الجمعية السودانية لإدارة الموارد البشرية (الحلم الميت)

Quote: يتم تسجيل المنظمات والجمعيات الوطنية هـنـــا أي (مفوضية العون الإنساني) وبالشـروط التالية: 1/ النظـام الأسـاسـي للجمعـية. 2/ كشـف بأسـماء أعضـاء الجمعـية العمـومية - (علي أن لا يقل الأعضـاء عن <30> ثلاثون شـخص) - مع إحضـار التفاصـيل الآتية: 2-1/ الاسم. 2-2/ العنوان بوضوح. 2-3/ الوظيفة. 2-4/ التوقيع. 2-5/ أن تكون البيانات من صورة و أصل. 3/ تحديد اللجنـة التنفيذية بواسطة الجمعية العمومية وتوضيح التفاصيل الآتية: 3-1/ الاسم. 3-2/ تحديد الوظيفة في اللجنة. 3-3/ التوقيع. 3-4/ البيانات من وأصل وصورة. 4/ إسـتمارة مقـر وتعني عقد الإيجار أو الإستضافة أو ما يفيد الحق في إستخدام المقـر. 5/ طـلب تسـجيل معنون بإسـم السـيد المفـوض العام كل الشـروط السـابقة تقدم من نسختين ( أصل وصورة) ------------------------ هذه هي الخطـوة الأولي للتقديم للمفوضية لإنشاء الجمعيات الوطنية وتنقسـم الجمعيات إلي ثلاثة أنواع (حسـب الأهـداف ورغبة المؤسـسين): )1/ جمعيات ولائية. 2/ جمعيات إتحـادية. 3/ جمعيات عالمـية.

Quote: الجمعية السودانية لتنمية الموارد البشرية دستور الجمعية (مسودة للنقاش) المادة الأولى مقدمة 1. الإسم: الجمعية السودانية لتنمية الموارد البشرية 2. الوصف: منظمة طوعية غير ربحية وغير سياسية تعمل وفق الوسائل الواردة في هذا الدستور لتحقيق أهدافها. 3. العنوان: المادة الثانية تعريفات ما لم يقتضي السياق معنى آخر فإن العبارات التالية تفسر على النحو التالي: 1. المنظمة: يقصد بهاالجمعية السودانية لتنمية الموارد البشرية 2. الدستور: يقصد به الأحكام واللوائح الواردة في هذه الوثيقة والمجازة من قبل الجمعية العمومية. 3. العضو: يقصد به عضو المنظمة المستوفي لشروطه. 4. الجمعية العمومية: هم جميع الأعضاء المسجلين في كشوفات المنظمة والمسددين لاشتراكاتهم الدورية. 5. المكتب التنفيذي: يقصد به الأعضاء المنتخبين من قبل الجمعية العمومية لادارة المنظمة وبغرض تحقيق أهدافها. 6. المجلس: يقصد به مجلس أمناء الجمعية السودانية لتنمية الموارد البشرية . 7. المفوضية: مفوضية العمل الطوعي والانساني. المادة الثالثة أهداف المنظمة 1. تكريس الجهود لتنمية مفاهيم وبرامج ادارة التنمية البشرية فى السودان. 2. تنمية قدرات ومهارات العاملين فى مجال الموارد البشرية . 3. توفير فرص لتبادل المعلومات و المعرفه في مجال إدارة الموارد البشريه . 4. مساعدة الباحثين ومتخذى القرار فى الحصول على المعلومات بصورة ميسرة وسريعه . 5. متابعه المستجدات العالمية ومواكبتها فى هذا المجال . المادة الرابعة الوسائل 1. انشاء قواعد البيانات وبنوك المعلومات . 2. التدريب والتأهيل. 3. ورش العمل والسمنارات والندوات والمؤتمرات والمنتديات. 4. النشرات والمطبوعات والملصقات والوسائط الاعلامية المختلفة. المادة الخامسة العضوية 1. العضوية مفتوحة لكل المواطنين على ان يتم تزكيتهم من قبل اعضاء الجمعية العموميه. 2. واجبات العضو: 2.1. أن يلتزم بدستور المنظمة ولوائحها. 2.2. المشاركة في الأنشطة والبرامج وأن يعمل على تنفيذ أهداف المنظمة. 2.3. أن يدفع الاشتراكات المقررة. 3. حقوق العضوية: 3.1. المشاركة في تنفيذ أنشطة المنظمة. 3.2. حضور كل الاجتماعات التي يحق له حضورها مالم يصدر ضده قرار بالفصل أو تجميد العضوية. 3.3. بالرغم من المادة السابقة فإن للعضو حق حضور اجتماع الجمعية العمومية لاستئناف القرار الصادر ضده. 3.4. حق الترشيح والانتخاب والتصويت والمناقشة وتقديم المقترحات. 4. فقدان العضوية: 4.1. الوفاة 4.2. فقدان الاهلية 4.3. الاستقالة 4.4. الفصل المادة السادسة الإشتراكات تحدد من قبل المكتب التنفيذي. المادة السابعة إدارة المنظمة تدار المنظمة عن طريق المكتب التنفيذي: 1. الجمعية العمومية: التكوين والاختصاصات: 1.1. تتكون الجمعية العمومية من جميع الأعضاء المسددين لاشتراكاتهم. 1.2. الجمعية العمومية هي أعلى سلطة في المنظمة. 1.3. الجمعية العمومية مناط بها انتخاب المكتب التنفيذي. 1.4. الجمعية العمومية تحاسب أعضائها وتحل المكتب التنفيذي بموافقة ثلثي الأعضاء المسددين لاشتراكاتهم وتعدل الدستور بالحذف أو الإضافة. 1.5. تجتمع الجمعية العمومية اجتماعا عاديا كل (سنة) لمناقشة خطاب الدورة والميزانية وانتخاب المكتب التنفيذي الجديد بحضور ممثل مفوضية العمل الطوعي والانساني. 1.6. رئيس المنظمة يرأس اجتماع الجمعية العمومية وينوب عنه الأمين العام في حالة غيابه، أو يفوض أحد أعضاء المكتب التنفيذي في حالة غياب الأمين العام. 1.7. يكون اجتماع الجمعية العمومية قانونيا إذا حضرته الأغلبية المطلقة. 1.8. في حالة عدم اكتمال النصاب القانوني للجمعية يدعى لعقد اجتماع آخر خلال اسبوعين ويكون الاجتماع قانونيا بحضور أي عدد من الأعضاء. 1.9. يجوز للمكتب التنفيذي أو 50% من الأعضاء المسددين لاشتراكاتهم دعوة الجمعية العمومية للإجتماع فوق العادة متى ما دعت الضرورة إلى ذلك. 2. المكتب التنفيذي: التكوين والاختصاصات: 2.1. يتكون المكتب التنغيذي من (10- 15) عضو يتم انتخابهم عبر الجمعية العمومية بما فيهم الرئيس والأمين العام وأمين المال. 2.2. يجتمع المكتب التنفيذي كل اسبوعين وتتخذ قراراته بالأغلبية. 2.3. النصاب القانوني لاجتماع المكتب التنفيذي نصف عدد اعضائه زائدا واحد. 2.4. يتم تصعيد اول قائمة الاحتياطي لعضوية المكتب التنفيذي عند خلو منصب أي عضو من أعضاءه حسب البند الرابع من المادة الخامسة. 2.5. يشرف المكتب التنفيذي على اموال المنظمة وممتلكاتها واستثماراتها بطريقة مثلى تسهم في تحقيق أهداف المنظمة. 2.6. يتولى المكتب التنفيذي تنفيذ العقوبات الصادرة منه ضد أي عضو من أعضاء المنظمة. 2.7. للمكتب التنفيذي الحق في تكوين أي لجان عمل أو لجان محاسبة أو أي لجان أخرى لتسيير أنشطة المنظمة. المادة الثامنة الانتخابات 1. تنتخب الجمعية العمومية المكتب التنفيذي بالاقتراع السري. 2. يقوم المكتب التنفيذي بتكوين لجنة انتخابات من أعضاء الجمعية العمومية. 3. تقوم لجنة الانتخابات بالإشراف على العملية الانتخابية كاملة بما فيه إعداد إستمارة إنتخابية مطبوعة تكون موقعة بخط يد الرئيس ورئيس لجنة الانتخابات ومختومة بختم المنظمة. 4. تقوم لجنة الانتخابات بإعداد الاستمارات وعدها والتأكد من مطابقة عددها لعدد الحضور وتوزيعها عليهم وجمعها وفرزها وإعلان النتائج. المادة التاسعة المالية 1. تتكون مالية المنظمة من الآتي: 1.1. الرسوم واشتراكات العضوية. 1.2. التبرعات والهبات. 1.3. الاستثمارات المالية التابعة للمنظمة. 1.4. جميع المصادر التي لا تتعارض واهداف المنظمة أو القانون. 2. تودع أموال المنظمة في أحد المصارف ويشترك الرئيس (أو الأمين العام في حالة غياب الرئيس) مع أمين المال في إدارة الحساب والتوقيع على المستندات والشيكات. 3. على أمين المال حفظ الحسابات في دفاتر مالية سليمة مؤيدة بمستندات قانونية 4. لا يحق لأي عضو استرداد أي اموال دفعها للمنظمة، كما لا يحق له ذلك إذا فقد عضويته وفق البند الرابع من المادة الخامسة. 5. تراجع حسابات المنظمة سنويا بواسطة مراجع قانوني معتمد. المادة العاشرة العقوبات 1. يصدر المكتب التنفيذي قراراته بمعاقبة أي عضو من اعضاء المنظمة في الحالات التالية: 1.1. عدم دفع الاشتراكات الدورية لمدة ثلاثة أشهر متتالية 1.2. العمل ضد أهداف المنظمة أو مشاريعها. 1.3. الإخلال بالواجبات الموكلة إليه بشكل متعمد بثبوت سوء النية والقصد. 1.4. إذا ثبت ان العضو قد أدين في جريمة تمس الشرف أو الأمانة بموجب حكم قضائي نهائي. 1.5. الإخلال بواجباته بصورة متكررة. 1.6. إذا تغيب عن ثلاثة اجتماعات متتالية بدون عذر. 2. يحق للمكتب التنفيذي تكوين لجنة محاسبة تتكون من ثلاثة أعضاء لمساءلة أي عضو تحت البند الول من المادة العاشر. 3. ترفع لجنة المحاسبة توصياتها للمكتب التنفيذي والذي يتخذ القرار الذي يراه مناسبا. 4. يحق لأي عضو صدر قرار من المكتب التنفيذي بفصله فصل مؤقت و تام أن يستأنف ضد القرار للجمعية العمومية. المادة الحادية عشر تعديل الدستور لا يجوز تعديل الدستور بالحذف او الإضافة إلا بموافقة ثلاثة أخماس أعضاء الجمعية العمومية المسددين لاشتراكاتهم. المادة الثانية عشر اللائحة الداخلية يجوز للمكتب التنفيذي عمل لائحة داخلية لتسيير أعماله. المادة الثالثة عشر حل المنظمة لا يجوز حل المنظمة إلا بعد موافقة ثلاثة أخماس أعضاء الجمعية العمومية في اجتماع يدعى لهذا الغرض على ان تؤول أموال وممتلكات المنظمة إلى مسجل الجمعيات، في حالة حل المنظمة لأي سبب من الأسباب الواردة في قانون مفوضية العمل الطوعي والانساني للعام 1995م تؤول جميع الممتلكات إلى مفوضية العمل الطوعي والانساني.

Quote: الإخوة الكرام.. لكم التحية وأنتم تخطون بإيجابية نحو ما ينفع الوطن والمواطن وأقدم لكم مرئياتي ومقترحاتي (من خلال الإستفادة من العديد من البحوث) والتي يمكن أن تضاف للنظام الأساسي الذي قدم مسودته الأخ أمجد البصيري وأرجو أن تنالن الإستحسان وتكون ذات فائدة: الجمعية السودانية لإدارة الموارد البشرية SUDANESE SOCIETY FOR HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (SSHRM) تعمل الجمعية كقناة يتم بواسطتها ومن خلالها متابعة ورصد الأفكار والاتجاهات العالمية الحديثة في الممارسات الإدارية والتطوير الإداري وإتاحتها للشركات والؤسسات والهيئات السودانية وكل المهتمين بمجال إدارة الموارد البشرية وذلك من خلال: 1) العمل على تقدم علم إدارة الموارد البشرية في السودان 2) تنسيق و تشجيع الدراسات الإدارية فى الشركات والهيئات السودانية و زيادة تبادل الخبرات فيما بينها 3) تنمية التعاون و التبادل بين الخبرات السودانية و العالمية فى مجالات إدارة الموارد البشرية من أجل زيادة كفاءة و فعالية نفس الإدارة المعنية بالسودان استرتيجية العمل بالجمعية تنبثق استراتيچية الجمعية من الجهود المشتركة لجميع الأعضاء لتسهم في دعم وتعزيز التنمية البشرية والبتالي التنمية الاقتصادية والاجتماعية، من خلال إثراء المعارف والممارسات الإدارية، ورفع مستوى كفاءة إدارة الموارد البشرية في قطاعات التنمية المختلفة، وتمثل الجمعية كيان رئيسي وحيوي للتعاون بين المهتمين بمجال تنمية الموارد البشرية بالسودان. وانطلاقاً من هذا الإطار العام، يمكن تحديد العناصر الرئيسية لاستراتيچية الجمعية متوسطة المدى، في الآتي: مجالات العمل والجهات المستهدفة تحقيقاً لرسالة الجمعية، تحدد الجمعية أنشطتها وبرامجها في خطط عملها السنوية، وتوجه خدماتها بصفة رئيسية لشريحة إدارة الموارد البشرية في الأجهزة الحكومية والشركات والمؤسسات والمنظمات العاملة بالبلاد، وتتمثل أنشطة الجمعية وخدماتها المباشرة في عقد البرامج والندوات والحلقات التدريبية وتوفير المادة العلمية، التي تتمحور في مجالات بناء وتطوير إدارة الموارد البشرية، ومساعدة الجامعات والمعاهد العليا في تقديم برامج دراسية تتناول هذا المجال بشكل أكثر تطورا، إلى غير ذلك من أنشطة وخدمات ترتبط بهذه التوجهات. كذلك يمكن أن تقدم الجمعية خدمات وأنشطة بمقابل مادي رمزي إلى الجهات الحكومية والشركات والمؤسسات والمنظمات متمثلة في عقد دورات تدريبية أو إنشاء إدارة للموارد الشرية مع وضع النظام العام لهذه الهيئات وذلك من خلال الأعضاء من ذوي الخبرة والكفاءة بحيث يعود ريع هذا العمل للجمعية حتى تستطيع أن تحقق الإستمرارية مستفيدةً من مواردها الذاتية مستقبلاً. المرتكــزات الأساسية تنفيذاً لرسالة الجمعية وترجمة لأدوارها الأساسية، تقوم استراتيجيتها على المحاور والمرتكزات الآتيه: - دعم فاعلية مؤسسات التنمية الإدارية في السودان. - تطوير أداء وممارسات إدارة الموارد البشرية بالسودان. - مساعدة وتطوير التعليم الإداري ومؤسساته في السودان. - تنمية المعرفة العلمية التطبيقية عن الإدارة والتنمية الإدارية لدى الباحثين والخبراء السودانيين - تقديم الخدمات المهنية الخاصة في مجالات التنمية الإدارية المختلفة. الأدوار ومجالات الأنشطة تتمثل مجالات أنشطة الجمعية والخدمات التي تؤديها في الأدوار التي تباشرها، وهي: - دعم جهود مؤسسات التنمية الإدارية بالبلاد، وإمدادها بما يستجد في حقل التطوير الإداري من مناهج ومسارات وأساليب سعياً لتطوير ممارساتها وزيادة فاعليتها. - توفير قاعدة لتبادل الأفكار والخبرات والممارسات فيما بين مؤسسات التنمية الإدارية السودانية والعالمية. - توفير أطر ومجالات جديدة للقاء وتفاعل خبراء الإدارة والتعليم الإداري، وكذلك القيادات الإدارية من الممارسين في الشركات والهيئات المختلفة. - تصميم وتقديم خدمات التدريب الإداري من خلال عقد البرامج والندوات في مختلف مجالات وجوانب التنمية الإدارية. - تقديم الخدمات الاستشارية والتعاقدية بهدف تطوير النظم وزيادة الفعالية الإدارية الكلية للمنظمات المختلفة. - إمداد المؤسسات والشركات بالخبراء والمختصين كمستشارين في مجالات التنمية الإدارية المختلفة. - إنتاج وتقديم وسائل ومعينات التدريب الإداري وذلك من خلال علاقات مع منظمات وجمعيات ذات صلة. - التأكيد على الالتزام الكامل بأعلى مستويات الجودة والتميز الممكنة في الأنشطة والخدمات المقدمة كافة. - الاهتمام الخاص باختيار الموضوعات والقضايا التي تتناولها مختلف الأنشطة والخدمات المقدمة لضمان تحقيق الفائدة القصوى لمسيرة التنمية الإدارية في البلاد. - التوجه لأعلى المستويات القيادية في الجهات المتلقية للخدمات والتأكيد على مشاركة هذه الجهات بهدف ضمان استمرار تعاونها ودعمها للتنمية الإدارية في السودان. وختاما وحتى يكون دور هذه الجمعية أكثر إيجابيةً لابدّ من إنشاء مقع على الإنترنت بشكل متطور ومتجدد

Quote: وهذا هو إقتراح آخر إضافة للأهداف: تهدف الجمعية إلى ترسيخ مبدأ تكافؤ الفرص في سوق العمل السوداني. ومحاربة كل الطرق الغير سوية في التوظيف بعيدا عن تمييز الجنس أو العرق أو الدين.