|
Re: محمد عبد الله مازدا (Re: Ahmed Alrayah)
|
مقومات تكريم مازدا = مقومات تجريم شداد!
يعتلي الدكتور كمال شداد ذروة السنام الكروي في بلادنا بوصفه رئيسا للاتحاد السوداني لكرة القدم، ويتولي محمد عبد الله مازدا مسؤولية الإدارة الفنية للمنتخب ويرأس لجنة التدريب المركزية التابعة للاتحاد. ومن المفارقات أن ما يسمى بالانجازات في عهد مازدا تحقق في عهد شداد، ومع ذلك فإن هذا الأخير لا يجد من الاحتفاء ودعوات التكريم مثلما يجده الأول من البعض بدوافع مختلفة، أشك -ولا أجزم- بأن القناعة بكفاءته جزء منها!
لست منكرا على من يدعون للاحتفاء مازدا دعوتهم بحكم أنه قاد المنتخب لنهائيات أمم إفريقيا بعد 32 عاما، لكن هذه الدعوة للتكريم "إن كان لا بد منها" يجب أن تشمل اتحاد شداد وباقي أفراد الجهاز الفني والإداري للمنتخب واللاعبين، فهم كلهم شركاء في ما سمي بالإنجاز، تماما كشراكتهم في إخفاق غانا 2008. وكما هو واضح، فإن دعوتي هذه "ذات المغزى الجدلي" لأن يشمل الاحتفاء وإسداء الشكر والعرفان "اتحاد شداد" ستقابل برفض قاطع من البعض بأسباب يجب أن تجعل الاحتفاء بمازدا ذاته في عداد المرفوض! ولذلك قلت إن مقومات تكريم مازدا = مقومات تجريم شداد!
ما سميت بالانجازات في عهد مازدا تحققت في عهد شداد، ولو كانت الإنجازات مقياسا للاحتفاء؛ لاستحقه شداد بدوره! وقبل أن يظن القارئ أني بصدد "الدفاع عن شداد" أقول إني أود فقط لفت الأنظار لضرورة أن تنبني مقومات التكريم ومقومات التجريم على قواعد صلبة، وهذا يماثل تماما ما ذكرته في تعليق سابق عن ضرورة أن يكون المستوى الفني لمنتخبنا هو معيار تقييم أداءه وليس النتائج وحدها، لأنها تتأثر بمؤثرات خارجية مثل مستوى المنافسين والتوفيق وأخطاء الحكام وغيرها مما قد يعكس صورة مزيفة عن المستوى الحقيقي. لذلك، فإن التقييم المنصف لأداء كليهما يكون بنظرة أكثر شمولا من تلك التي تقتصر على "ما يسمى بالانجازات".
لا تلوح في الأفق بوادر لتنحي الاتحاد العام الذي يسأل عن غياب النشاط المنظم للفئات السنية، ولا يبقى أمامي سوى تمني أن يتخلى قادته عن العناد لإصلاح "الحال المائلة"، وأن يواصل جهوده -إن كان قد بدأها أصلا- في إقناع الدولة بتوفير راتب مدرب أجنبي مقتدر، لأن استمرار مازدا -الذي أخذ فرصته كاملة في إدارة المنتخب فنيا- يبشر باستمرار التخبط، ويعني أن علينا الانتظار زمنا طويلا قبل أن نشاهد منتخبنا يخسر ونحن مقتنعون بأنه يلعب كرة قدم منظمة.
|
|
|
|
|
|
|
|
|