|
|
 Re: لا لانضمام السودان لمنظمة الاوبك.... (Re: الكيك)
|
السر سيد أحمد
لا، لإنضمام السودان لمنظمة أوبك (3)
توقفنا الاسبوع الماضي عند تساؤل حول قدرة أوبك على ادارة وضع أسعار النفط في سوق هابطة، أي عندما تعاني السوق من تخمة ويتجاوز العرض الطلب. ويمكن بأختصار القول ان سجل المنظمة في هذا الصدد يعتبر بائسا للغاية. فمنذ تحديد الحصص للدول الاعضاء في اطار سقف معين في العام 1983 وحتى العام 1999، وهو آخر مسعى قامت به المنظمة للدفاع عن هيكل الاسعار، أبرمت أوبك نحو 20 اتفاقا لضبط الامدادات، وذلك وفقا لدراسة لوزير النفط الجزائري الاسبق والخبير الاستشاري في قضايا نور آية الحسين المقيم في جنيف. وأن تلك الاتفاقات تمحورت حول أربعة مفاصل أساسية: التدهور السعري في عامي 1986 و 1998 عندما هبط سعر البرميل الى ما دون 10 دولارات في بعض الاحيان، ثم فترتي 1988 و 1994 عندما تجمدت الاسعار تحت 15 دولارا للبرميل لعدة أشهر رغم ان الهدف الذي كانت تسعى اليه أوبك 18 دولارا في العام 1986 رفعت الى 21 دولارا بعد ذلك بعامين.
فشل أوبك في التأثير على الاسعار ورفعها الى المعدل الذي ترغب فيه يعود الى أسباب عديدة على رأسها: وجود طاقة انتاجية فائضة لدى الدول الاعضاء كانت تشكل في حد ذاتها حافزا لتجاوز الحصة المقررة لكل دولة، خاصة ومعظم الدول ولاسباب شتى غير سعيدة بالحصة المخصصة لها، كما ان التزاماتها المالية تدفعها الى ضخ المزيد من الامدادات للحصول على عائدات أكبر، وهي ما يسهم في حد ذاته في المزيد من الاضعاف للسعر، لان الامدادات الاضافية تسهم في زيادة المعروض من النفط.
وهناك أيضا النمو المستمر في الامدادات من خارج أوبك، ومن دول غير ملتزمة بقيد سعري محدد. وأهم من هذا هناك البطء الملاحظ من جانب أوبك للتصدي لحالة تدهور الاسعار. ففي مواجهة أزمة العام 1986 احتاجت الى عام كامل للاتفاق على الحصص المحددة للدول الاعضاء وفي مواجهة أزمة 1998 احتاجت الى 15 شهرا للتوصل الى اتفاق.
وفي محاولة لتجاوز هذا البطء اعتمدت أوبك لها ومنذ مارس 2000 فكرة النطاق السعري، حيث قررت حدا أعلى لسعر البرميل 28 دولارا وحدا أدنى 22 دولارا وانه اذا تجاوز السعر أحد هذين النطاقين لفترة معينة يتم ضخ أو سحب نصف مليون برميل يوميا تلقائيا في رد فعل على ارتفاع أو تراجع السعر ودون الحاجة الى اجتماع وزاري. والمفارقة ان هذا النظام بقي على الورق لفترة طويلة دون تطبيق فعلي لان السوق دخلت في مرحلة من نمو الطلب، وتجاوزت الاسعار النطاق السعري حتى ألغته أوبك في مايو من العام الماضي، ولم تستعض عنه حتى الآن بنظام تسعيري جديد، الامر الذي يشير الى حجم المشكلة وعدم القدرة على التخطيط للمستقبل. وهو ما يظهر في انه رغم أن المنظمة اعتمدت لها استراتيجية بعيدة الامد مؤخرا الا ان تلك الاستراتيجية تظل تفتقر الى الآلية اللازمة للتعامل مع وضع الاسعار من خلال تحديد السعر الذي ترغب فيه خاصة وللسعر دور أساسي في تحديد حجم الطلب ارتفاعا أو انخفاضا.
فلتحديد أي نطاق سعري على المنظمة الاتفاق على ما هو السعر العادل الذي ترغب فيه وبالتالي تعمل من خلال تحكمها في الانتاج للدفاع عنه بزيادة الامدادات أو تخفيضها. وفيما يبدو فإن المنظمة اكتفت في الوقت الحالي بجني ثمار الاسعار العالية.
الامر الآخر الجدير بالانتباه ان أوبك مثلها مثل أية منظمة لها كبير هو الذي يحدد سياستها في النهاية. واذا كانت الانظار تتجه الى واشنطون بصفتها القوة العظمى الوحيدة في العالم فيما يخص العديد من القضايا السياسية والعسكرية، فإنه في حال أوبك، فإن الثقل الاساسي تتمتع به السعودية بسبب احتياطياتها الضخمة التي تمثل ربع الاحتياطي العالمي المؤكد من النفط، الى جانب تعدد منافذ التصدير وأهم من هذا كله احتفاظها بطاقة انتاجية فائضة لا تقل عن المليون ونصف المليون برميل يوميا يمكنها استخدامها للتعويض عن أي انقطاع في الامدادات من أية دولة منتجة ولاي سبب، وهو ما تمت تجربته عدة مرات، الامر الذي جعل البعض يصف السعودية انها مثل البنك المركزي بالنسبة للسوق النفطية.
قدرة السعودية على فرض سياستها على الدول الاعضاء في أوبك تتجلى في مناسبات عديدة يمكن ذكر أشهرها. ففي أواخر فترة السبعينات كان الاعضاء الآخرون يدفعون نحو زيادة الاسعار والسعودية تعارض من باب انها كدولة صاحبة احتياطيات كبيرة تفضل الزيادة المتدرجة في الاسعار كي لا يتحول المستهلكون الى مصادر أخرى للطاقة أو يقل استهلاكهم من النفط. وعندما لم تنجح مناشداتها ومساعيها من خلال البيع باسعار تقل عما يطالب به الآخرون، قامت بالتخطيط لاحداث تخمة نفطية في العام 1980 وذلك برفع انتاجها الى عشرة ملايين برميل يوميا وبالتالي فرض نوع من تدهور الاسعار يدفع الاعضاء الآخرين في المنظمة الى الاتفاق معها حول الحد السعري الذي ترغب فيه. وهو ما حدث.
أما المرة الثانية فهي التي قررت فيها منفردة التخلي عن دور المنتج المرجح والسعي لاستعادة نصيبها في السوق من خلال ما عرف بحرب الاسعار في العام 1986، ولتقلب منفردة استراتيجية أوبك من الدفاع عن السعر المستمرة منذ العام 1973 الى استراتيجية جديدة هي الحصول على نصيب أكبر من السوق بغض النظر ما سيكون عليه وضع الاسعار، وهي المرحلة التي استمرت منذ العام 1987 و لفترة عشر سنوات تمكنت خلالها أوبك من زيادة نصيبها في السوق بمعدل مليون برميل يوميا في كل عام. وهو ما يعود الى الاصرار السعودي وليس لان أوبك كمنظمة اتخذت قرارا بهذا الخصوص.
واذا كان تدهور الاسعار في العام 1986 الى أقل من عشرة دولارات للبرميل يعود الى الخطوة السعودية ببدء حرب الاسعار، فإن تدهور عام 1988 إنما يعود الى قرار اعتمدته أوبك بكاملها في لقائها في جاكرتا، أندونيسيا في أواخر العام 1987 عندما قررت رفع حجم سقفها الانتاجي بمقدار 10 في المائة ودون انتباه للأزمة المالية الآسيوية التي هلت بشائرها. وكان أن دخل الاستهلاك في مرحلة ضعف تزامن معها القرار بزيادة المعروض، الامر الذي أدى الى التدهور السعري.
وبالمناسبة فهذه هي الفترة التي بدأ فيها تكوين الكونسورتيوم الذي بدأ في استخراج وتصدير النفط السوداني، الامر الذي يشير الى جدواه الاقتصادية كونه وصل الى الاسواق العالمية وهي في حالة هبوط، وهو ما يؤكد قدرته التنافسية و لا يحتاج الى أوبك لفتح الطريق أمامه.
(نواصل الاسبوع المقبل إن شاء الله).
الراى العام 4/6/2006
|
|
 
|
|
|
|
|
| العنوان |
الكاتب |
Date |
| لا لانضمام السودان لمنظوة الاوبك.... | الكيك | 05-29-06, 00:36 AM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظوة الاوبك.... | الكيك | 05-29-06, 10:35 PM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظوة الاوبك.... | محمد عبدالقادر سبيل | 06-01-06, 03:39 AM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظوة الاوبك.... | الكيك | 06-02-06, 11:34 PM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظوة الاوبك.... | محمد عبدالقادر سبيل | 06-03-06, 02:25 AM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظمة الاوبك.... | الكيك | 06-03-06, 03:23 AM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظمة الاوبك.... | الكيك | 06-04-06, 03:15 AM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظمة الاوبك.... | الكيك | 06-04-06, 11:06 PM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظمة الاوبك.... | الكيك | 06-10-06, 00:29 AM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظمة الاوبك.... | الكيك | 06-11-06, 01:34 AM |
| Re: لا لانضمام السودان لمنظمة الاوبك.... | الكيك | 06-12-06, 02:54 AM |
|
| |
الكيك
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست