|
|
 Re: العميد (م) حيدر المشرف ........اتفاقية السلام ـ البروتوكول الأمني العسكري (Re: بهاء بكري)
|
الجزء الأول ـ مبادئ الحرب والحالة السودانية ( 2 ــ 4 )
1. لم تتغير مبادئ الحرب وقواعد الاشتباك كثيرا عن ما كانت عليه عند نهاية الحرب الكونية الأولي ( 1914 – 1918 ) ، إذ أن مبادئ مثل الحشد – خفة الحركة – المبادأة – المفاجأه – الشئون الإدارية – التعاون – الروح المعنوية – كثافة النيران والسرعة أصبحت إرثا عسكريا لا انفصام عنه لكن في ظل التغييرات التقنية الهائلة في وسائط القتال والقيادة والسيطرة وتنقل القوات عبر مسارح العمليات الشاسعة أصبح من الضروري التركيز على مبادئ بعينها ينطبق منها على الحالة السودانية آلاتي:-
(أ) المبدأ الأول:- وحدة القيادة ( UNITY OF COMMAND )
يقول الجنرال فرا نكس قائد القوات المتحالفة في الحرب الأخيرة على العراق وقائد القيادة المركزية الأمريكية السابق أن الحرب ... كل الحرب أصبحت تبرمج في حاسوب الأمر الذي يفترض توحيد الفكر والأدوات ووسائط السيطرة والاتصالات وتطوير نيران الاستاد وتقديم الاستاد الوجستيكى المبرمج .. مما يعني بالضرورة وجود عقل واحد خلف التخطيط والتنفيذ والمتابعة ولا يمكن لقيادة متناحرة تعتمد على المبادرات الفردية والعبقرية التعبوية للقادة أن تعمل بكفاءة لحسم المعارك بأقصر وقت وبأقل خسائر .
(ب) المبدأ الثاني:- القدرة القتالية (COMBAT POWER )
لم تعد القدرة القتالية تقاس كما كان في الماضي بإعداد المحاربين وتوفر قطع السلاح بل أصبحت تقاس بالقدرة التدميرية للسلاحLETHALITY ) (.
ومدى توفر مضاعفات القوة ( COMBAT MULTIPLIERS ) كالتكنلوجيا والتدريب والمعنويات والإدارة المتقدمة وحسن التنظيم. وقد اثبت حرب العراق الأخيرة أهمية هذا العنصر في حسم المعارك لصالح الذي يمتلكه مهما كثرت أعداد الجنود والفيالق والجيوش عند الطرف الأخر.
(ج) المبدأ الثالث:- تطوير مؤسسات البحث العلمي والتطوير المستمر RESEARCH AND DEVELOMENT CENTRES ) )
لقد أصبحت هذه المراكز تشكل رافعة (Leverage ) للكفاءة القتالية بإعلاء المخرجات ( Output ) مع تقليل المدخلات ( INPUT ) إلى حدها الأدنى .
(د) المبدأ الرابع:- أنظمة إدارة ألازمات. ( ( CRISIS Action SYSTEMS
والتي تقوم بالتنبؤ المسبق بالأزمة وتحديد مركز ثقل الأزمة(CENTER OF GRAVITY) بقصد الوصول إلي النقاط الحرجة ( (CRITICAL ENTRIES ومن ثم تحجيم الأزمة بالقضاء علي مسبباتها أو معالجتها حسب القدرات والموارد المتاحة.
(ه) المبدأ الخامس :- التوازن الاستراتيجي بين الأهداف (OBTECTIVES) والقدرات الفعلية (CAPABILTIES)
إن تطبيق هذا المبدأ يخلق نوعا من الردع المتبادل ( DETERRANCE ) ويمنع أي طرف من الاشتطاط في أهدافه السياسية بعيدا عن قدراته الفعلية ويجعل اندلاع الحرب آخر وأسوا الخيارات .
(و) المبدأ السادس:- الاستغلال الأقصى للموارد ( MAXIMIZE RESOURCES OUTPUT )
إن الاستغلال الامثل للموارد المتاحة فعليا تقلل من الأعباء المالية الإضافية المطلوبة لأي نقله تعبوية كانت أو استراتيجية . ان المعسكرات الموجودة والمستودعات وورش الإصلاح ومؤسسات الخدمات مثل البريد والصيانة تصبح من الأصول الثابتة عالية القيمة والمتاحة مركزيا للجميع وهي ذات قيمة اقتصادية عالية توفر كثيرا من المال والجهد مما يسمح بتوفيره واستخدامه في انشاء مؤسسات نوعية جديدة تشكل اضافة للموجود لا خصما عليه.
2. مبادئ الحرب والحالة السودانية الراهنة. إن الاستنتاجات الآتية تعتبر منطقية عند تطبيق مبادئ الحرب على الحالة السودانية لحظة توقيع الاتفاق في نايروبي:-
(أ) أولا:- تحديد الدور القومي للقوات المسلحة وفق عقيدة استراتيجية حديدة تستوعب الوطن الجديد والمتغيرات السياسية القادمة .
(ب) ثانياً:- ضرورة الحفاظ على وحدة القوات المسلحة مع ابتداع علاقات قيادية جديدة بدلا من تلك السائدة حتى الآن والتى تجعل من السلم القيادي راسيـــاً وممتداً من أعلى الى أسفل كأشجار الصنوبر وفي نفس الوقت تستوعب تلك العلاقات القيادية كل تحفظات الحركة الشعبية العادلة بالاحتفاظ بجيشها مستقلاً طوال الفترة الانتقالية . وبموجب هذه العلاقات الجديدة تبقى السلطة الآمرة لجميع القيادات الميدانية بما في ذلك قوات الحركة هي مؤسسة الرئاسة وتكون مهمة وزارة الدفاع وهيئات الركن التنسيق والإمداد والتدريب وتقديم إسناد القتال والإسناد الإداري.
(ج) ثالثـاً. إيجاد وحدة سعرية ( VALUE ) تقاس بها الكفاءة القتالية لكلا الطرفين المتحاربين إذ لا يمكن أن تقاس قوات الطرفين بالأعداد وكأننا في معركة أم دبيكرات فالمشاة الآلية تختلف عن المشاة الراجلة والطيار يختلف عن حامل البندقية والرشاش يختلف في قيمته القتالية عن الصاروخ وهكذا. وكان من الممكن أيضاً اللجوء الى التنظيمات القياسية المتعارفة للتشكيلات فالفرقة المثالية معروف مكوناتها بدءاً من القيادة والسيطرة والاتصالات مروراً بوحدات المناورة ثم أسلحة إسناد القتال كالمدفعية مثلاً وأجزاء منشئات الإسناد الإداري كالطبابة مثلاً.
(د) رابعــاً. خلق علاقات قيادية جديدة تتناسب والحالة السودانية تتناول القضايا الإدارية مثل " القيادة لكافة الأغراض الإدارية " أو " تحت القيادة الإدارية لمواد تموين القتال " والقصد هو زيادة مخرجات (OUTPUT ) المنشئات الإدارية الموجودة . ولنأخذ مثلاً بالمستشفي العسكري الميداني في جوبا والذي يخدم الفرقة الجنوبية الحالية يمكن أن يضاف إليه بعض التخصصات والتوسعات والمعدات ليخدم قوات الحركة كمستشفي ميداني عام وذلك بدلاً من أن تنشئ الحركة الشعبية مستشفي ميداني جديد خاص بها .
(ه) خامساً. تمثل كليات الحرب والدفاع الوطني والقيادة والأركان مراكز إشعاع وتنوير في مجالات الفكر العسكري ويمكن والحال كذلك أن تصبح مراكز بحث وتطوير ودراسات استراتيجية ريثما يتم إنشاء مراكز متخصصة تتبع للقيادة العليا " مؤسسة الرئاسة " .
3. يبقى السؤال الآن : هل طبق المفاوضون مبادئ الحرب وقواعد الاشتباك الأصولية كما نعرفها . لنقرأ معاً نصوص الاتفاق ولتحكم بجدية ومهنية وعدل .
|
|
 
|
|
|
|
|
| |
بهاء بكري
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست