رأسمالية ما بعد الحرب الباردة

مرحبا Guest
اخر زيارك لك: 05-05-2024, 01:59 AM الصفحة الرئيسية

منتديات سودانيزاونلاين    مكتبة الفساد    ابحث    اخبار و بيانات    مواضيع توثيقية    منبر الشعبية    اراء حرة و مقالات    مدخل أرشيف اراء حرة و مقالات   
News and Press Releases    اتصل بنا    Articles and Views    English Forum    ناس الزقازيق   
مدخل أرشيف الربع الاول للعام 2013م
نسخة قابلة للطباعة من الموضوع   ارسل الموضوع لصديق   اقرا المشاركات فى صورة مستقيمة « | »
اقرا احدث مداخلة فى هذا الموضوع »
01-14-2013, 05:28 PM

وليد زمبركس

تاريخ التسجيل: 01-10-2013
مجموع المشاركات: 1013

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة (Re: وليد زمبركس)


    أساليب أكثر إلتواءً لربط المستهلكين بمنتجات الشركات:-
    تلجأ بعض الشركات لأساليب أكثر إلتواءً لضمان زيادة مبيعاتها كأن تتم إضافة الكافيين للمشروبات الغازية مما يجعل علاقة المستهلكين بتلك المنتجات علاقة إدمان وبالتالى ضمان مواصلة استهلاكهم لتلك المنتجات لفترات طويلة ، ومن تلك الحيل الملتوية ما تمارسه بعض شركات الادوية المسماة أوفر كاونتر والتى يجد المستهلك نفسه مرتبطًا بمنتجاتها ويكون فى حالة دائمة من زيادة استخدامها كبخاخات الحساسية والجيوب الأنفية والتى تشير الديباجة المرفقة عليها إلى أن استخدامها يكون مرتين فى اليوم فقط ولكن المستهلك يجد نفسه مضطرًا لزيادة استخدامها حتى أن ذلك الإستخدام قد يصل لأكثر من ستة مرات باليوم الواحد أحيانًا و كلّ هذا يتم بغرض زيادة المبيعات دون وضع اعتبار لصحّة المستهلكين و حتى تحمى الشركات المنتجة لتلك الأدوية نفسها من الملاحقة نجدها تكتب بعض التحذيرات التى تدعو لاستشارة الطبيب قبل استخدام تلك الأدوية أو عند ظهور آثار جانبية و فى الغالب فإنّ المستهلك لا يرجع لاستشارة الطبيب قبل استخدامها أو حتى عند ظهور بعض الآثار الجانبية للدواء و ذلك لأنّ استشارة الطبيب تكلّف الكثير من المال و الشركات المنتجة تعى هذه الحقيقة جيّدًا و إنّما تقوم بذلك لحماية نفسها من أيّ ملاحقة قد تتعرّض لها و الأمر هنا أشبه بتلك اللوحة التى تضعها الشركات على البلاط و التى تحذّر الزبائن من أنّ البلاط رطبًا حتى لا يسقط أحد و يدّعى أنّ الشركة لم تحذّره بل أنّ الشركات قد صارت تترك لوحة التحذير تلك فى مكانها على مدار الساعة حتى و إن لم يكن البلاط رطب خوفًا على نفسها من الملاحقة القانونية .

    إستخدام التكنولوجيا والمعرفة لتثبيت الإستغلال:-1-استخدام تقنية المعلومات :-
    تلجأ بعض الشركات للإستفادة من التكنولوجيا لاستغفال الزبائن ويمكننا رؤية ذلك فى التعامل مع البنوك والتى تلجأ لاستخدام أنظمة كمبيوتر محاسبية تعمل على تثبيت ذلك الإستغلال فمن المعروف محاسبيًا أن العمليات الحسابية يتم ترتيبها حسب التاريخ أما الأنظمة المحاسبية بالبنوك فتقوم بترتيب العمليات الحسابية حسب المبالغ ولذلك نجد أن المعاملات ذات المبالغ الكبيرة يتم خصمها أولًا بغض النظر عن كونها حدثت فى البداية أو فى النهاية والغرض من وراء تلك الحبكة هو ضمان زيادة إيرادات البنوك من بند السحب على المكشوف والذى يفرض رسوم على كل معاملة حسابية منفردة تقع بعد وصول رصيد العميل إلى الصفر وتلك الرسوم هى 34 دولار للمعاملة الواحدة فى أغلب البنوك بغض النظر عن المبلغ المسحوب على المكشوف ، ولتقريب تلك الفكرة يمكننا أن نسوق هذا المثال فلنفترض أن هناك شخص رصيده 100 دولار وقام بثلاثة عمليات الاولى ب 30 دولار والثانية ب 60 دولار والثالثة ب 100 دولار فإذا تم ترتيب هذه المعاملات حسب التاريخ يغطى رصيد ذلك الشخص المعاملتين الأولى و الثانية ال 30 دولار و ال 60 دولار أما المعاملة الاخيرة والتى هى 100 دولار فتكون سحب على المكشوف لأن الرصيد حينها يكون 10 دولارات وهى لا تغطى ال 100 دولار لذلك فمن حق البنك تقييد مبلغ 34 دولار على الزبون كرسوم سحب على المكشوف لتلك المعاملة ، أما لو رتبنا تلك العمليات الحسابية حسب المبالغ الكبيرة فنجد أنه يتم إدخال مبلغ ال 100 دولار كمعاملة أولى مما يجعل الرصيد صفر وبالتالى تكون العمليتين اللاحقتين وهما ال 60 دولار و ال 30 دولار كلاهما سحب على المكشوف ويقوم البنك بفرض مبلغ 34 دولار على كل واحدة من المعاملتين على حدة وبالتالى يحقق البنك مبلغ 68 دولار كمكسب لتلك العمليات بدلًا من ال 34 دولار التى يفترض أن يحقّقها البنك إذا اتّبَع شروط تسجيل القيود المتعارف عليها محاسبيًا و بهدف زيادة الدخل من بند السحب على المكشوف فإن كل البنوك فى أمريكا تلجأ لتلك الحيلة التى تحقق لها مكاسب مالية أكبر وإن كانت تلك الحيلة تتضارب مع أبجديّات علم المحاسبة فطالما أنّ الأمر يتعلّق بالربح فلا بأس من تجاوز كلّ القواعِد و القوانين .

    2- الأغذية المحسنة جينيًا :-
    اعتمدت الشركات على التكنولوجيا المرتبطة بالهندسة الوراثية للتأثير على صفات المواد الغذائية بما يتلاءم مع خطط تلك الشركات وأرباحها فنجد أن هذه الشركات لجأت إلى إنتاج أنواع من الأغذية تتحمل درجات برودة عالية لضمان حفظها لفترات طويلة يقل معها الفاقد بسبب التخزين وكذلك تم إنتاج أنواع من النباتات لها مقاومة عالية للظروف الطبيعية السيئة كما أن لبعضها مقاومة عالية للأمراض ، وقد يبدو هذا الأمر فى ظاهره مقبولًا ولكن تكمن الخطورة فى أن هنالك بعض الدراسات والبحوث الطبية أثبتت أن الأطعمة المحسنة جينيًا قد أثرت على طبيعة بعض البكتريا المتواجدة بالجسم والتى من سماتها أنها غير ضارة فى الظروف الطبيعية ولكن بعد تناول الأفراد لأطعمة محسنة جينيًا بدأت تظهر تغييرات على تلك البكتريا مما جعلها تفقد طبيعتها غير الضارة لتصبح بكتيريا ضارة مما جعل بعض الأطباء يدقون ناقوس الخطر ضد الأغذية المحسنة جينيًا ، وهناك نقطة أخرى وهى لجوء شركات الأغذية المحسنة جينيًا لتسجيل إكتشافاتها على أساس أنها ملكية خاصة بها وبالتالى يمنع إستخدام تلك المنتجات بواسطة الآخرين إلا بموافقة الشركة المنتجة وعندما نعلم أن بعض الشركات لجأت لإنتاج بذور محسنة جينيًا تقوم بالقضاء على النباتات غير المحسنة جينيًا بواسطة عملية الإنتخاب الطبيعى وبعضها يقضى عليها بالتلقيح ومع وجود قانون يحتكر البذور المحسنة جينيًا للشركة المنتجة يمكننا أن نتصور الخطة التى ترمى لها تلك الشركات وهى محاولة القضاء على النباتات الطبيعية وإحلالها بنباتات محسنة جينيًا مسجلة باسم الشركات المنتجة ليتم احتكار سوق انتاج المواد الغذائية لتلك الشركات مثل شركة مونسانتو والتى قامت برفع دعاوى ضد مزارعين بحجة استخدامهم لبذورها المحسنة مع أن المزارعين هم المتضررون من بذور شركة مونسانتو والتى قضت على نباتاتهم ووجدوها بمزارعهم دون أن يرغبوا فيها ، ونلاحظ أن القوانين تحمى شركات الهندسة الوراثية لإيهام تلك الشركات للمسئولين بأنها سوف تقوم بحل مشكلة الغذاء فى الفترة اللاحقة وبتكاليف قليلة مما يحقق الأمن الغذائى وكذلك لتلك الشركات مساهمة واضحة فى دفع الضرائب وفى توظيف عدد كبير من العاملين مما يدفع الحكومة إلى غض الطرف عن نشاطات تلك الشركات و لذلك نجد أن القانون لا يبيح لتلك الشركات ممارسة أنشطتها الهدامة فقط بل ويرفض مجرد إلزامها بتوضيحها للمستهلك أن أغذيتها محسنة جينيًا الأمر الذى يدفع بالمستهلك لتناول الأغذية المحسنة جينيًا دون علمه أو إعطائه حق الإختيار فى قبولها أو رفضها ، فكما قامت شركة وول مارت بمحاربة الشركات الصغيرة فى مجالها نلاحظ أن شركة مونسانتو تقوم الآن بمحاربة صغار المزارعين ليتثنى لها إحتكار سوق إنتاج الغذاء فى المستقبل إنطلاقًا من الهندسة الوراثية واعتمادًا على القوانين التى تحمى الشركات الكبيرة ، هذا غير الآثار الكبري لتلك الشركة فى تلويث البيئة من خلال منتجاتها الكيميائية.

    إستخدام الدراسات السلوكية لاستغلال المستهلكين :-نموذج استخدام الدراسات السلوكية لاستغلال المستهلكين نموذج شائع الإستخدام بواسطة الشركات الامريكية ومنطلق من معرفة عميقة بسلوك المستهلكين وظروف حياتهم اليومية وتفكيرهم لتخفيف الضغوط المالية باللجوء إلى محاولات التوفير لذلك تلجأ الشركات للإستفادة من هذا السلوك وربطه بخططها الإستراتيجية لزيادة المبيعات فنجد شركات الإتصالات مثلًا تطرح بعض أنواع الموبايلات بأسعار عالية بوعد إرجاع جزء من المبلغ قد يصل إلى 50 % من سعر البيع إذا قام المستهلك بملئ الكبون المرفق مع الموبايل وإرساله للشركة ونجد ان ذلك الكبون يكون محدد بزمن فى الغالب شهر ونلاحظ أن المستهلك حينما يقوم بملئ الكبون وإرساله للشركة لاسترداد المبلغ المتفق عليه نجد أن الشركة بعد استلام الكبون بعد أسبوع من إرساله قد تقوم بإرجاعه للزبون لتصحيح خطأ ما بالكبون وبما ان الزبون يحتاج لأسبوع لاستلام الكبون (المدة التى يحتاجها البريد ليصل إلى الشخص المستلم) ويحتاج لأسبوع آخر حتى تستلمه الشركة بعد تصحيحه وإرساله لها ، لذلك نجد أن الجزء الأكبر من الزبائن يفشلون فى إرسال تلك الكبونات مرة ثانية للشركة مما ينتج عنه إنقضاء فترة الشهر وبالتالى يفقد حقه فى استرداد المبلغ المستحق و تذهب تلك الأموال كدخل للشركات نتيجة لتلك الخطة المدروسة والتى وضعتها الشركات لاستغفال المستهلك والإستيلاء على أمواله إنطلاقًا من معرفة سلوكه واستغلال ظروف انشغاله بشئون الحياة الأمر الذى يجعله يفشل فى ملء الكبون و إرجاعه للشركة لاسترداد تلك الأموال.
                  

العنوان الكاتب Date
رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-13-13, 02:42 AM
  Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-13-13, 02:46 AM
    Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-13-13, 03:05 AM
      Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-14-13, 05:28 PM
        Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-14-13, 05:52 PM
          Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-14-13, 06:14 PM
            Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-26-13, 06:49 PM
              Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-28-13, 01:57 AM
                Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-28-13, 02:02 AM
                  Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-28-13, 02:24 AM
                    Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-28-13, 03:53 PM
                      Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-28-13, 03:59 PM
                        Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة اسماعيل كردولي01-28-13, 08:25 PM
                          Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة رؤوف جميل01-28-13, 09:34 PM
                            Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-29-13, 03:43 AM
                          Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-29-13, 02:44 AM
                            Re: رأسمالية ما بعد الحرب الباردة وليد زمبركس01-29-13, 03:48 AM


[رد على الموضوع] صفحة 1 „‰ 1:   <<  1  >>




احدث عناوين سودانيز اون لاين الان
اراء حرة و مقالات
Latest Posts in English Forum
Articles and Views
اخر المواضيع فى المنبر العام
News and Press Releases
اخبار و بيانات



فيس بوك تويتر انستقرام يوتيوب بنتيريست
الرسائل والمقالات و الآراء المنشورة في المنتدى بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل بالضرورة الرأي الرسمي لصاحب الموقع أو سودانيز اون لاين بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لا يمكنك نقل أو اقتباس اى مواد أعلامية من هذا الموقع الا بعد الحصول على اذن من الادارة
About Us
Contact Us
About Sudanese Online
اخبار و بيانات
اراء حرة و مقالات
صور سودانيزاونلاين
فيديوهات سودانيزاونلاين
ويكيبيديا سودانيز اون لاين
منتديات سودانيزاونلاين
News and Press Releases
Articles and Views
SudaneseOnline Images
Sudanese Online Videos
Sudanese Online Wikipedia
Sudanese Online Forums
If you're looking to submit News,Video,a Press Release or or Article please feel free to send it to [email protected]

© 2014 SudaneseOnline.com

Software Version 1.3.0 © 2N-com.de