|
|
 الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
|
الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
ماريانى جينينجز
كيف يتم اكتشاف الإنهيار الأخلاقي في الشركات… قبل فوات الأوان. شرح الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى من ماريانى جينينجز. 2006 -
ما هى الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى ؟ الوصف
السبعة دلائل فى الإنهيار الأخلاقي من البروفسير ماريانى جينينجز أستاذ الدراسات القانونية والأخلاقية يمكنها مساعدة كل من المدراء و التنفيذيون والمستخدمون والمحللون والمستثمرون لتقييم مميزات الشركة ، الغير قابلة للقياس، ولا يمكن السيطرة على محتويات التقارير المالية ، وعما إذا كان ضمن نوايا المدراء التنفيذيين الرغبة فى الاحتيال…. قبل فوات الأوان.
بعد انرون ، نصبح مستعدين لأنظمة التقارير ، موظفى الأخلاق، الرموز الأخلاقية ، التدريب الأخلاقى ، ومجموعة كبيرة من أفضل الممارسات الأخرى . ونستمر كمحاولة للوصول بالمفهوم المنطقى في موقع الأحداث لمنع الجرائم، ودائماً في اللحظات الأخيرة، الندم ونمط الكابوس.
يميز جينجيس سبعة عوامل (دلائل) تتوقع حوادث الاصطدام الأخلاقي وتوفر لها العلاج التالي
1. الضغطة للابقاءعلى هذه الأرقام. كل الشركات والمنظمات لها الأهداف وتشعر بالضغط لتواجه الأرقام. أي شركة لها ثقافة أخلاقية سيئة، على أية حال، تواجه هذه الأرقام فى منطقة معينة من الفساد. تبد الموظفون في هذه الشركات الذى يرغبون به وتعمل فى اتجاه خلفى ، جاعلين الأشياء تستخدم بملائمة للتأؤيل الحسابى ، وفي النهاية يقومون بتحريكها الى الامام حتى تصل للعدد المحدد مسبقا.
o العلاج رقم 1: إحاطة الأهداف (العددية) بالقيم الأخلاقية - الحدود. قارن مع: Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج
o العلاج رقم 2: أفصل أولئك الذين يتعدون الحدود التى رسمتها.
o العلاج رقم 3: راقب الاتصالات الغير لفظية والدقيقة والإشارات.
o العلاج رقم 4: شجع موظفينك لأخذ فترة استراحة: فترة زمنية تعطى إلى الموظفين ، هذا يتم استخدامه عندما يجد أنفسهم في وضع غير ملائم للشغل.
2. الخوف والسكوت. نوع من الثقافة عندما يرى الموظفون القضية، لكنهم يبقون على حالة الصمت. إذا كانوا يشتركون في مخاوفهم، فهم إما انتهوا أو تعرضوا لأزمة ما في المنظمة. قارن مع: Leadership Styles اساليب القيادة
o العلاج رقم 1: أخطر الموظفون بالحديث ووفر الوسائل لهم لعمل ذلك - من خط ساخن مثلا.
o العلاج رقم 2: لا تطرد احد، أبقى الوضع على ما هو عليه ، لا تعد التوظيف، لا تتصرف بقسوة، تجاهل حديث الموظفون.
o العلاج رقم 3: يجب مكافأة الموظفين التى تتحدث و تشير الى المسائل الأخلاقية والقانونية.
o العلاج رقم 4: أخبر الموظفين بأن أخبار سيئة ستحدث.
o العلاج رقم 5: أخبر الموظفون أنك تأتمن حكمتهم وبأنك تعتمد عليهم.
3. المدراء التنفيذيين الشباب و الاكبر-من-الحياة. لاعقوا الأحذية المحيطون ، المطيعون والاغبياء المفيدون الآخرون. التماثيل، اللذين يتملقون المديرين التنفيذيين.
o العلاج رقم 1: أحذر من المدير التنفيذي المعبود. قارن مع: Charismatic Leadership القيادة الالهامية
o العلاج رقم 2: اسأل دائما حتى عن المؤدون الاقل فى المستوى عندما يتعلق الأمر بالمدير التنفيذى. قارن مع: Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية
o العلاج رقم 3: راقب الذي يستأجر والذي يفصل والذي يحل محلهم وكم تكون رواتبهم .
o العلاج رقم 4: التصرف في أمور الحياة الشخصية.
o العلاج رقم 5: قولبت وشكّلت الشابّة 'الولايات المتّحدة الأمريكيّة
4. مجلس الإدارة الضعيف. المجالس قد تفتقر إلى الخبرة، تتكون من الأصدقاء، تظهر تضارب مصالح، لا تنفق الوقت الكافي.
o العلاج رقم 1: أحصل لنفسك على مجلس إدارة قوى. إبحث بعمق عن التعارضات ولا تندرج فى أساطير الحكم.
o العلاج رقم 2: أحصل على المعلومات من الموظفين.
o العلاج رقم 3: تحدي الموظفين، المدراء ، ونتائجهم التى يدعونها.
o العلاج رقم 4: انتبه إلى النشط.
o العلاج رقم 5: قم بجولة.
5. النزاعات. جو يتميز بخلفية مزركشة متواجدة. المحسوبية ومحاباة الأقارب.
o العلاج رقم 1: اعتقد فى تضارب المصالح.
o العلاج رقم 2: أسس سياسات حسم النزاعات وأفرض القواعد.
o العلاج رقم 3: حدد ما ينتمى إلى الشركة وما ينتمى إلى العميل ولن يجتمع الاثنان اطلاقا مع الموظفين.
o العلاج رقم 4: لا تتجنب سياسة نزاعاتك.
o العلاج رقم 5: راجع الملكية والعلاقات الداخلية.
o العلاج رقم 6: حافظ ببساطة! تذكر أن هناك طريقان وحيدان لإدارة النزاع: التخلص منه أو كشفه.
6. الإبداع بدون شك ليس له مثيل. الاعتقاد بأننا رائعون ومبتكرون جدا فى قواعد المحاسبة الاساسية، وإدارة الشركة، والاقتصاد الأساسي حتى لا ينطبق علينا.
o العلاج رقم 1: عرف حدود القدرة وتلك الحقيقة لا يمكن أن يتم إدارتها.
o العلاج رقم 2: تذكر أساسيات الاقتصاد، والدورات. احذر العائد قبل احتساب الفائدة والضريبة والاهلاك والاستهلاك .
o العلاج رقم 3: النزاهة والاخلاص.
o العلاج رقم 4: المرونة للضغط. احذر الفكر الجماعى .
7. الطيبة في بعض الأحيان تكفر عن شر الآخرين. الادراء التام ان كل من المدراء والشركات مواطنون جيدون. محبى البشر، بإنسانية وعلى نحو بيئي سليم ، والتخصص للتنوع ، هذه الشركات يتم التعرف على أعمالهم الجيدة ومساهماتهم. ويفيد ما يقتضيه نبلهم كثيراً.
o العلاج رقم 1: غير مواقف المسؤولية الإجتماعية في العمل. قارن مع: Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح
o العلاج رقم 2: تحرى شركتك وأستكشف الأعماق وترابط المسؤولية الإجتماعية وتدخل الأقلية.
o العلاج رقم 3: كن شكاك (جدا) من الإحسان والمسؤولية الإجتماعية.
أصل الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى. التاريخ
في 2003، شارك الأستاذ جينجس في حلقة دراسية عن إدارة الشركة والأخلاق. وسميت ورقته : إعادة النباهة الأخلاقية في الشركة: الورقة الاتحادية على إدارة الشركة - إعادة المزية النشيطة في التركيب المتعلق بالشركات لكبح ( ثقافة النهيق ياهوو) في المنظمات. هذه الورقة كانت القاعدة لكتاب 2006: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى.
إستخدامات الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى. التطبيقات
• تجنب الاستثمار في إنرون القادم.
• توقع ان الشركات في خطر.
• تجنب العمل فى المنظومة العالمية القادمة مباشرة قبل التحطم.
• حدد وحل المشاكل في منظماتك الخاصة قبل أن تتسبب بكارثة.
• الدلالات السبعة تطبق على الأجهزة الحكومية والغير ربحية أيضا.
قدرات مفهوم الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى . المنافع
• أعطي سبعة إشارات واضحة للترقب لاكتشاف (إمكانية) وجود مشاكل أخلاقية.
• قدم العلاج لمنعها من الحدوث أو لمعالجتها.
• تعامل مع المصدر الأساسى للتصرف اللاأخلاقي: بثقافة الشركة، إلى حد ما ثم عالج الأعراض، أو ثبت النظام القانوني أو الدفع لسداد الغرامات.
حدود الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى. الأضرار
• تغيير ثقافات المنظمة ليس بالعمل السهل.
• قد تتطلب الثقافة الأخلاقية تغيير كبير في إعداد التقارير المالية.
p>الدلائل السبع فى الانهيار الاخلاقى ماريان جينجس - الوصف، المنتدى و المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
 
|
|
|
|
منزول محمد توفيق
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست