Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، لا ال

Quote: Today I found out one of my good friends left their position at a well known technology company that many people would “kill” to work for. I asked him why he left, expecting an answer like “I needed more of a challenge”, or “I outgrew the position and there was no where for me to grow”, but instead he said “I couldn’t work with my boss”. As he said this I thought about all the people leaving their positions because they simply couldn’t work with their manager. The work was stimulating, the team was great but their manager was unbearable to work with. In these situations, what seems to happen is companies lose good employees on a regular basis and all the managers sit around a conference table trying to address employee attrition, developing strategies for employee retention. Employee retention is a real problem that all managers face. The key to being able to keep the good employees is not so much the salary you offer them or even the actual work, it is more about how you manage them and how they feel working under you as their manager. Do they feel valued within your team? Do you provide them with timely feedback? Do they feel your support as a manager leading their team or company? Abraham Maslow was an American psychologist who was best known for creating Maslow’s hierarchy of needs which can be seen below.

Quote: As a manager we are able to affect three levels of needs within this hierarchy – safety, love and belonging and esteem. These 3 levels represents different elements within the workplace. The first level - safety refers to job security, career progression as well as health benefits and perhaps even gym membership. How do your employees feel about their job? Are they constantly afraid of cuts due to the recession? Do they know that as a manager you care about their wellbeing as well as their work? The next level is love and belonging. People want to feel as if they are making a difference and are part of something bigger. As a manager how you approach giving out tasks, mentoring employees and interacting with them show how much you value their work. It is your duty as a manager to show employees how their work is making a difference and is part of a much larger plan. The worst thing for an employee is for them to think they are just another cog in a machine. The last level is esteem. This refers to confidence and respect. It is important to manage your staff in terms of how they feel towards the work and to their peers and managers. Respect within the workplace is extremely important and can be the difference between keeping a good employee or losing them. Training and development when necessary is a good way to boost confidence and equip staff with the right skills. Investing in your staff to help them upskill benefits both the company and the employees. Zig Ziglar once said that there was only one thing worse than training (or growing) your staff and having them leave, and that is not training or developing them and having them stay. A Florida State University (FSU) professor and two of his doctoral students have conducted a study which highlights the impacts of an abusive or poor manager/boss. They surveyed over 700 people who work in a variety of jobs and asked for their opinions of supervisor treatment on the job. The study revealed these results: 39%: Their supervisor failed to keep promises 37%: Their supervisor failed to give credit when due 31%: Their supervisor gave them the “silent treatment” in the past year. 27%: Their supervisor made negative comments about them to other employees or managers. 24%: Their supervisor invaded their privacy. 23%: Their supervisor blames others to cover up mistakes or minimize embarrassment Source: Florida State University These points act as a good checklist to see how you are managing your staff because at the end of the day employees leave managers and bosses, not companies! —- 7th Feb 2013 – This article made it to #1 on Hacker News. Here is the thread so you can see the discussion that went on - http://news.ycombinator.com/item?id=5176140 [/QUOTE ]

---

Post: #2 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-18-2013, 09:33 AM Parent: #1 محاولة متواضعة لترجمة المقال الرائع أعلاه: اليوم اكتشفت واحد من أصدقائي المقربين ترك مركزه في احدي شركات التكنولوجيا المعروفةوالتي "يقاتل" الكثير من الناس سوف للعمل فيها. سألته لماذا غادر، وتتوقع جوابا مثل "أنا في حاجة أكثر من تحد"، أو "أنا نمى هذا الموقف وحيث لم يكن هناك بالنسبة لي أن ينمو"، ولكن بدلا من ذلك قال: " لا يمكن أن اعمل مع مديري هذا ". عندما قال ذلك فكرت ملياً في كل الناس الذين تركوا وظائفهم لعدم تمكنهم من العمل مع مدراءهم. العمل محفِّز وفريقه ممتاز لكن العمل مع المدير لا يُحتَمل. في مثل هذه الاوضاع الذي يمكن ان يحدث هو ان يترك الموظفون الجيدون الشركة بوتيرة منتظمة و يجتمع كل المدراء لمناقشة موضوع "الحفاظ على الموظفين" وتطوير استراتيجيات إبقاء الموظفين. الحفاظ على الموظفين مشكلة حقيقية تواجه جميع المدراء. المفتاح الذي يجعلك قادر على الحفاظ على الموظفين ليس بزيادة رواتبهم ولكن كيفية ادارتهم وكيف يشعرون وهم تحت قيادتك. هل يشعرون بالتقييم معك؟ هل تمدهم بالتغذية الراجعه دوماً؟ هل يشعرون بدعمك لهم كمدير يقود فريقهم وشركتهم؟ كمدراء، نحن قادرون على التأثير ثلاثة مستويات من الاحتياجات في هذا التسلسل الهرمي - الأمان، والحب والانتماء والتقدير. هذه المستويات الثلاث تمثل العناصر المختلفة في مكان العمل. الأول -الأمان- يعود الي الأمن الوظيفي، التقدم الوظيفي، وكذلك الفوائد الصحية بل حتى عضوية النادي الصحي (الجِم). كيف يشعر موظفوك تجاه عملهم؟ هل هم قلقون دائما من الفصل بسبب الكساد؟ هل يعرفون أنك كمدير يهمك رفاهيتهم وكذلك عملهم؟ المستوى التالي هو الحب والانتماء. الناس تريد أن تشعر كما لو أنها تحدث فرقا وأنهم (الناس) جزء من شيء اكبر. كمدير كيف كنت تنتهج إعطاء المهام والتوجيه للعاملين والتفاعل معهم هذه الاشياء تظهر كم كنت نقدِّر عملهم. فمن واجبك كمدير أن تُظهِرللموظفين كيف أن عملهم يصنع فارقا ويشكل جزءا من خطة أكبر من ذلك بكثير. أسوأ شيء للموظف هو جعلهم يعتقدون أنهم هم مجرد ترس في آلة. المستوى الأخير هو التقدير. هذا يشير إلى الثقة والاحترام. من المهم لإدارة موظفيك من حيث كيفيفة شعورهم تجاه العمل وتجاه نظراءهم ومدراءهم. الاحترام في مكان العمل شئ مهم جدا جدا ويمثل الفرق بين الاحتفاظ بالموظفين الجيدين او خسارتهم. التدريب والتطوير طريقه جيدة لرفع الثقة وتسليح الموظف بالمهارات اللازمة. ان الاستثمار في موظفيك ورفع مهاراتهم يفيد الشركة ويفيدهم سوياً. وقد أجرى أستاذ بجامعة ولاية فلوريدا واثنين من طلاب الدكتوراه دراسة تسلط الضوء على الآثار المترتبة على المدير السيئ . شمل الاستطلاع أكثر من 700 من الأشخاص الذين يعملون في مجموعة متنوعة من الوظائف، وطلب آرائهم حول الطريقة التي يعاملهم بها المشرف او المدير أثناء أداءهم للوظيفة. كشفت الدراسة هذه النتائج: 39% فشل رؤسائهم للحفاظ على وعودهم 37 % فشل المشرف في إعطاء الائتمان عند استحقاقها 31% المشرف أعطاهم "المعاملة الصامتة" في الأعوام الماضية. 27% المشرف علّق تعليقات سلبية عنهم لغيرهم من الموظفين أو المديرين. 24 %المشرف إنتهك خصوصياتهم. 23% المشرف ألقى باللوم على آخرين للتغطية على أخطاءهم أو تقليل الحرج المصدر: جامعة ولاية فلوريدا

---

Post: #3 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-18-2013, 09:49 AM Parent: #2 Step Up Boss - Why Employees Leave -- إرحل أيها البوس-- لماذا يهاجر الموظفون؟ دا برضو موضوع ظريف كتبته MelChi في موقع جنوب أفريقي وهاكم الرابط: http://www.news24.com/MyNews24/Step-Up-Boss-W...oyees-Leave-20120813

---

Post: #4 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-18-2013, 10:06 AM Parent: #3 نص المقال عاليه Quote: Working 8am - 5pm with a full hour of lunch every day, seems to be a thing of the past. At least, that's what I've come to realize in most of the companies where I've worked. As employees, we're expected to not be "clock-watchers". We need to get in early, work through lunch if there's work to do (which never ends), and then stay late to tie up loose ends, finish off projects, attend a staff meeting or assist a client who decides to call in at 17h01. Not so? It's sort of like an unwritten rule sometimes that if you dare to take your full-hour lunch, or happen to arrive or leave on time, then you're seen as someone who isn't a team player.Someone who's just "skating by" and not putting everything into their job. Here's a personal example: At one company where I worked, in an open-plan office of four females, our boss sat in the one end of the office and watched us continuously behind his glass wall. You couldn't cough without him looking up at you. I felt like I was on Big Brother. One day, I decided to take my full hour for lunch (something that is entitled to each person working by law) - regardless of the fact that the rest of my colleagues simply didn't eat, and remained "chained" to their desks for the entire day. When I got back after lunch, I was treated like a piece of rubbish by my boss, and overloaded with work. It happened on more than one occasion, and eventually, I too stopped going out for lunch. It's almost as though I was being punished for having the audacity to take my lunch hour! I'm not saying that all bosses are like this. I've had some outstanding bosses who have treated me with the same amount of respect that I have given to them. My question is, don't bosses realize that by giving their staff room to breathe, that they would be allowing for their business to succeed and grow to enormous potential? Think about it. Staff are a company's greatest asset. If you treat your staff well, they won't mind coming in a little earlier, or working a little later on the odd occasion. Treat them like they're in a prison being monitored on their every move, and they're likely to treat their jobs with disregard and animosity. How does this reflect in their work, or come across to clients and customers? Instead of bosses looking at themselves as the possible source to the problem, countless disciplinary meetings are held with under-performing staff. Staff are threatened to "shape up or ship out." But, why? They're doing their job. Every day, 8 hours a day, 5 days a week. Sure, maybe they're not putting in 110% - but why should they when they're only being treated as a number? Respect works both ways. I believe that the buck stops at the boss or the CEO of the company. If staff or management are under-performing, the owner of the company should first investigate the way in which the company is being run from the top at Management level, right down to the Filing Clerks, and then take positive and systematic steps in order to improve work ethics and productivity at the company. Why are staff resigning? You'll find this in many companies where staff aren't treated properly. One person will decide that he or she has had enough and resign. Soon after that, another person who was too scared to take the first step will also leave. And then another. And so on, and so on. It's like a pack of dominoes falling. It's predictable, and it always happens. And then the CEO will sit back and wonder why all of his / her staff are leaving. Most of the time, it's not about the money. It's about a little thing called respect that works both ways. Why should staff respect and work their asses into the ground, when their boss can't give two hoots about them? If CEO's and bosses just took a little time out of their day to acknowledge the staff that work so hard for their company - their greatest assets, if they just started treating them like professional people instead of like numbers, they would be amazed at how quickly things would change for the better. Below are a few suggestions for Managers and CEO's who want to get the most out of their employees and grow their business: Small Gestures for Massive Improvements Show your appreciation. A simple pat on the back or a, "Thanks for all the hard work you put in every day" will go a long way in making staff feel appreciated - in making them want to (and not have to) work for you. Stop being a clock watcher. Your staff will want to work those extra few minutes or longer (if they decide to - it is after all, on their own time for which they aren't being paid) when they enjoy their work and feel appreciated. Provide break areas. Not every company is within walking distance to coffee shops. Make sure that you have a break area for staff to go to and relax, eat and chat with fellow colleagues. Friday early rotation. Provide a reward system in which one department (or team member depending on the size of your company) gets to leave work a little earlier on a Friday each week. Check your emotions. Just as you expect your staff to check their personal lives at the door, the same applies to you. Promote a positive environment. Yes, each person is responsible themselves for coming to work in a good mood, but the overall feeling and energy of the company starts with you. If you're miserable, negative and unpleasant - why should your staff be any different? They look up to you. Have energetic staff meetings. Have one, every week - maybe on a Friday morning with the whole company. It doesn't have to be longer than 5 - 10 minutes. Don't harp on about negatives - that's what Management meetings are for. Welcome new staff, thank staff, promote team spirit. Have a company chant if you have to. Be proud of your company and of your staff. I'm not an expert in owning a business or leading staff, but I have worked at numerous companies, and worked in Human Resources where I had fellow colleagues confiding to me as to why they were unhappy. I could only do so much on my part in letting Management know about these grievances (without giving out any names) - and it frustrated me to know that they couldn't be bothered to make such small changes. Small changes that can save a company, increase sales, promote a happier work environment and prevent staff from resigning.

---

Post: #5 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: Hassan Bakri Nugud Date: 02-18-2013, 01:01 PM Parent: #4 العزيز محمود سيد أحمد .. تحياتي والله يا حبيب موضوعك دا وقع لي في جرح عشان كدا حأساهم معاك برضو بي محاولة ترجمة متواضعة كدا للمقال التاني الأوردتو ، عسى ولعل السادة المدراء ديل يقروا ، ويحسّــوا ياخ ! Quote: Working 8am - 5pm with a full hour of lunch every day, seems to be a thing of the past. At least, that's what I've come to realize in most of the companies where I've worked. As employees, we're expected to not be "clock-watchers". We need to get in early, work through lunch if there's work to do (which never ends), and then stay late to tie up loose ends, finish off projects, attend a staff meeting or assist a client who decides to call in at 17h01. Not so? It's sort of like an unwritten rule sometimes that if you dare to take your full-hour lunch, or happen to arrive or leave on time, then you're seen as someone who isn't a team player.Someone who's just "skating by" and not putting everything into their job. Here's a personal example: At one company where I worked, in an open-plan office of four females, our boss sat in the one end of the office and watched us continuously behind his glass wall. You couldn't cough without him looking up at you. I felt like I was on Big Brother. One day, I decided to take my full hour for lunch (something that is entitled to each person working by law) - regardless of the fact that the rest of my colleagues simply didn't eat, and remained "chained" to their desks for the entire day. When I got back after lunch, I was treated like a piece of rubbish by my boss, and overloaded with work. It happened on more than one occasion, and eventually, I too stopped going out for lunch. It's almost as though I was being punished for having the audacity to take my lunch hour! I'm not saying that all bosses are like this. I've had some outstanding bosses who have treated me with the same amount of respect that I have given to them. My question is, don't bosses realize that by giving their staff room to breathe, that they would be allowing for their business to succeed and grow to enormous potential? Think about it. Staff are a company's greatest asset. If you treat your staff well, they won't mind coming in a little earlier, or working a little later on the odd occasion. Treat them like they're in a prison being monitored on their every move, and they're likely to treat their jobs with disregard and animosity. How does this reflect in their work, or come across to clients and customers? Instead of bosses looking at themselves as the possible source to the problem, countless disciplinary meetings are held with under-performing staff. Staff are threatened to "shape up or ship out." But, why? They're doing their job. Every day, 8 hours a day, 5 days a week. Sure, maybe they're not putting in 110% - but why should they when they're only being treated as a number? Respect works both ways. I believe that the buck stops at the boss or the CEO of the company. If staff or management are under-performing, the owner of the company should first investigate the way in which the company is being run from the top at Management level, right down to the Filing Clerks, and then take positive and systematic steps in order to improve work ethics and productivity at the company. Why are staff resigning? You'll find this in many companies where staff aren't treated properly. One person will decide that he or she has had enough and resign. Soon after that, another person who was too scared to take the first step will also leave. And then another. And so on, and so on. It's like a pack of dominoes falling. It's predictable, and it always happens. And then the CEO will sit back and wonder why all of his / her staff are leaving. Most of the time, it's not about the money. It's about a little thing called respect that works both ways. Why should staff respect and work their asses into the ground, when their boss can't give two hoots about them? If CEO's and bosses just took a little time out of their day to acknowledge the staff that work so hard for their company - their greatest assets, if they just started treating them like professional people instead of like numbers, they would be amazed at how quickly things would change for the better. الترجمــة : يبدو أن العمل يومياً من الساعة 8 ص - وحتى 5 مساء ، تتخلله ساعة كاملة للغداء هو أمر من الماضي ! . على الأقل هذا ما لاحظته في معظم الشركات التي عملت بها !! كموظفين يتوقع منا أن لا نراقب الزمن. يجب علينا أن نبدأ العمل باكراً ، وأن نعمل خلال تناولنا الغداء إذا كان هنالك عمل يجبب إتمامه ( العمل بالطبع لا ينتهي أبداً ! ) ، وبعد ذلك أن نبقى لزمن أطول بعد الدوام لنجمع أطراف العمل ، وننهي المشاريع التي بدأناها ، ونحضر إجتماعا للموظفين ، أو لمساعدة عميل قرر الإتصال بعد الدوام ! اليس هذا هو الواقع ؟ الأمر يبدو نوعا ما وكأنه قاعدة غير مكتوبة أنك إذا تجرأت وأخذت ساعة غداءك كاملة ، أو قدمت الى الدوام وغادرته في الزمن المفترض فستبدو وكأنك لست من ضمن أفراد الفريق الذين يضعون كامل جهدهم ووقتهم في العمل ! سأعطيكم مثالا شخصياً : في شركة من الشركات التي عملت بها ؛ كنا أربعة إناث نعمل في مكتب واحد مفتوح. رئيسنا في العمل كان يجلس في إحدى نهايات المكتب ويراقبنا بإستمرا من خلال زجاج مكتبه. لا يمكنك أن تكحّ بدون أن ينظر اليك . أحسست بأنني في برنامج الأخ الأكبر ! في يوم من الأيام ، قررت أن أأخذ ساعة غدائي كاملة ( في بعض الأحيان تكون هذه الساعة من حق كل العاملين بالقانون ) متجاهلة حقيقة أن زميلاتي ببساطة لا يأكلون ! فهم يبقون مسمرين في مكاتبهم طوال اليوم ! عندما عدت من الغداء ، عاملني مديري بإزدراء وااضح ، وقام بمضاعفة كمية العمل التي يجب علي إكمالها. حدث هذا عدة مرات ، وفي النهاية قررت أنا أيضا عدم الذهاب للغداء كبقية زميلاتي ! كان واضحا أنه تمت معاقبتي لتجروئي على أخذ ساعة غدائي كاملة ! أنا لا أقول أن كل الرؤساء هكذا ، فقد عملت أيضا مع مدراء رائعين كانوا يعاملونني بنفس القدر من الإحترام الذي كنت أعاملهم به. سؤالي هو : ألا يلاحظ المدراء في العمل أنهم بإعطائهم مرؤسيهم مساحة للتنفس سيتيحوا الفرصة لعملهم أن ينمو وينجح بصورة أفضل ؟ فكروا في هذا ؛ الموظفين هم أعظم أصول الشركة ؛ إذا عاملتهم بصورة جيدة فلن يمانعوا أن يأتو الى العمل مبكرين قليلا ، أو ينصرفوا من العمل متأخرين قليلاً عندما يكون العمل مزدحماً . عاملهم وكأنهم في السجن ، وراقب كل حركاتهم ؛ وفي المقابل فسيعاملون وظائفهم بعدائية وعدم إهتمام ! كيف برأيك سيؤثر ذلك في عملهم ، وينعكس على العملاء والزبائن ؟ بدلأ عن أن ينظر المدراء لأنفسهم كمصدر محتمل للمشكلة ، هنالك عدد لا يحصى من الإجتماعات التأديبية تم إجرائها مع الموظفين زوي الأداء الأقل !! يتم تهديد الموظفين بأنهم إما أن يحسنوا أداءهم ، أو سيتم طردهم. ولكن لماذا ؟ فهم يقومون بعملهم يوميا من الساعة 8 - وحتى الساعة 5 مساء خمسة أيام في الأسبوع ! بالتأكيد ، يحتمل بسبب أنهم لا يضعون 110% من جهدهم في العمل .. ولكن لماذا يفعلون ذلك وهم يعاملون كأرقام وحسب !؟ الإحترام يفيد الجانبين. أنا أعتقد أن اللوم يقع على عاتق المدير المباشر ، أو المدير التنفيذي للشركة. إذا كان أداء الإدارة ، أو الموظفين أقل من المطلوب ؛ فيجب على مالك الشركة أن يحقق أولا في الكيفية المتبعة في إدارة الشركة إبتداء من أعلى مستوى إداري ونزولا الى أقل مستوى في الموظفين. ثم بعد ذلك يقوم بإتخاذ خطوات إيجابية ومنتظمة لتحسين العمل والإنتاجية في الشركة. لماذا يستقيل الموظفين ؟ ستجد هذا في العديد من الشركات حيث لا يتم معاملة الموظفين بالصورة اللائقة. هناك شخص ما سيقرر أنه نال ما يكفي ، وسيقرر الإستقالة ! عقب ذلك بفترة قصيرة سيغادر أيضا شخص آخر كان خائفا من القيام بالخطوة الأولى ، ثم يعقبه شخص آخر ، ثم آخر .. وهكذا. تماما سيتساقطون مثل كروت الدومينو .. أمر يمكن التنبؤ به ، ودائما ما يحدث !! بعدها سيبدأ المدير بالتساؤل .. لماذا يغادر كل الموظفين ؟ .. في أغلب الأحوال لا يتعلق الأمر بالمال ، بل يتعلق بأمر صغير يسمى ( الإحترام المتبادل ) !! لماذا يحترمك الموظف ، ويجهد نفسه ويكدّ في العمل ؛ في حين أنك لا تستطيع تبادله الأمر ذاته !؟ إذا إستقطع المدراء والمشرفين فقط بعض الوقت من يومهم ليأخذوا فكرة عن الموظفين ( أكبر أصولهم ) الذين يكدحون من أجلهم .. إذا بدأو فقط في معاملتهم كمحترفين ، وليس كأرقام .. سيدهشون من سرعة تحول الأمور للأفضل بالنسبة لهم !

---

Post: #6 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-18-2013, 05:56 PM Parent: #5 الأخ حسن نقد ياخي والله مشكور جداً جداً على الترجمة السلسة الراقية وتسلم ايديك يارب. بس ان شاء الله يحس المعنيون بالأمر. هههههههههههههه سأحاول إيراد مقالات مشابهة ما امكن ان شاء الله. الظاهر انو كتاااااار ممكونين وصابرين زينا كدا! ههههه مشكور تاني يا أبوعلي

---

Post: #7 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: Hassan Bakri Nugud Date: 02-18-2013, 08:40 PM Parent: #6 Quote: الظاهر انو كتاااااار ممكونين وصابرين زينا كدا! لا لا أكيد .. أنا شخصيا مقال الزولة الفوق دي بيعبر عني تماما ، عشان كدا ترجمتو ! عشان البوست يبقى أجمل ، يا ريت الزملاء يحكوا لينا تجاربهم في الموضوع دا ، وأنا متأكد إنو من بين كل 3 موظفين ممكن تلاقي موظف ما راضي عن وضعو الوظيفي .. وغالبا ما يمون بسبب مديرو !!

---

Post: #9 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-18-2013, 09:14 PM Parent: #7 Quote: عشان البوست يبقى أجمل ، يا ريت الزملاء يحكوا لينا تجاربهم في الموضوع دا ، وأنا متأكد إنو من بين كل 3 موظفين ممكن تلاقي موظف ما راضي عن وضعو الوظيفي .. وغالبا ما يمون بسبب مديرو !! فكره كويسة جداً ياحسن... أبدا ليك بشئ مقتضب كدا لمن اجي بمزاج ان شاء الله أنا شغال مع صينيين والإداره في يدهم.... حكمة الله الصيني دا يكون جونيور ويختو في محل سنيور بيركب زي الترتيب ووالله بعد شهرين تلاته تحلف تقول ليو 10 سنه في الجوب دي!!! بيعملو لي بعضم هاند أوفر ممتاز ومكثف ، يعني في 3 يوم بيكون الموظف القديم سلم الجديد اي حاجه.... بجيك تاني

---

Post: #8 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: حسين نوباتيا Date: 02-18-2013, 09:11 PM Parent: #6 Ya Mohamed slamat. sorry i don't have access to an arabic keyboard. But let me say this, for employees to succeed in their respective positions they have to be able to adapt to a different management styles. Resting their failure entirely on their managers is inaccurate or some what unfair. they have to pick up some blames too My issue with the first article is this;- dependable, loyal and productive employees always have credit with their companies. When conflicts arises with their direct managers the company i. e. higher management always finds a solution to the problem, being transferring the employee to a different location, or else resolving the conflict, but never letting go of the employee Of course that doesn't negate the fact that some management styles contribute greatly to employees being unproductive. thanks

---

Post: #10 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-19-2013, 09:49 AM Parent: #8 هلا بالأستاذ حسين شكرا لمشاركتك القيمة وفعلا ما كل اللوم يقع على عاتق المدراء ... هناك حد طبيعي من الجهد يجب أن يبذله الموظف. المشكله تكمن في شيئين (من وجهة نظري): 1- المدير لم يأتي متدرجاً من اسفل الهرم الي أعلاه ... بل جاءنا قافزاً بزانه طويلة جدا جدا مما جعل الهوَّة بيننا وبينه بعيدة جدا 2- المدراء من أعمار معينه يظل متمسكا بالإستايل القديم للإدارة ولا يرغب في التغيير والتحديث ومواكبة ما استجد من أنماط الإدارة الحديثة ــــــــــــــ ما رأيك في هذه المقولة "Love your job, but never fall in-love with your company because you'll never know when the company stops loving you " ــــــــــــــــــــــ بالمناسبة استمتعت جدا قبل مدة بمشاركاتك والآخرين في بوست كان بعنوان: نقطة ضعف السودانيين عند التقديم للوظائف

---

Post: #11 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-19-2013, 08:40 PM Parent: #10 الصورتان ادناه تنقشان موضوعا حيويا

---

Post: #12 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: الفاتح شلبي Date: 02-20-2013, 07:19 AM Parent: #11 الاخ محمود تحياتي ,,, بوست مهم بالنسبة لنا نحن الموظفون, وحسب تجربتي الشخصية حتى الآن إنتقلت من شركة الى شركة أكبر منها ولم يكن المدير هو سبب تركي العمل الأول (دي بجامل بيها قريبي المدير نوباتيا عشان ما يتحسس وكدة) لكن بعد انتقالي لشركة كبيرة فعلاً تركت قسم الى قسم آخر لاختلاف وجهات النظر مع المدير (وفى الزمن دهـ اختلاف وجهات النظر يفسد للود قضايا) رغم أن الانتقال للقسم الآخر لم يكن بيدي ولكني عملت نايم عندما تم تحويلي الى فسم آخر وبالتالي أعتقد أنني تركت القسم الذي كنت به بسبب مديري. أما ما يلمح له قريبي نوباتيا بأن على الموظف أن يكيف وضعه by adapting to a different management styles أعتقد أن من يترك مديرهـ أو شركته نادراً ما يكون بسبب النهج الإداري أعتقد المعني فى ترك الموظف هو سلوك المدير لكن الشئ الغريب أنك عندما تترك عملاً وتجلس لمقابلة Interview مطلوب منك ألا تذكر عيوب الشركة السابقة أو المدير السابق, ويعود ذلك بأنك قد تترك العمل الذي انت بصدد الالتحاق به ثم تتركهم وتتحدث عنهم بسلبية ولذلك موضوع تركه العمل بسبب مديرهـ المذكور فى صدر البوست محكي لصديق التعديل لإضافة كلمة

---

Post: #13 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-20-2013, 09:23 AM Parent: #12 شكرا جزيلا الفاتح على المشاركة واحب أن أهديك وبقية المشاهدين هذه ال 4 دروس في الإدارة

---

Post: #14 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: احمد سيد احمد Date: 02-20-2013, 10:49 AM Parent: #13 البالــــــــــــــــــــون يحكى أن رجلاً يركب بالونا هوائياً لاحظ أنه قد ضل الطريق.. فهبط قليلا حتى اقترب من الأرض. وإذ رأى سيدة في الأسفل، نادى عليها بصوت عال: "أريد أن أسألك سؤالا: لقد قطعت وعداً لأحد زملائي بأني سأقابله، وتأخرت عن موعدي ساعة كاملة. وأنا لا أعلم أين أنا، يبدو أنني تهت. فهل يمكنك أن تخبريني أين أنا الآن؟" رفعت السيدة رأسها وأجابت: "حسناً. أنت الآن فعليا داخل بالون يعلو عن سطح الأرض 10 أمتار. وجغرافياً أنت بين 40 و 41 درجة شمال عرض، و 59 و 60 درجة غرب طول". فصاح بها الرجل: "ما هذا الذي تقولينه، فأنا لم أفهم شيئاً." فأجابت: "انظر إلى المؤشرات الموجودة في البالون وستفهم." فنظر الرجل، ثم قال لها: "حسنا. هذه الأرقام موجودة بالفعل. هل أنت مهندسة؟" فأجابته: "نعم. كيف عرفت؟" فرد قائلا: "لأن كل المعلومات التي أخبرتني بها صحيحة، ولكنها غير مفيدة. فأنا لا أختبر قدراتك الهندسية. إنما أريد أن أعرف أين أنا. أرجوك! ألا تستطيعين الإجابة عن هذا السؤال البسيط، دون استعراض أو تظاهر بالذكاء؟" نظرت إليه السيدة وقالت: هل أنت مدير؟" فأجابها الرجل: "بالفعل. كيف عرفت؟" قالت: لأنك لا تعلم أين أنت ولا إلى أين أنت ذاهب. لأنك لم تصل إلى مكانك إلا بفعل قليل من الهواء الساخن. لأنك قطعت وعداً على نفسك ولا تعلم كيف ستفي به. لأنك تتوقع ممن هم تحتك أن يطيعوك و يحلوا لك مشكلاتك

---

Post: #15 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: مدثر صديق Date: 02-20-2013, 12:23 PM Parent: #14 سلام احد الاخوة كتب انو الموضوع ده وقع ليهوا في جرح و انا كذلك... بالنسبة لما كتبه الاخ محمود هنا بقوله Quote: المدير لم يأتي متدرجاً من اسفل الهرم الي أعلاه ... بل جاءنا قافزاً بزانه طويلة جدا جدا مما جعل الهوَّة بيننا وبينه بعيدة جدا انا عملت تحت مدراء اتوا متدرجين من اسفل السلم ... الا انهم سرعان ما ينتهجوا طريقة سلفهم .... يعني تلقي الواحد و هو في وظيفة صغيرة زعلان من مديروا...اول ما يبقي مدير تلقاهوا زول تاني بقي ....نفس الحركات الكان بتزعلوا و هو في الوظيفة الصغيرة ...!!!!

---

Post: #16 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-21-2013, 07:50 AM Parent: #15 كلامك صحيح وعميق يا مدثر. فعلاً الواحد يكون متضجر من مديرو وأول مايبقو مدير يقوم يضجِّر مرؤوسيه منو. احيانا كمان بتلقى قطاع كامل يتحكم مديره في كل صغيرة وكبيرة ولا يترك لمدراء الأقسام المنتمية لقطاعه هذا حرية التصرف بل يرغمهم في الرجوع اليه لكل صغيرة يعني بالعربي كدا Very poor delegation. :)

---

Post: #17 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: حسين نوباتيا Date: 02-22-2013, 01:44 AM Parent: #16 سلامات يا محمود .. ومشكور على تعليقك الجميل عن مداخلات المجموعة المميزة في بوست نقطة ضعف السودانيين عند التقدم لوظائف - تعرف البوست داك كان لسة عندنا فيه حكي لكن اخدت لي غيبة جيت لقيتو اتارشف... المهم يا عزيزى المقولة السالتني منها ما منطقية - لان الموظف اذا بحب عملو فهو بالتالي بحب وظيفتو وببدع فيها وطالما هو ببدع ومنتج ويقوم بكافة اعباء عمله فما اظن شركته حتكرهو يوم من الايام... طبعا هناك كثير من الاقوال التى تتحدث عن علاقة الموظف او العامل بمكان عمله ورؤوساءه في العمل معظمها مقولات اراد قائليها لها ان تكون حكم ومواعظ لكنها ما لم تقال كنتاج لدراسة علمية فتبقى كلام ساكت و منها التى احضرتها وتتحدث عن الاربعة انواع للادارة... وغيرها ملايين من الاقاويل في هذا الصدد - فهناك الالاف الكتب التى تتحدث عن الادراة واساليبها المختلفة بصور منهجية مدوسة ومجّرية- اما الامثلة التى ذكرتها عن المدراء القافزين بالزانة ولا تجارب لهم فهذه حالات شاذة لا يمكن القياس بها وتعميم نتائجها على الشركات الحقيقية التى بها نظم ولوائح تحكم الترقيات الخ.. -------- اننقاتود الفاتح البايسابي مشتاقين يا رجل.. الفاتح انت قايل قريبك الــ CEO بتاع الشركة ما انا برضو عندي مدراء:) بعدين مثالك التاني بثبت كلامي اكتر من الاولاني لانو رغم اختلافك مع مديرك المباشر الا انو الشركة لم تخسرك ولو لا علم الادارة انك مفيد للشركة وان فقدك سيكون خسارة وفوق دا كلو مختلف مع مديرك المباشر كان تخلصوا منك على الفور... تحياتي لكما..

---

Post: #18 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: محمود سيد أحمد Date: 02-23-2013, 09:26 AM Parent: #17 شكرًا استاذنا حسين على مرورك وحبذا تكتِّر من الطلة علينا لو سمحت ظروفك. بالنسبة للأمثال والمقولات في الادارة او اي مجال اخر افتكر هي ناتجة عن تجربة، شخصية على الاقل، وتعكس وجهة نظر قائليها واحياناً في مقولات الناس بتتفق عليها. طلب: كتاب او كتب توصي بقراءتها في مجال الادارة. مرة تانية متشكرين كتير لمساهماتك القيِّمة

---

Post: #19 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: احمد سيد احمد Date: 02-23-2013, 12:37 PM Parent: #18 حذف للتكرار

---

Post: #20 Title: Re: Employees leave managers, not companies-الموظفون يتركون المدراء، ل Author: احمد سيد احمد Date: 02-23-2013, 12:37 PM Parent: #18 كيف تحصل على رضاء مديرك....؟ هده سبع قواعد لذلك 1-احترم سلطة مديرك:فلا تتحد حقه في ان يلقي عليك ما ينبغي فعله,او في ان يحكم على ما انجزت من اعمال وناقش كل ما تريد مناقشته قبل ان ينتهي الامر الى قرار,فاذا صدر القرار فلا مجال للمناقشة.وتذكر ان نطاق مسئوليته يمتد الى مجال اوسع من مجال عملك,وهو المسئول امام الاخرين عما تفعل 2:اعرف الطريقة التى يفضلها رئيسك في التفاهم.فبعضهم يحب ان تقابله دائما وفي اي وقت.والبعض الاخر يفضل ان تحدثه تلفونيا او تقدم له ما تشاء كتابة.اعرف ماذا يريد رئيسك ان يستشار فيه وما يريدك ان تتصرف فيه بنفسك.وتخير الوقت المناسب,بحيث تكون مقا...بلتك له في وقت يغلب ان يكون فيه هاديء الاعصاب مستعدا 3:تذكر دائما ان رئيسك ليس الا بشرا,فهو عرضة للاخطاء ايضا.وقد يؤثر اشياء ويكره اخرى,كما ان له هناته وعيوبه ,شأننا جميعا 4:كن في حدود عملك ودع رئيسك هو الذى يضفي على علاقته معك مظهرا رسميا او غير رسمي.ولا تدع الخوف والاضطراب او الاحترام الذى يبلغ حد التقديس يلون علاقتك برئيسك الا في حالات الضرورة الطارئة.ولا تثقل عليه بمشكلاتك الشخصية 5:اطلعه على كل شيء يتعلق بعملك.بعض الناس يجعل هذه القاعدة على رأس القائمة,لان وضع الخطط,واتخاذ القرارات يتطلب ان يكون لدى الرئيس المسئول معلومات شاملة دقيقة وعاجلة.وعليك انت ان تبلغه اياها.,تعمل على اختيار اللحظة المناسبة لتقول له ما عندك ...من اخبار سيئة.ولكن لا تحاول ان تخفيها او تفوتها عليه.ومن الطبيعي ان تعمل ايضا على التاكد من انه يعرف الاخبار الطيبة كذلك. 6:لا تركز كل اهتمامك في العمل على ارضاء رئيسك,فقد تجد انك حققت ذلك على حساب زملائك,مع ان من الضروري ان تكسب رضاء الاخرين ايضا 7:ادي عملك في اتقان فهذا طبعا هو اسلم طريق لارضاء رئيسك,الذى يستمد نجاحه من نجاحك.وكلما ازددت ارضاء له ازددت حبا لعملك.كما ان قدرتك على مساعدته في اداء عمله على وجه اكمل,يمكن ان يؤدي الى نتائج ابعد مدى.وقد ترى نفسك ذات يوم,والاخرون يحاولون... جهدهم اجتذابك اليهم وناقش كل ما تريد مناقشته قبل ان ينتهي الامر الى قرار,فاذا صدر القرار فلا مجال للمناقشة.وتذكر ان نطاق مسئوليته يمتد الى مجال اوسع من مجال عملك,وهو المسئول امام الاخرين عما تفعل __________________ منقول من مجلة المختار من ريدرز دايجست