كتب الكاتب الفاتح جبرا المتوفرة بمعرض الدوحة
|
Re: البزنس في السودان أصعب من السباحة في بحير� (Re: Osman Musa)
|
البزنس في السودان كالكتابة على الماء
انت بتدخل الشغل وما في شي مستقر
البنية التحتية - الخدمات الأساسية - سعر الصرف - القوانين - الرسوم - الاسعار - المشترين - التكاليف - المبيعات - الارباح - التسويق - الاعلان - اللوائح والنظم - الضرائب - الزكاة - التكاليف غير المنظورة
انت بتدخل السوق وانت لا عارف ولا ح تعرف
وكل شي بيحصل بطريقة ما عندها أي علاقة بالسوق والأسواق حول العالم
عايز البنزنس ينجح كيف ؟
| |
|
|
|
|
|
|
Re: البزنس في السودان أصعب من السباحة في بحير� (Re: Hani Arabi Mohamed)
|
يا اخ هاني سلامات . كانت البلاد مواكبة الحاصل في العالم . كان مثلا في 5 دقايق ترسل ألفين جنيه سوداني . ألفين بس . ترسلها من أي فرع من فروع بنك باركليز في السودان لي شركة الهوستن في مانشستر سعر واحد حبة هوستن . و ما عليك إلا تستلم اللوري من ميناء بورتسودان بعد 22 يوم من تاريخ ارسال المبلغ . و بي نفس الطريقة يكون الصادر من السودان الي اي مكان في العالم . كل شي كان ماشي زي الحلاوة . تعال شوف الجهل الحاصل الليلة . تعال شوف ناس علي بي الطلاق و الوسخ . موضوع تعمل بزنس نضيف في السودان في ده الزمن صعب .
| |
|
|
|
|
|
|
Re: البزنس في السودان أصعب من السباحة في بحير� (Re: Osman Musa)
|
الأصعب في الأمر هو غياب معادلة رياضية قادرة على حساب الربح أو الخسارة في حالة البزنس السوداني: - فليس هناك ثابت: سواء تعلق الأمر بالعملة أو النفقات أو المداخيل (في وجود الشيكات الطايرة ونقص السيولة) أو الأسعار، أو التشريعات. - العبثية المتمثلة في كون الاحتفاظ بالمال في شكل عملات أجنبية أكثر وأضمن ربحية من الاستثمار حتى وإن حقق أرباحا ظاهرية! - عدم احتساب الوقت كأحد أطراف معادلة البزنس السوداني (بداية العمل في مطارالخرطوم الجديد 2006 والافتتاح 2009!!!) - أزمة المفاهيم والتعريفات: فكل مفهوم أو تعريف يمكن أن يعني الشيء وضده!
| |
|
|
|
|
|
|
Re: البزنس في السودان أصعب من السباحة في بحير� (Re: Osman Musa)
|
والله يا عثمان البيزنس في السودان أسهل من السباحة في حوض سباحة في فندق خمسة نجوم في جزيرة هاواي ومحاط بالورود والرياحين اذا انت بتعرف واحد من رموز النظام أو قمت بمشاركته في البيزنس وتجد الشركة نمت كنبت شيطان له أذرع عديدة مع وافر التقدير والاحترام
| |
|
|
|
|
|
|
|