في نعي مشروع الجزيرة والشجرة المباركة

Quote: لقد أنشـأ المستعمر الأنجليزى و المصرى مشاريع إستثمارية تكاملية ضخمة ناجحة فى السودان. وقد إستعان بكوادر من الخبراء وألاداريين من خريجى الجامعات المشهورة لندن وكيمبرج وأكسفورد وأدنبره فى إنجلترا وأسكتلاندا. وبحق كان هؤلاء يمثلون عظمة بريطانيا. فقد وضعوا برامج عمل تنموى إقتصادى وإجتماعى موسع ومتكامل ، أخضعوه لما أثبت جدواه من المسوحات والتجارب و دراسات الجدوى. ووظف له المستعمر المال اللازم. وشرع جدياً فى تنفيذه منذ ما قبل عام 1900. وفى نفس الوقت إستعان بقاعدة عريضة من المواطنين السودانيبن ولم تواجه المشاريع أي عقبات سوى الحرب العالمية الأولى التى تسببت فى شىء من التعطيل الشركة الزراعية "Sudan Plantation Syndicate" لقد عُهـِدَ مشروع الجزيرة فى مرحلته الأولى للشركة الزراعية فقد تمّ تجربة زراعة القطن فى الزيداب، وطيبة وأم سنط بالرى بالطلمبات من النيل الأزرق. وجاءْت النتائج مشجعة. وأوضحت المسوحات أن تربة أرض الجزيرة خصبة بصفة عامة وأنها منبسطة ومنسابة من الجنوب إلى الشمال فى محازاة النيل ألازرق . لقد إكتمل تنفيذ خزان سنار فى 1924 وتبعه شق ترعة الجزيرة الرئيسية لتحمل المياه من خلف الخزان بالرى الإنسيابى عبر الترع الفرعية والقنوات الصغيرة وأبوعشرينات إلى داخل الحيازات التى قسمت إلى حواشات ذات الأربعين فداناً فى مساحة حوالى المليون فدان فى مجملها سُمِّيت بمشروع الجزيرة. وإكتمل المشروع بكل المقومات والبنيات الأساسية، كما إكتملت معه المؤسسات المتضامنة والمرافق الخدمية منذ 1925. لقد صحب ذلك بعد أن توفرّت أسباب الحياه ثورة إجتماعية داخل المشروع وحواليه. فقد أنشئت وتوسعت القرى والمدائن بأسواقها وحدائقها وثروتها الحيوانية، ووسائل الأمن والنظام بتوجيه وإشراف مباشر من الحكومة المحلية وعلى رأسها مدير مديرية الجزيرة البريطانى الجنسية. وقد دعمت الشركة الزراعية تلك الخدمـات من عائد القطن. عملت إدارة الشركة الزراعية فى التنمية وفى إنتاج القطن والذرة. وتحمّل البريطانيون إدارة الأقسام والتفاتيش فى الغيط والرئاسة وفى هيئة البحوث الزراعية بوادمدنى عاصمة الجزيرة. وكان على رأس إدارة المشروع فى بركات محافظ بريطانى وعلى قمة إدارة السكك الحديد فى عطبرة مدير عام بريطانى. ويأتى كلاهما فى المرتبة الثانية بعد الحاكم العام للسودان لمواقعهما من أهميه قصوى. وكان نجاح المستعمر باهـراً فى تحقيق التنمية والغايات حيث وُفـِّرت خـامة القطن لمصانع النسيج فى لانكشير بإنجلترا من قطن السودان، والذى تم نقلة بسكك حديد السودان من محالج الجزيرة فى مارنجان والحصاحيصا (علماً بأن مشروع سكك حديد السودان إكتمل تنفيذه فى 1902) إلى بورتسودان الميناء الرئيسى للسودان.

Quote: لقد صدر قانون مشروع الجزيرة فى سنة 1950 المعدّل 1960 والذى بموجبه تم تأميم المشروع وسلم لمجلس إدراة الجزيرة برئاسة رجل الاعمال المشهور السيٍّد عبد الحافظ عبد المنعم رحمه الله .وعُيـٍّن السيٍّد مكى عباس رحمه الله أول محافظ للمشروع لما عرف به من كفاءة وخبرة. جاء قانون مشروع الجزيرة شاملاً منح المجلس الإستقلالية الكاملة والتبعية للوزير المختص والذى كان آنذاك وزير المالية الذى حافظ بالتمثيل فى مجلس الإدارة على قومية وإستقلالية المشروع ودعمه مالياً من بنك السودان حسب القانون واللوائح والنظم فى مجالات التنمية الإقتصادية والإجتماعية بجانب إنتاج المحاصيل الزراعية مما مكـّن من تطوير المشروع أفقيا ورأسيا وتحديثه ومكننته وتكثيف وتنويع المحاصيل فيه إنتهاء بالتصنيع الزراعى يبلغ عدد الأقسام بالجزيرة والمناقل أربعة عشر قسماً منها سبعة بالجزيرة وسبعة بالمناقل وإجمالى التفاتيش يفوق المائة، كما يفوق عدد المزارعين المائة ألف مزارع. فى رئاسة كل قسم مدير يساعده كاتب، وفى كل تفتيش باشمفتشفين ومفتش أول وثانى ومحاسب أول وثانى. يعمل المفتشون مع المزارعين فى الغيط طوال ساعات اليوم ويغطون كل الحواشات فى مرورهم وهم يشرفون عل كل العمليات الزراعية من تحضير الأرض وزراعتها وريها وحصاد المنتج بالأخص فى محصول القطن، كما يشرفون على المدخلات ومواقيتها من جازولين وسماد إلى آخره وعلى حسابات الصرف وذلك وفق الخطة الموحدة فى كتلوج الخدمة التقنية المعلق فى لوائح المكاتب بالغيط. وهذا وقد بلغ سكان محافظة الجزيرة بين النيلين مليون نسمة يزداد فى موسم لقيط القطن والحليج إلى مليونين بالوافدين وعملاً بنفس إستراتيجية الإعداد والتدريب فقد تمّ إستيعاب كل هؤلاء بمعايير موحدة من أساتذة وخريجى الجامعات والثانويات وأقربها حنتوب شرق النيل. وتدرجوا فى سودنة الوظائف من مفتش ثالث إلى ثانى ثم أول وصولاً إلى مدير قسم. لقد تمّ سودنة هذا الكم من الطاقة البشرية الموزعة بمنتهى اللامركزية بالغيط. توضع الخطة فى رئاسة بركات بالإدارة الزراعية فى مجالات الإرشاد الزراعى ومكافحة الآفات وإكثار البذور ومع كافة الأعباء المتعددة بالتنسيق مع الإدارات الأخرى داخل المشروع وخارجه منها مؤسسات الرى وهيئة البحوث الزراعية إلى آخره. هذا وتشارك الأقسام الأخرى المتخصصة مفتـّشى الغيط على الأرض بنفس اللامركزية كسكك حديد الجزيرة والمحاريت والآبار وفروع إدارة الخدمات الإجتماعية فى الأعمال الهادفة لتحقيق الغايات المشتركة. ونهج لامركزية العمل فى الغيط مقيّد بالتحكم فى زمام الأمور حسب النظام بواسطة الرئاسات صعوداً إلى مجلس الإدارة. توجد متابعة من الرئاسة وتخطيط مشترك وتنفيذ فى مستوى الغيط. الحديث عن مركزية الأنشطة وعدم الكفاءة فى الأداء لايصدر إلا مِمّن يجهل التكافل والترابط القائم بين الإدارات والأقسام فى مشروع الجزيرة وهو تشخيص سهل وخاطىء لتسبيب التدهور فى المشروع ولتدنى الإنتاجية فى وقت ما. زد على أنه تشويه لا يكفى وحده لتبرير تفكيك هذا الكيان المتماسك بالخصخصة، وإتهام باطل وجائر يستحيل الإتكال عليه من غير محاسبة وأدلة قاطعة لتبديد تلك الثروة البشرية وللتلاعب بما تم بناؤة من قدرات على مدى ما يزيد عن الخمسين عاماًًً، ناهيك عن إهدار حقوق الضحايا من المشردين وقهر كراماتهم الإنسانية من غير وجه حق.

Quote: أنظمة إدارة المشروع والمؤسسات المتضامنة سبق أن أُوضِحَ أن محافظ المشروع يأتى فى المرتبة الثانية بعد حاكم عام السودان لما لمركزه من أهمية فى توجيه العمل الزراعى الذى أُوكِل لإدارة المشروع التى تعمل فى تضامن تام مع مؤسسات أخرى فى مقدمتها المزارعين فرادى وصموده ومجالس إنتاج فى الغيط وإتحاد منتخب يمتلهم ومقره فى مدنى عاصمة مديرية الجزيرة. جدير بالذكر أن معظم المؤسسات المتضامنة ممثلة بمندوب أو أكثر كأعضاء فى مجلس إدارة الجزية، وأن إتحاد المزارعين بداء كحركة ذات حق شريكة فى الزرع وعائد جوالها فى الأرض نصيب بصفة إيجارية أوملكية حرة. وبتمثيلها فى مجلس الإدارة بأكثر من عضو باتت شريكة فى إتخاذ القرارات الكبرى وفى بلورة السياسات. ومن جانبها تطورت فيما بعد الى حركة إقتصادية متعددة الأغراض. من الجانب الآخر الحكومة تمثل حق الشعب السودانى فى قومية المشروع وكيفية تأسيسه وبنائه بالأصول الثابتة والمنقولة والبنيات التحتية والخدمات الإجتماعية الممتدة بين القرى والمدن وبما واكب ذلك من إعمار وحضارة وثقافة وتاريخ إمتد إلى ما يزيد عن ثلاثة أرباع القرن من الزمان. والسؤال الذى يفرض نفسه ـ كم بلغ حجم الإستثمار فى هذا الصرح الكبير؟ وكيف ستجيىء قسمة الثروة فى ضوء ماهو معلوم من حقوق مثبتة وواضحة؟ لاشك أن هذا الثالوث ـ الحكومة والمزارعين وإدارة المشروع لدى الإعتراف بتوسيع قاعدة الملكية يشكل الجدار الواقى للشركاء الثلاثة وهم أصحاب الحق على أقل تقدير فى توزيع صافى العائد حسب المعادلة التى كانت سارية على نظام الحساب المشترك التكافلى، وذلك متى ما أدرك كل منهم حقوقة وواجباتة بل وقدراتة بعين الحق والحقيقة على اساس :ـ "لَا الشَّمْسُ يَنبَغِي لَهَا أَن تُدْرِكَ الْقَمَرَ وَلَا اللَّيْلُ سَابِقُ النَّهَارِ وَكُلٌّ فِي فَلَكٍ يَسْبَحُونَ" صدق الله العظيم. كما لإدارة الرى دورمحورى فى التنمية والإنتاج فى مشروع الجزيرة فقد تم توطين وكيل الوزارة وإدارته بمدنى بينما يقع مقروزير الرى و الموارد المائية بالخرطوم عاصمة السودان. يستهلك مشروع الجزيرة حصة كبيرة من نصيب السودان فى مياه النيل بالرى الصناعى و تعمل وزارة الرى على توفيرها وضبطها فى مواقيت محكومة بطاقة تكفى بإرتياح لتسقى ما يزيد عن الواحد مليون فدان صيفاً و شتاءً من دون إختناقات فى مواعيد الزراعة. تقوم إدارة الرى بأعمال ضخمة ذات طابع هندسى بحت فى مشروع الجزيرة. وتعمل فى تنسيق مباشر مع المزارعين على الأرض و مع إدارة المشروع بالغيط والرئاسه منذ وضع الخطة وتطبيقها حسب الدورة الزراعية والتركيبة المحصولية الموسمية على النحو والقصاءات المعنية. تستخدم وزارة الرى من القاعدة للقمة مهندسين من كافة التخصصات و تقوم بإعدادهم للقيام بهذا الدور الكبير على مستوى القطر، إضافه على حق الوطن فى مياه النيل وحسن إستقلاله بالتنسيق مع دول المصدر والمصب. وبحكم أنها وزارة هندسية فهى تحافظ على كوادرها بما تمليه أخلاقيات المهنة وعلى حقوقهم و كرامتهم. ولهيئة البحوث الزراعية دور أساسى (رئاستها فى مدنى) فى توفيرالمعرفة لكل العمليات الزراعية بمواقيتها وللمعاملات فى كل المحاصيل بمشروع الجزيرة والمناقل لتحضير الارض بأبعادها، وكميات البذور وعيناتها، والتسميد والمبيدات إلى آخره. بأقسامها المتخصصة تقوم هيئة البحوث الزراعية بإجراء التجارب فى حقولها الواسعة وتقدم النتائج فى شكل توصيات ملزمة لإدارة المشروع كما تتابع معها الإنبات فى نموه و رعايته وحصاده وتخزينه . وتتصدّر فى مؤتمر سنوى تقويم الآداء والإنتاجية. وتمثل هيئة البحوث الزراعية الذراع الإيمن لوزارة الزراعة فى توجيه العمل الفنى ليس فقط فى مشروع الجزيرة بل فى القطاع الزراعى بأكمله، ولها محطات بحوث على مستوى القطر من أشهرها شمبات وأبونعامه. يرأس هيئة البحوث الزراعية مديرعام ولها مجلس إدارتها المستقل. لقد ترك الإنجليز رصيداً ضخماً من المعرفة والعلم. وأعـدّت الهيئة كوادرها بتخصصاتهم المختلفة بين خريجى كلية الزراعة جامعة الخرطوم وغيرهم بالكورسات التى مكنتهم من الحصول على درجة الدكتوراة من إنجلترا وأمريكا. وهنالك نخبة من البروفيسورات فى البحوث الزراعية قدمت إنجازات فى البحث العلمى كانت من الأسباب الرئيسية فى تطوير مشروع الجزيرة، وتم نشر الكثير منها فى المجلات العلمية العالمية. ومع ذلك فقد لحق التدهور بالهيئة.

Quote: لعلّ الشكل أدناه يبرز مكانة إدارة المشروع والمؤسسات المتضامنة معها فى أعمال التنمية والإنتاج وفى العمل الإقتصادى والإجتماعى فى المشروع وعلى مستوى القطر:ـ

Quote: مجلس إدارة المشروع وقانونه لقد ضم مجلس إدارة مشروع الجزيرة فى عام 1975 وهـو فى قمة مجده ثلاثة عشر عـضواً يمثلون الوزارات ذات الصلة من زراعة ومالية ورى ومحافظة مع مندوب لهيئة البحوث الزراعية وثلاثة مناديب للمزارعين وممثل للعمال وآخر للموظفين وواحد من ذوى الخبرة بجانب المحافظ ونائبه الأول، مع حضور نواب المحافظ. صدر قانون مشروع الجزيرة عند تأميمه فى عام 1950 وتمّ تعديل القانون فى 1960. وبتبعية مجلس الإدارة لمجلس الوزراء عن طريق الوزير المختص ألا وهو وزير المالية فى بادئ الأمر، لعل القصد كان منح المشروع صفة الإستقلالية الكاملة، إلا فيما يخص المسائل المالية وما يمس النواحى القومية. وقد ظل يحكم المشروع وعلاقاته قانون سنة 1960 المعدّل والذى قضى بتبعية المشروع لمجلس الوزراء عن طريق الوزير المختص. وقد جرت تعديلات طفيفة فى علاقات الإنتاج والتى تحوى قسمة عائد محصول القطن وحده على أثر ما طرأ من توسع أفقى ورأسى بين الثالوث المشارك. وحتى عام 1975 رسـا توزيع الأنصبة على ما يلى من صافى عائد القطن وحده :- الحكومة 36% المزارعون 49% الخدمات الإجتماعية 3% الحكومة المحلية 2% الإدارة 10%

Quote: لقد قضى التوسع الإفقى والرأسى بإدخال محاصيل أخرى، بخلاف القطن والذرة، بالزيادة فى إستقلال مياه الرى، وبإلقاء أعباء متصاعدة على كاهل إدارة المشروع التى واكبت التطور والتحديث والتكامل والمكننة والتصنيع الزراعى، ورغم كل هذا فقد إنحصرت الشراكة فى القطن وحده وظل نصيب الإدارة كما هو 10% على أن تعمل الحكومة على سد أى عجز فى تغطية مصروفات الإدارة، لتصبح المحاصيل الأخرى من حق المزارع وحده.

Quote: إدارة المشروع مع ما طرأ للمشروع من توسع أفقى ورأسى فقد أخذ التنظيم الإدارى يتوسع تدريجياً هو الآخر كمّـاً وكيفـاً إلى ان بلغ عدد العاملين من موظفين وعمال ما يزيد على الإثنى عشر ألفاً. مع بداية السودنة وبتنظيم إدارى متواضع إستطاع الرواد الأوائل تحمل الأعباء فى مجالات الإنتاج والتنمية كما تركزت السلطات والتوجيه فى مكتب مساعد المدير العام للإدارة على النحو التالى:ـ

Quote: ولمّا بلغ المشروع قمة مجده وإذدهاره أخذ الهيكل التنظمى شكله المتوسع فى 1975 بقرارمن مجلس الإدارة وتأييد الوزبر المختص (وزير الزراعة) على نحو ما يلى :ـ

Quote: هذا وقد شهد المشروع توسعاً مواكباً فى هياكله الأساسيه من منشآت ومحالج وورش وآليات وناقلات وعربات وجرارات. وكانت تهدف الخطه السداسيه آنذاك 77/ 1978 – 82/1983 إلى:- التنمية الرأسية التصنيع الزراعى إدخال الحيوان التثوير الاجتماعى ولذلك جاء التوسع فى الهيكل الإدارى لمواجهة ما هو متوقع من تعبئه نحو ثورة زراعية وأخرى صناعية فائقتى الاهمية - هيكل يقوم على التخصصات من إدارة وهندسة وتصنيع وزراعة ومالية على رأس كل منها نائب للمحافظ بجانب النائب الأول للشئون الإداريه، على أن يشكل المحافظ ونوابه مجلس المحافظ للتخطيط

Quote: بقول غنوات .. بقول غنوات فى البلد البسير جنياتها لقدام .. بقول غنوات .. بقول غنوات وفى البلد البفر ضرعاتو وفى العرضة ويطير فى الدارة صقرية .. بقول غنوات .. بقول غنوات ولو السمحة تلت إيد و مدت جيد و زول شايلاه هاشمية بقول غنوات .. بقول غنوات يشيل شبال و ختة ريد .. وفرة عيد .. و غيمة روح .. وظلمة عين و عيدية بقول غنوات .. بقول غنوات وفى الولد البشيل مدقاق و قولة خير على القمرة يقابل الجاية متحزم ويقابل الجاية متلوم كلام فاسك على أرضك يبقى عديلة يا بيضاء ويبقى زفاف وغنت ليه قمرية بقول غنوات .. بقول غنوات و قبال حول تغيم غيمة قبلية ترش الدارة و الحدبة الصعيد الحلة يا مرحب حباب الصفقة فى النسمة الصعيدية يا هجرت نهار الليل بدرية فحيح جنياتنا فى الحدبة الصعيد الحلة يا قمحاتنا هو لبلب يا فمراتنا هو لبلب و يا للوز الفتق فى الوادى هو لبلب ويا سمحاتنا يا قمحاتنا هو لبلب .. ويا البحر الطمح مدادى هو لبلب ويا حجواتنا يا دعواتنا هو لبلب سألتك بالذى ركز الأرضمعبد وسوى الناس عليها مقام سألتك بى حجى الأمات ودعواتنا سألتك بى قميراتن و دمعاتنا شليل وين راح .. يكون ضله الخريف فاتنا وشليل وين فات يكون ضله الخريف فاتنا وزى برق السمات الجاية دغشية وزى زغرودة للبطن الكبارية مدق من شامة القمرة بريتك بوداعة الله ومقدم بالعديل يبراك أبشروا تعالوا ياجنيات شليل ما راح .. شليل ما فات شليلي عند المسور حرق بقالو حصاد شليل فوق التقانت قام خضار و بلاد شليل مشوار.. شليل مسدار شليلنا أرضنا يا جنيات شليل ما راح .. شليل ما فات حرازنا شليل .. شليلنا دليب شليلنا دليل على البلدات بعد درب التبلدية شليل ما راح .. شليل نا فات شليل قايم نصاص الليل يتمتم ليلة وردية مزارع بات على عشقين تراب بلدو وسماح فوق بت مزارعية