الكتابة الجادة، الهميمة والمهمة أظن الداء العضال يكمن دائماً في الشخصية التي تكابد كل المرارات أي شخصية كانت، وتضع نصب عينها، أنها حالما تبلغ الهدف المراد من كل هذه الجهادات وتتبوأ مقعدها في القيادة المأمولة حتى تسعى إلى (التكويش) والاستئثار بكل الغنائم، من مبدأ أنها كافحت وناضلت وآن لها أن تجد سبيلاً إلى الراحة والمغانم... من هنا تماماً، ينقطع كل سبيل بينها وبين القيادة الحقيقية، فالقيادة الحقيقية تبدأ بعد القيادة الميدانية والكفاح لكن الأمل دائماً يبقى معقوداً على تصحيح المسار
تحياتي واحترامي
| |
|
|
|
|
|
|
Re: بعيداً عن الرَّمل، صوبَ الفيل .. أو فلنُسَ� (Re: بله محمد الفاضل)
|
تحياتي يا صديقي القصاص تحياتي في زمن الرحيل والبارود واللا استقرار جميل ما كتبت وقد يرفتع سقف التحديات أعلى مما عليه لكن هناك في المقدمة وليس هي بمقدمة بل جهلاً للب الموضوع ذكرت أسباب ودور آخرين لكن ما ذكرته كان كأنك تميس على السطح لم تتعمق وتظهر ذلك أو تلك الأدوار . تخوف بازرعة تخوف مشروع لكن لم تحليل مصاحب منك لهذا التخوف بشكل عام تجدني أنظر لهذه المساهمة التى دفعت بها أنها إطار عام ليس تقع في الجانب التحليلي الذي نستخلص منه نتائج تدفع بالعملية للامام لذا تجدني أقف قليلاً هنا Quote: إذن، فلتكن استقالة الحلو هي الفرصة، غير الضائعة، للشروع في تخليق عملية أو خطوات نقطة التحوُّل، الصميمة، الأولى في تاريخ الحركة الشعبية والجيش الشعبي لتحرير السودان منذ تأسيسهما. ا |
أيضا تطرح ولا تسبب وتدخلنا في تحليل عميق يمكنا ان نرجع له عند.الاحتياج إذاً هناك جانب تكميلي أرى يجب ان تعمل عليه لك الحياتي واحترامي فاعذرني فأنا أكتب من الجوال ا
| |
|
|
|
|
|
|
Re: بعيداً عن الرَّمل، صوبَ الفيل .. أو فلنُسَ� (Re: عادل القصاص)
|
مقطع "بتعبيرٍ آخر، لقد كان هاجس بازرعة يكمن في كيف أدَّى الوصول إلى السلطة إلى جعلِ الكثير من قادة حركات التحرُّر الوطني يديرون ظهورهم للبرنامج الذي حملهم إلى السلطة." وفي معرفة ذلك فليتنافس المتنافسون ناس مانديلا ما خانو العهد وناس ملس نفذوا قدرا من برنامجهم المشكلة كانت في ناس أنجولا وريمبابوي وموزمبيق وناس سلفا كير
المهم يا القصاص مساهماتكم (أقصد تطوير مساهماتكم باوسع مما فعلت هنا) ضرورية ومن الضروري معرفة الموضوعي قبل الذاتي كاريزما القائد مرات بتعمل مشاكل اكثر مما تجلب من حلول
| |
|
|
|
|
|
|
|