أحمد محمد عمر.......... بوست ............

Quote: Quote: يا زول ها انا سودانيز دي بفتحا لمدة ربع ساعه اكتر شي عدة مرات في اليوم وبكون في مخي ويدي مشاكل لا ليها اول لا ليها اخر Quote لا باين جداً، من (السرديات) و(التفرغ) Quote: عشان كدا عندما تخطط للاحتياجات بي صورة مركزية لازم تخت في بالك ال save reliable recourse and manufacturer services وما بكون عندك طريقه تتلاعب في الحته دي عشان توفر ولا تجرب ولا تختار الأحسن كلامك ممكن مفيد لي جهات نشاط ال IT بالنسبة ليها لا يمثل العمود الفقري لي نشاطها او شركات ربحية زي شركات الاتصالات البتحاول تقلل من ال اوبراتينق بدجت علي حساب جودة خدماتها (الشبكه كعبه) او (الشبكه طاشا) ودي كلها طبعا" نتيجة لضعف نوعية IT infrastructure او لعدم وجود الدعم الفني من المصنعين مفتوحي الهوية. Quote دا برضو كلام فارغ! فارغ جداً فراغ دمجانتك الملانة بذاءة دي وما ظنيتك زول (تخطيط)، قول لي ليه؟ لأنو سردك أعلاه بالكاد يتعلق باللوجستك، أما من ناحية هندسية فهو شغل (تيكنيشن) مع احترامنا ليهم لكن حتى دي انت (بليد) فيها بدليل مفارقتك لحقائق بسيطة جداً. نديك مثال بسيط، تاني، باقي مخك تخين شركة ATT ودي بتاعت اتصالات، تلفونات يعني أرباحها السنوية تفوق 160 بليون دولار، يعني أكبر من (الأست) بتاعة الشركة الانت شغال فيها (مهندس راديو سستم) باربعين بليون دولار وأكبر من أرباح شركتك المشغلاك بمية بليون دولار هل بحسب ذكاوتك التقريرية الفوق دي ممكن تتلاعب في جودة خدماتها؟ دي خليها، نقول شركة أمريكية عتيدة عتادة (فهمك) دا يا عريض القفا فودافون الأوربية بتاعت التلفونات دخلها السنوي يعادل دخل شركتك القلت عليها (من اكبر ثلاثه)، هل نتوقع ينطبق عليها (توصيتك) بتخفيض البدجت بالتلاعب في جودة الخدمة مثلاً؟