بدر الدين الأمير انت لاك عاقل ولاك سوداني

شخص ينهي عام 2006 بمنحك مكافأة مادية مجزية
تقديرا لنجاحك في أداء عملك

ويبدأ العام 2007 بخصم راتب يوم لتقصيرك في أداء عملك

وبين الفعلين لم تمض سوى 48 ساعة

وجاييكم بالتفصيل ونرغب في التحليل

تحذير :


البوست مفخخ وننصحك بالامتناع عنه .

Quote: البوست مفخخ وننصحك بالامتناع عنه .

والله يا منعم الموضوع جد وجاد

لدراسة الشخصية السودانية

الظريف قريش
اصنف هذا البوست شمار دوحة كان يمكن ان يكون هناك
اوصي بقطع الباس ويرد من حوش بكري 3 ايام لاهدار الباندوث
واوصي الامير بقطع اسبوع لاهدار وقت الشركة في الشمار و براوسنج برة العمل
السودان في امان شكلو عندكم

تسلم يا ذوق
مقدمة للخانة الربعة شكلي ودا برنامج انتخابي جديد لووووووووول

والجاتك في يوم بس سامحتك


تنهدات مستلفة : الامضاء دا حقيقي ولا مضروب كمان

عزيزتي سودانية

للتوضيح فقط

في يوم الخميس قبل يوم الوقفة، سالت سلوى السكريتيرةالمدير الامير متى نداوم؟

المدير الامير: نهار الاثنين...

ابتسمت انا ومعتز وجزمنا انه لمن المستحيل ان يكون المدير جادا لسببين:

الاول: ثالث يوم العيد

الثاني:اول يوم رأس السنة

الثالث: العطلة الرسمية ثلاث ايام(سبت، احد،إثنين)؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

الا اننا تقبلنا الامر بروح رياضية

وفداك ايها المدير الامير ليس فقط يوم بل الشهر كله

سودانية 2000

تسلمي يا ست الذوق

Quote: تسلم يا ذوق مقدمة للخانة الربعة شكلي ودا برنامج انتخابي جديد لووووووووول

دا المهم في الموضوع كله .

الخصم بهذه الطريقة باطل....


اذا كان القصد منه عقوبة تأديبية

فكان الاحري ان يسبق ذلك تحقيق رسمي مكتوب
لأثبات سبب الغياب...واذا كان هنالك عذر للغياب
ام غياب ساكت رجالة...وفي حالة اثبات انه غياب ساكت رجالة
فالعقوبة الـتأديبية قطعا لن تكون خصم يوم الغياب فقط...لأنه
اصلا من دون خصمه بهذه التعليمات سيخصم طالما كان هنالك غياب.


( دا علي سبيل التطوع وكده)

عليها ان تكتب خطاب تظلم الي الادارة قبل انقضاء سبعة ايام من تاريخ هذا الكتاب.
وتنتظر فترة اقصاها سبعة ايام لرد الادارة وبعد داك تمشي تشتكي كان ما رجعوا ليه يوما دا...رسمي....

ونفس الامر ينطبق عليك يا قريش


(لوجه الله تعالي)

الموضوع ليس في الخصم فقط ـ الخصم عادي

بس هناك بعض المعطيات المطلوب ملاحظتها

1- بدر الدين الأمير صديقي منذ أكثر من خمسة عشر عاما .
2- ندخل بيوت بعض نأكل ونشرب مع بعض .
3- يعرف أسرتي فردا فردا وأعرف اسرته .
4- نفس يوم الخصم دعوته للفطور معنا في البيت (كنا ضابحين ثالث يوم)
5- حضر الى المنزل وبعد السلام سلمني المظروف ـ في الأول اعتقدت انه عيديه
كان المظروف عبارة عن كتاب الخصم أعلاه .أكل الشية والمرارة وشرب الشربوت وغادر.
6- بغض النظر عن الملاباسات وعن عدد ايام عطلة العيد إلا أنني لاحظت اشياء كثيرة

وهي ما أريد النقاش حولها؟

و باللبناني يا صديقي معتز حضرة المدير الامير : كان جالس بحضنك و عم ينتف بدقنك

انا لو محلو بخصم منك تلاتة يوم على البوست دا؛
و اسبوع على نشر خطابك؛ و برفتك على نشر خطاب حلبي.

Quote: بس هناك بعض المعطيات المطلوب ملاحظتها 1- بدر الدين الأمير صديقي منذ أكثر من خمسة عشر عاما . 2- ندخل بيوت بعض نأكل ونشرب مع بعض . 3- يعرف أسرتي فردا فردا وأعرف اسرته . 4- نفس يوم الخصم دعوته للفطور معنا في البيت (كنا ضابحين ثالث يوم) 5- حضر الى المنزل وبعد السلام سلمني المظروف ـ في الأول اعتقدت انه عيديه كان المظروف عبارة عن كتاب الخصم أعلاه .أكل الشية والمرارة وشرب الشربوت وغادر. 6- بغض النظر عن الملاباسات وعن عدد ايام عطلة العيد إلا أنني لاحظت اشياء كثيرة

المعطيات الفوق دي ما عندها دخل بالموضوع؟


انت غبت والله ما غبت؟

حققوا معاك والله ما حققوا؟

غيابك بعذر رسمي ومقبول والله بدون عذر؟

شنو شابك الناس غياب لأسباب شخصية يا بدر الدين؛
هو في غياب لأسباب قومية!!

و شنو خطابات الخصم البيسلموها في البيوت دي!!

المطلوب نقاشه هو

1- هل بدر الدين عاقل ؟

2- هل نتعلم نحن السوادنيون أن نفصل العلاقات؟

3- وهل هناك حدود لفصل العلاقات ؟

4-هل تصرف بدر الدين هذا يسلخه من سودانيته ؟

5- هل من الرجالة والشهامة السودانية أن تخصم من صديقك؟

ماهي فوائد ومضار الفصل بين العلاقات ؟

Quote: المطلوب نقاشه هو 1- هل بدر الدين عاقل ؟ 2- هل نتعلم نحن السوادنيون أن نفصل العلاقات؟ 3- وهل هناك حدود لفصل العلاقات ؟ 4-هل تصرف بدر الدين هذا يسلخه من سودانيته ؟ 5- هل من الرجالة والشهامة السودانية أن تخصم من صديقك؟ ماهي فوائد ومضار الفصل بين العلاقات ؟

الاخ العزيز القريش لك تحياتى ومودتى وكنت اتمنى ان اشوفك فىالدوحه خلال اجازة العيد 000
لوكنت مكان بدر الدين لم احضر الخصم فى البيت بتاتا لانو يجب ان تكون العلاقه فى البيت غير العلاقه فى العمل0
الوال التالت 0 (هل هناك حدود لفصل العلاقات)
العلاقه بين الزملاء فى العمل لها لغه خاصة ورسميات فى كل شى
اما فى البيت فيختلف الوضع تماما 000
العلاقه بين الزوجين اذا كانو زملاء فى العمل تختلف اكيد من البيت00
هل تصرف يسلخه000 ليس بالضروره
هل من الرجاله 00 انا لدى ملاحظه على صيغة السوال 0000
الفصل بين العلاقات له فوايد كثيره
0000000000000000000000 اخوك خالد المحرب

أخي خالد المحرب

أنا أتفق معك في كل ما ذهبت اليه ، ولكن هل تعلمنا نحن السودانيون

أن نفصل بين العلاقات ؟

وهل هذا يتفق مع الرجالة والشهامة السودانية

Quote: انا لو محلو بخصم منك تلاتة يوم على البوست دا؛ و اسبوع على نشر خطابك؛ و برفتك على نشر خطاب حلبي.

ملاسي يا صاحبي

مالك عليَ أخوك محمول ومتعدد الزوجات

الوريف معتز قريش

مجرس ليك في خصم يوم واحد و فاتح ليك بوست و بال(document)، يا عيب الشوم بركي لو خصموا منك اسبوع يودوك العناية المكثفة.

اقرا البوست ادناه يا مسكين:
في ألامارات: سيارة جاغوار مع كل فيلا او مكتب و السحب علي طائرة خاصة...ناس عايشة و ناس دايشة

دي شنو يا كيكي العالم المكعكعة دي.

Quote: الوريف معتز قريش مجرس ليك في خصم يوم واحد و فاتح ليك بوست و بال(document)، يا عيب الشوم بركي لو خصموا منك اسبوع يودوك العناية المكثفة.

والله يا أنور أنا ما واجعني الخصم

أنا الواجعني الشية والمرارة الطفحم ديل

لا وجايب لي الخصم في البيت

Quote: (كنا ضابحين ثالث يوم)

تعدد الزوجات يؤدي لل3 اضاحي






تنهيدة صغنونة :هسة اليوم المخصوم حتخصمة من ياتو زوجة !!

Quote: تعدد الزوجات يؤدي لل3 اضاحي

عبد المنعم انت دخلك شنو بالمسائل الشرعية والتعددية

قوم لف شوف ليك ايزابيل ولا نانسي عجرم

Free On line Marketing and PR work

From Wikipedia, the free encyclopedia
Jump to: navigation, search
Workflow at its simplest is the movement of documents and/or tasks through a work process. More specifically, workflow is the operational aspect of a work procedure: how tasks are structured, who performs them, what their relative order is, how they are synchronized, how information flows to support the tasks and how tasks are being tracked. As the dimension of time is considered in Workflow, Workflow considers "throughput" as a distinct measure. Workflow problems can be modeled and analyzed using graph-based formalisms like Petri nets.

While the concept of workflow is not specific to information technology, support for workflow is an integral part of document management and imaging software.

Distinction can be made between "scientific" and "business" workflow paradigms. While the former is mostly concerned with throughput of data through various algorithms, applications and services, the latter concentrates on scheduling task executions, including dependencies which are not necessarily data-driven and may include human agents.

Scientific workflows found wide acceptance in the fields of bioinformatics and cheminformatics in the early 2000s, where they successfully met the need for multiple interconnected tools, handling of multiple data formats and large data quantities. Also, the paradigm of scientific workflows was close to the well-established tradition of Perl scripting in life-science research organizations, so this adoption represented a natural step forward towards a more structured infrastructure setup.

Business workflows are more generic, being able to represent any structuring of tasks, and are equally applicable to task scheduling within a software application server and organizing a paper or electronic document trail within an organization. Their origins date back to the 1970s, when they were purely paper-based, and the principles from that period made the transition to modern IT infrastructure systems.

The key driver to gain benefit from the understanding of the workflow process in a business context is that the throughput of the workstream path is modelled in such a way as to evaluate the efficiency of the flow route through internal silos with a view to increasing discrete control of uniquely identified business attributes and rules and reducing potential low efficiency drivers. Evaluation of resources, both physical and human is essential to evaluate handoff points and potential to create smoother transitions between tasks.

As a way of bridging the gap between the two, significant effort is being put into defining workflow patterns that can be used to compare and contrast different workflow engines across both of these domains.

In general, workflow techniques are appropriate only for work in which human involvement is limited to key data entry and decision points. For innovative, adaptive, collaborative human work the techniques of Human Interaction Management are required.

Contents [hide]
1 Workflow components
2 Workflow systems
2.1 Workflow specification languages
3 Workflow application
4 See also
5 References
6 External links



[edit] Workflow components
Single steps or components of a workflow can basically be defined by three parameters:

input description
transformation rules, algorithms
output description
Components can only be plugged together if the output of one previous (set of) component(s) is equal to the mandatory input requirements of the following component. Thus, the essential description of a component actually comprises only in- and output that are described fully in terms of data types and their meaning (semantics). The algorithms' or rules' description need only be included when there are several alternative ways to transform one type of input into one type of output - possibly with different accuracy, speed, etc..

Especially when the components are non-local services that are invoked remotely via a computer network, like Web services, additional descriptors like QoS, availability, etc. have to be considered, too.


[edit] Workflow systems
Workflow diagram systems are defined as "systems that help organizations to specify, execute, monitor, and coordinate the flow of work cases within a distributed office environment".

The system contains two basic components:

the workflow modeling component (sometimes called specification module, design environment or build time system) which enables administrators and analysts to define process and activities, analyze and simulate them, and assign them to people.
the workflow execution component, sometimes called the run-time system which most often consists of an
execution interface seen by end-users and
a workflow engine. The workflow engine is an execution environment which assists or performs the coordination of processes and activities. (See also: Load balancing (computing))

[edit] Workflow specification languages
Workflow diagrams rely on the use of standardized graphical notations to describe workflow structures. The Business Process Modeling Notation or Petri net is an example for these graphical notations. Their language representations cover a wide range:

Workflow OSID
Job Definition Format
Web Service Composition Languages:
BPEL, BPML, WSFL, XLANG, SWSL
XPDL
Windows Workflow Foundation
YAWL







[edit] Workflow application
A Workflow Application is where various applications, components and people must be involved in the processing of data to complete an instance of a process. For example, consider a purchase order that moves through various departments for authorization and eventual purchase. The orders may be treated as messages, which are put into various queues for processing. A workflow process involves constant change and update. You can introduce new components into the operation without changing any code.


[edit] See also
Computer-supported collaboration
Business Process Management, Business process modeling
Business-driven development
Enterprise content management
Human interaction management
Smart contracts

[edit] References
Layna Fischer: Workflow Handbook 2005, Future Strategies, ISBN 0-9703509-8-8
Layna Fischer: Excellence in Practice, Volume V: Innovation and Excellence in Workflow and Business Process Management, ISBN 0-9703509-5-3
Keith Harrison-Broninski. Human Interactions: The Heart and Soul of Business Process Management. ISBN 0-929652-44-4
Holly Yu: Content and Work Flow Management for Library Websites: Case Studies, Information Science Publishing, ISBN 1-59140-534-3
Wil van der Aalst, Kees van Hee: Workflow Management: Models, Methods, and Systems, B&T, ISBN 0-262-72046-9
Marlon Dumas, Wil van der Aalst, Arthur ter Hofstede: Process-Aware Information Systems, Wiley, ISBN 0-471-66306-9
Setrag Khoshafian, Marek Buckiewicz: Introduction to Groupware, Workflow and Workgroup Computing, John Wiley & Sons, ISBN 0-471-02946-7
Rashid N. Kahn: Understanding Workflow Automation: A Guide to Enhancing Customer Loyalty, Prentice Hall, ISBN 0-13-061918-3
Dan C. Marinescu: Internet-Based Workflow Management: Towards a Semantic Web, John Wiley & Sons, ISBN 0-471-43962-2
Frank Leymann, Dieter Roller: Production Workflow: Concepts and Techniques, Prentice Hall, ISBN 0-13-021753-0
Michael Jackson, Graham Twaddle: Business Process Implementation: Building Workflow Systems, Addison-Wesley, ISBN 0-201-17768-4
Alec Sharp, Patrick McDermott: Workflow Modeling, Artech House Publishers, ISBN 1-58053-021-4
Toni Hupp: Designing Work Groups, Jobs, and Work Flow, Pfeiffer & Company, ISBN 0-7879-0063-X
Gary Poyssick, Steve Hannaford: Workflow Reengineering, Adobe, ISBN 1-56830-265-7
Dave Chaffey: Groupware, Workflow and Intranets: Reengineering the Enterprise with Collaborative Software, Digital Press, ISBN 1-55558-184-6
Wolfgang Gruber: Modeling and Transformation of Workflows With Temporal Constraints, IOS Press, ISBN 1-58603-416-2
Andrzej Cichocki, Marek Rusinkiewicz, Darrell Woelk: Workflow and Process Automation Concepts and Technology, Kluwer Academic Publishers, ISBN 0-7923-8099-1
Alan R. Simon, William Marion: Workgroup Computing: Workflow, Groupware, and Messaging, McGraw-Hill, ISBN 0-07-057628-9
Penny Ann Dolin: Exploring Digital Workflow, Delmar Thomson Learning, ISBN 1-4018-9654-5
Gary Poyssick: Managing Digital Workflow, Prentice Hall, ISBN 0-13-010911-8
Frank J. Romano: PDF Printing & Workflow, Prentice Hall, ISBN 0-13-020837-X
James G. Kobielus: Workflow Strategies, Hungry Minds, ISBN 0-7645-3012-7
Alan Rickayzen, Jocelyn Dart, Carsten Brennecke: Practical Workflow for SAP, Galileo, ISBN 1-59229-006-X
Alan Pelz-Sharpe, Angela Ashenden: E-process: Workflow for the E-business, Ovum, ISBN 1-902566-65-3
Stanislaw Wrycza: Systems Development Methods for Databases, Enterprise Modeling, and Workflow Management, Kluwer Academic/Plenum Publishers, ISBN 0-306-46299-0
Database Support for Workflow Management, Kluwer Academic Publishers, ISBN 0-7923-8414-8
Clarence A. Ellis: Workflow technology, Computer Supported Co-operative Work, M. Beaudouin-Lafon (ed.), John Wiley & Sons, Chichester, UK, 1999, pp. 29-54
Matthew Searle: Developing With Oracle Workflow

[edit] External links
Workflow patterns
"Knowledge Based Techniques to Increase the Flexibility of Workflow Management" by Barbara Dellen, Frank Maurer, Gerhard Pews
The State of Workflow May 2004 article by Tom Baeyens
Business Process Modelling vs. Workflow Management

Quote: هو في غياب لأسباب قومية!!

وننتظر رد المدير القومي بدرالدين





تنهيدة : عاوزين تخمونا انت ومعتز بتاعك ده

اها جاك الهـــــواء البارد

الاغالي نزار حسين

شكرا جزيلا على الاستشارات القانونيةوجعلك تسلم يارب

بس الموضوع مطروح من زاوية أخري

أتمنى أن اسمع رايك

معتز قريش..
داير الراي بتاعي ولا الجنبو...؟؟
للضمان ح اديك الاثنين
الراي..
بمجرد تسرب امور العمل الي الشان العام يهدم جانب مهم جدا من شبكة العمل والانضباط الداخلي
باللائحة الوظيفية المفترض تكون انت علي علم وملم بكل جوانبها وموقع عليها كمان علي الاقل..
والامر ليس مربوط بسودانية المدير او حبشيته او خواجيته المهم هو قانون العمل ولوائحه
واسس الانضباط...!!!
الجنب الراي..
لو كنت انا المدير لغيرت عقوبتك الي الجلد والقطع الناشف..!!معاك انت بس
اما الاستاذة ازابيل حبلي تغيب يومين كمان ويخصم ذلك من راتبك انت كمان..!!!!

معتز ياشقي الحال

الزول السمح د مالك موقَيهو لينا كل يوم في المنبر

بنخافلو الحسد

الله يغطيكم

Quote: معتز ياشقي الحال

حيدر حسين يا جميل

قريبك دا هو هبشني في محل بيوجعني

أسوي شنو ؟؟؟

أول انت بأأأ

أيها المثني والمثلث والظلامي الخفيف الدم

كما قال صديقي ابوبكر هذه دعاية ذكية لشركتكم

ومن المفروض أن يسحب بكري الpass word منك ومن

ايزابيل ومن بدرالدين ذاته لمدة 3 أيام لأنه بعد

3 أيام حنشتاق ليك !!!!!!

الحمد لله على سلامتك

للضمان والتوثيق

قوانين العمل ليست منزلة ولا تطور بناء الا بعد هدم القيود...

وللرأي فقط

يلي بيسري على معتز يسري على ايزابيل

فنحن من هواة الانضباط

والتكملة في ملتقانا مساء اليوم

Quote: لو كنت انا المدير لغيرت عقوبتك الي الجلد والقطع الناشف..!!معاك انت بس اما الاستاذة ازابيل حبلي تغيب يومين كمان ويخصم ذلك من راتبك انت كمان..!!!!

تسفاي الحبشي / كي كي سابقا

نحنا قرار المدير بنفذه إلا الفيك اتعرفت

وأنا ماعندي مانع ايزابيل تقعد في البيت وأنا أشتغل (بس على سنة الله ورسوله)

قرأت البوست كاملا علي اجد فيه مايفيد ، تمعنت ولم اجد شيئا ، تري هل هو تسويق للشخصية ومدح بما يشبه الذم . ام هو -كما تعودنا من بوستات اهل الدوحة- مجرد مدح لهذا او ذاك .

لا ادري ما فائدة هذا البوست من اساسو ، ولوكان الاخ معتز يرجي نصيحة لاكتفي بسرد القصة دون ذكر الاسماء ، ولكن .......

المدير ؟؟؟؟

الشركة؟؟؟؟

حفل الشركة؟؟؟؟

اوكسدنت (هل تكتب هكذا)؟؟؟؟؟

شكرتيرتي بنت فلان الفلانى؟؟؟؟

السكرتيرة الاثيوبية؟؟؟؟؟

االشريك وعضو مجلس الادارة؟؟؟؟؟

اناقتي ووسامتي ؟؟؟؟؟

يامعتز وبدرالدين والله كرهتونا الكتابة ونفخ الشخصية ، ريحونا اراحكم الله

معتـز وإيزبيلا،

أولا مرحبـا بإيزابيلا، وبعدين يا سيـد معتـز المديـر بدرالدين تصـرفه صحيح مية فى المية.. وهـو ســودانى أصيل لأنه طبق القا (تمهـا براك) الســودانيـة البتقول: أكلو أخوان واتحاسبـوا تجـار.
وما تتوقع يدوك ظرف قروش كل مـرة.. على أى حال لو اردت ممكن تخصـم اليوم دا من الشيـة الجايـة.

أبو ريش الغالي

سلامات وعوافي

Quote: أكلو أخوان واتحاسبـوا تجـار.

هذه قاعدة صحيحة مية في المية ولكن هل نتعامل بها؟

وهل نقبلها اذا عوملنا بها؟

معظم السودانيين يغضبون بل ويقاطعون من يتعامل معهم بهده القاعدة

Quote: وما تتوقع يدوك ظرف قروش كل مـرة.. على أى حال لو اردت ممكن تخصـم اليوم دا من الشيـة الجايـة.

أوكي بس ما يجيبوا ليك الخصم في البيت

طالما أنك فصلت العمل عن العلاقة الشخصية فكان الواجب تسليمي المذكرة في المكتب

لماذا نتناقض في افعالنا

Quote: يا صديقي معتز حضرة المدير الامير : كان جالس بحضنك و عم ينتف بدقنك

الاخ / معتذ
اذا كنت جادِ صراحتا هنا ده ما المكان المناسب لمناقشة لوائح العمل
ولو قاصد من وراء هذا البوست انو السيد بدر الدين الامير بفصل بين العام والخاص تبقى ده برضو طريقة
ودي واحترامي
ناصر موسى

Quote: الاستاذة ازابيل حبلي

حبلي بالمفاجاءت ولا شنو


ولا شنو

البوست دا وقع لي في جرح
كل عام وإنت بخير أخي معتز
العيد السابق (عيد الفطر)تم خصم ثلاثة أيام من المرتب وكانت أول سابقة للخصم
فضلت فيها تقبل الأمر بصدر رحب وأن أستفيد من الحدث
والحمد لله تم تثبيت المبلغ الإضافي مع المرتب إلي المرتب الأساسي
نسبة لأنه حسب في يوم الخصم (يعني الإدارة اتورطت)
فزادت قيمة مرتبي الأساسى تلقائيا
وعسي أن تكرهوا شيئا وهو خير لكم
الخصم كان لأننى تأخرت عن الدوام نصف ساعة وكان اليوم يصادف إجتماع مع أمين الشرقية
(السبب لانني سهرت في تجهيز المستندات والجدول الزمني للمشروع)
وبفتحك للموضوع سوف أستفيد أكثر في إتخاذ جميع الطرق القانونية و..و..
للتباكي علي محرقة الثلاثة أيام من قبل الإدارة الفاشية
(تقدر تكتب كلمة الفاشية لإدارتك)
هععع

تحية طيبة

Quote: وبين الفعلين لم تمض سوى 48 ساعة

يا زول كيف الكلام ده، بين الفعلين سنة كاااااااااملة


اما بخصوص عنوان البوست

Quote: بدر الدين الأمير انت لاك عاقل ولاك سوداني

فـ الرآى هو :

1) انه عاقل لانو فصل بين العمل و العلاقات الشخصية، و هو امر يدل على قدرتة الادارية.

2) انه سودانى لانو جاك فى البيت و فطر معاك و قام بالواجب


و المثل بيقول

business is business

____________________
سؤال جانبي

* بما انو الزول ده جه فطر عندك، هل معانتو انو هو ذاتو كان ماخد اليوم اجازة !

قال(حاج)دكين في معرض سؤاله عن د.بيان - في بوست شهير مفقود

ما معناه:

"البعض يكتب ليمتع الناس - كما يظن

و البقية تكتب لتمتع نفسها"

و أضيف

و هناك من يكتب ليمتع مديره

Quote: دي شنو يا كيكي العالم المكعكعة دي

تقول شنو يا انور يا اخوي
عالم مكعكعة بالجد الواحد فيهم يخصموا منو (فرت) يوم يقوم يملانا كواريك وجقلبة
وواي وواي خصموا مني..وشنو كده ما عارف..
انا ما عارف صحبي ده لو فنشوا احتمال يعمل ليهو موقع اسفيري عديل كده
يسميه (فنشوني اون لاين)...
بدرالدين ذاتو مدير تعبان انا لو في محلو يومي اخصم من (قريش) ده راتب يوم.!!

كيكي يا زعيم الوريفين

حمد الله علي سلامة العودة، شديت ليك سلك امبارح المساء لكن تلفونك مغلق.

تخريمة: صاحبك الاسمو عبد المنعم سليمان ده اعمل ليهو(Reset) عشان يرجع يتكلم سوداني و اذا ما نفع غير ال(Processor) بتاعو لانو شكلو ضرب.

اقتراح :


نرجو من السيد بكري تغيير اسم الموقع الي :


سودانيز اند لبانيز اونلاين

ما ممكن ايزابيل جات وايزابيل طلعت وفلان داااك رفدوه

وايزابيل خصموا منها !!!



ايزابيل ولا يهمك بتعوضوا وربنا بنتاام ( ينتقم) من المدير

ملاحظة قبل الرد على المتداخلين

لو نظرنا الى الأعضاء المتداخلين مع هذا الموضوع بنفسية جميلة والناس العكس

وحللنا الأمر نفسيا سنكتشف أن هناك من درب نفسه على القبح والتقبيح

وهناك من درب نفسه على الجمال والتجمل .

ونحن مهنتنا أن نزيد الجميل جمالا ، أما الآخر فذلك تخصص المعالجين النفسانيين

Hello,

You guys need a training in internal control starting with Alameer and with you

ايها الاعزاء ...

لاسباب غير محددة تماما ربما هي في اعتدادنا الكثير بانفسنا وامكاناتنا .. ربما لا تساع ساحة بلادنا وقلة عدد البشر فيها مما انعكس علي شخصية لا تجد زحمة كبيرة تخنقها فاننا كشعب لا نتجه الي تسويق انفسنا وامكاناتنا وسط تجمعاتنا في الداخل والخارج ووسط غيرنا من الشعوب ..لست متخصصا في التسويق ولكن ملم بنواحي كثيرة منها في عملي وقراءتي وخبره الحياة وغربة طالت ثلاث عقود مع اجناس تجاوزت المائة بكثير ... ليس عيبا ولا من النواقص او الغرور ان نلقي ضوءا كثيرا ان لزم الامر علي امكاناتنا واعمالنا وانتاجنا فهذه كلها هي التي تكون شخصية السوداني وهي التي تحدد ما يطلق عليه بال Brand كما هو الحال في الشركات والمؤسسات والمصانع التي تروج منتجاتها من خلال خطوات تسويقية كثيرة اهمهم خلق صورة تثبت في الذاكرة من خلال اعلانات وملصقات واعمال دعائية اخري وهي مرحلة مهمة تسمي Brand Recognition Stage فمثلا لو ارتفعت ساريات او ملصقات لشركة ما تحمل صورة او رسما معينا او اسما معينا ونشرت علي الشوارع والطرقات وفي المداخل والمباني يراها المارون بانتظام وبكثرة فهي تثبت في الذاكرة اسم الشركة .. ولو كان هنالك فيلم دعائي لنفس الشركة يعرض في التلفزيون مثلا بانتظام فذلك يثبت اسم الشركة في الذاكرة والامثلة كثيرة ....
اري شخصيا ما يقوم به الامير ورفاقه من هذا المنظور ..وهذه محمدة ان تجاوزنا شخصنة الامور ... هنالك شركة صغيرة او متوسطة الحجم فيها نفر مصر علي النجاح في مجال محدد يجعله ينافس مثيلاتها في العالم او محليا ... امكانات الشركة محدودة ونجاحاتها متوازنة مع حجمها ولكن ان لقيت انتشارا يثبت اسمها في ذاكرة الناس او العملاء فهي ستجد طلبات كثيرة لخدماتها وحيث ان النفر القليل الذي هو الشركة مصر علي النجاح والمنافسة فسيوفي الالتزامات الجديدة وتدريجيا تكبر الشركة ....
اوكسنت من خلال الرسائل الثلاث الماضية وجدت حيزا في الذاكرة مع تكرار الاسم والشعار بصورة ما حتي ولو كان من خلال خطابات فيها خصم للرواتب قصد منها حملة ترويجية محدودة استفاد منها مديرو هذه الشركة الصغيرة من تواجد مكثف للسودانيين في هذا المنبر .... من كان سيعرف شركة صغيرة اسمها اوكسنت لولا مثل هذه الحملات الترويجية البسيطة والمتثلة في مداخلات ومساجلات وكتابات مختلفة
تثير النقاش وتجد فيها اما اسم الشركة او مديريها فيثبت الاسم تدريجيا في الذاكرة ..
تسويق وحملات ترويجية مثل هذه لا تضر احدا ومفيده في محصلتها وشعوب كثيرة عرفت بحذقها لتسويق انفسها وبالتالي تسويق وترويج المنتجات والاعمال وفي المنطقة اللبنانيون عرفو بذلك وهكذا صارت معظم الشركات والمؤسسات الكبيرة تستعين بهم في مجالات التسويق والدعاية ,,, والتسويق والدعاية اليوم اهم مقومات نجاح شركات ومنتوجات وحيث اعمل تتجاوز ميزانية التسويق والدعاية مجمل ميزانية الرواتب ( وهذه شركة-اعمار- تعتبر الاكبر في مجالها والاغني )....
تعرفت علي الامير ومعتز و ايزابيل من خلال كتاباتهم هنا ولا سابق معرفة لي بهم ولا بشركتهم ولكن رايت ان الترويج لشركتهم من خلال تروييج لانفسهم دون ان يسببو ضررا لاحد او جماعة عمل جيد وذكي وودت لو كل العقول السودانية اهتمت بترويج وتسويق انتاجها وانفسها ....

ارجو ان يتسع صدرنا قليلا في مثل هذه الحالات لنراها من منظور متفائل عملي....

والله المستعان

أتفق مع أبوبكر... كسودانين.. لم نتعّود على التسويق
والطموح المهني الذكي.. وأوكسينت تقدم نموذجا جيدا
يكسر القوالب التقليدية..

للاسف يا معتّز (وإيزابيل) قرار الخصم كان سليم..
(رغم أني أجد المدير تعسّفي شوية حينما جعل يوم 1\1 يوم دوام..
أولا ..الدنيا ما طايرة..
وثانيا.. معنويات الموظفين مرتبطة بالانتاجية..)

بس قرار الإدارة يسري..

لكن عموما..
بالنسبة لما يرد هناعن الشركة من أخبار وطرف..
لابد ان يكون هناك تمييز في نوعية الأخبار وطريقة تناولها
وإلا سيرتبط إسم الشركة بالتهريج،
وذات العشوائية السودانية التي لا تحتاجها الشركة..

ومخصوم من المدير اسبوع..
اذا لم يخصم يومين.. كمان.. من معتّز على هيك بوست...

ناس الدوحة
خلو البورد
مكان للمذكرات الشخصية

أخي ابوبكر

Quote: تعرفت علي الامير ومعتز و ايزابيل من خلال كتاباتهم هنا ولا سابق معرفة لي بهم ولا بشركتهم ولكن رايت ان الترويج لشركتهم من خلال تروييج لانفسهم دون ان يسببو ضررا لاحد او جماعة عمل جيد وذكي وودت لو كل العقول السودانية اهتمت بترويج وتسويق انتاجها وانفسها ....

اتفق معك تماما في الطرح النظري والتحليل العلمي لعنوان ومضمون البوست

إلا أن التحليل الفعلي هو أنني أردت طرح مسألة الطيبة السودانية الزائدة عن اللزوم

ليس فقط في مجالات العمل والفصل بين العلاقات بل وحتى فيما يزعجنا

فتجدنا نجامل في استقبال الضيوف والمكالمات الهاتفية والمشاركات المادية وغالبا ما يكون ذلك على حساب صحتنا وراحتنا ومذاكرة ابنائنا.

نحن طيبون نعم ولكن هل تصل بنا الطيبة الى درجة تتحول معها الطيبة الى (عوارة) آسف على اللفظ

ولكنني أجده معبرا عمّا هو حاصل في الشخصية السودانية

أشكرك على المرور وأتمنى أن أسمع رأيك من هذا المنطلق .

الاخ معتز ، الجاتك فى مهيتك سامحتك ، ما سمعت بالمثل البقول مدير ممكن يضريك ، المهم انا ضد الخصم ، يا اخى مديرك كان ايام اسياد بصرف المترجمين 400 دولار يومى وانا قاعد معهم ولا بسلم على بالغلط . قال لى اخرشىء القال ليك تتطوع منو.

Quote: والتسويق والدعاية اليوم اهم مقومات نجاح شركات ومنتوجات وحيث اعمل تتجاوز ميزانية التسويق والدعاية مجمل ميزانية الرواتب ( وهذه شركة-اعمار- تعتبر الاكبر في مجالها والاغني )....

تحياتي أخي أبوبكر وكل عام وأنت بخير
هل محتاجين موظف زى معتز؟ -لكن عازب-إنتوا أخصموا وانا أعمل هليلة

بدون مجاملة وبدون زعل يا معتز


البوست ده مكانه ما بعد الخور


يا اخي نشر مثل هذه الامور هنا وبالهيد ليتر يفقد الشركة مصداقيتها ويؤثر

علي هيبة اللوائح والقوانيين !!


اظنك توافقني بانك لم توفق في هذا الموضوع



اكتب لك بكل صدق لود قديم يربطني بالمدير ولاعجابي الكبير بخفة دمك

وجمال كلماتك ..

بالمناسبة ما دفعني لهذة الكتابة اليوم عن الموضوع هو استهجان الكثيرين

من تناولك لهذا الموضوع وبهذة الطريقة في الشبكة الالكترونية وفي موقع

اكثر انتشارا من غيرة !!

كل اللذين حضروا مناسبة زواج د. رشا سالم تحدثوا عن هذا الموضوع !!

اخي معتز اعرف تطلعات صديقي بدر الدين جيدا وانطلاقاته نحو العالمية

صدقني نشر مثل هذه المواضيع لا يساعد في ذلك !!

i care

احترامي

منعم

منعم

أول مرة ما أوافقك ...البوست دمه خفيف جدا

وذكي جدا والسودانيون لأنهم مابعرفوا

التسويق الذكي يقعدوا يشّنفوا وبس ...

وهذا الظلامي ابو دما خفيف لم ألحظ في

كل ما يكتبه هنا انه مشوتر بل العكس تماما

هو يعرف متى يتحدث ومتى يصمت ....

أول مرة في حياتي أشوف ظلاميين دمهم خفيف !!!!

ولتقرأ كلام ابوبكر جيدا...... مع محبتي ....

وين الموضوع يا منعم ؟؟؟؟؟؟؟؟؟

العم فاروق


تحياتي


انا ما عندي شك في ظرافة معتز وخفة دمة .. كلامي عن الورق المروس بتاع

الشركة ونشرة ع الملا ومناقشة المواضيع بهذه الطريقة !!


كسرة : انا بتاع تسويق يا عم فاروق




الموضوع : زهير حينزل السبت العمل وبرجع ليك


احترامي ليك وللصديق معتز

Quote: إلا أن التحليل الفعلي هو أنني أردت طرح مسألة الطيبة السودانية الزائدة عن اللزوم

عزيزي معتز ,, ايزابيلا ليست سودانية ولقد استلمت هي رسالة مماثلة وفي تاريخ واحد ليس يوم عمل ولا الايام الثلاث قبله اي الاحد(ثاني او اول ايام العيدفي بعض الدول ) والسبت(اول ايام العيد لبعض الدول او اغلبها) والجمعة (عطلة ) والكتاب اكيد صادر بعد العطلات وبالتالي ليس الامر امر خصم وليس المدراء العموميون هم الذين يخصمون او يطبقون مثل تلك اللوائح ولكن شئون الموظفيين وبعد التخاطب مع الموظف وخصم المال لا يعمل به كاول خيار فهناك الخصم من رصيد المزظف من الاجازات ووووو ولا اعرف ان كانت شركتكم تقييم الاداء وفق KPI و MBO ولذا لم يتجاوز الامر عندي بانه تروييج ...