هل يزعجك التعامل مع مديرك ؟!!! إليك وصف لأنواع المديرين وطرق التعامل معهم

1.

كثير منا يواجهون مشكلات في العمل ويخشون من التعامل مع مديريهم، إما لعدم فهمهم طبائع هذا الشخص الذين يعتبرونه الآمر الناهي، وإما لضعف شخصية في الموظف، فطريقة التعامل مع مديرك في العمل تختلف تماماً عن تعاملك مع مدير المدرسة أو الجامعة مثلاً، لأن الحياة العملية تختلف اختلافاً جذرياً، حيث تسعي فيها لإثبات ذاتك، وتحقيق طموحاتك العملية، ولكن أشارت عدد من الإحصاءات أن الفرد ينتقل في بداية حياته العملية بين أكثر من سبع إلي عشر وظائف، ويرجع ذلك في معظم الأحيان إلي عدم قدرتهم على التعامل مع مديرهم الجديد.

فكثير من العاملين وخاصة الشباب الذين يطرقون أبواب العمل للمرة الأولي يرون انهم مقهورون في عملهم، وأنه يجب أن يعاملهم رؤسائهم بطريقة أفضل حتى لو كان رئيسهم يعاملهم بطريقة مقبولة بالفعل، ويرجع ذلك إلي ما تمتاز به فترة الشباب من ثورة وتمرد مما يؤدي إلي كثير من الخلافات في الرأي ما بين الموظف ورئيسه في العمل، ولكن عندما يفهم الموظف مديره تزول جميع هذه المشكلات وتصبح الحياة العملية أكثر مرونة.

يتبع
منقول

2-أنواع المديرين:
التعامل مع رئيس العمل صعب المراس يدخل ضمن إطار التحدي الذي يوضع فيه الشخص وإما أن يثبت كفاءته أو فشله، وهى شئ جدير بالدراسة والتطبيق في نفس الوقت، فلابد وأن تتفهم أولاً الأسباب التى تدفع المدير للتعامل معك بهذا الأسلوب ومع باقي الموظفين، لذلك افترض دائماً أن هذه ليست طبيعته لأنه يتصرف بمنطقية شديدة، وما يدفعه لهذا السلوك هى الضغوط التى تكون علي عاتقه، وأن الفرصة دائماً متاحة لتقويم السلوك، أما إذا كان الأمر يصل إلي حد تصرفات تنم عن الكراهية وإلي أسلوب ينتقصه الاحترام المتبادل بعيداَ عن أعباء العمل المطلوبة منه فهذا ليس بالشيء الهين والذي لابد من التوقف عنده حتى ولو لوهلة واستشارة الغير ممن تثق بهم ليقيموا حلولك.

كما أنك بحاجة أيضاً إلي التعامل مع مشاعرك السلبية تجاهه بغض النظر عن سلوكه غير الحميد بطريقة إيجابية، فلا تدفع نفسك إلي الوقوف أمامه بشكل هجومي ومن سينتصر علي الآخر، وبمجرد أن تتفهم طبيعة سلوكه، وبتعديل سلوكك السلبي ممكن أن يكون هناك حل للمشكلة، ولكي تستطيع التعامل مع مديرك يجب عليك التعرف أولاً على أنواع وطباع


يتبع

3-المديرين ومنهم:
المدير الذي يحيل عليك أعمالاً ليست من اختصاصك :
يمكن النظر لهذا المدير من زاويتين: الأولى وهي نظرة طيبة، وهي أن المدير ينمي صفاً ثانياً يتحمل المسئولية أي أنها وسيلة للتمرين أو الإعداد لترقية، أو لكي تحل محله في غيابه، والثانية هي أن رئيسك يريد أن يملأ وقتك حتى لا يكون هناك وقت بدون عمل.

وفي الحالة الأولى أنت تحتاج لأن تثبت أنك كفء وقادر على تحمل المسئولية، فهي فرصة لإثبات قدراتك العملية والإدارية، أما في الحالة الثانية إذا كنت تشعر أن هناك بعض الأعمال التي لا تدخل في مجال اختصاصك والتي لا تريد القيام بها، فاعقد اجتماعاً صغيراً مع مديرك للاتفاق معه حول مسألة تكليفك بهذه الأعمال.


يتبع

4. المدير الذي لا يستمع لآراء الموظفين:

وتجد البعض يقول إن مديره لا يشعر بأهميته، فهو يقوم بإعطاء الأوامر فقط بدون أن يستمع لآرائه، حتى إنه لا يستطيع مناقشة أي مشكلة من مشكلات العمل معه، وأنك تشعر أن الاتصال معه مقطوع، فهو شخص يشعر بثقة زائدة في نفسه، تجعله يرى أن الحوار أو المناقشة غير مجديين، أو قد تكون المناقشة فرصة لإظهار خطأ معين في إدارته.

وهناك ثلاث نقاط يجب عليك اتباعها عندما تتوجه باقتراح للمدير غير المصغي:
أولها: أن يكون موضوع المناقشة أو المشكلة متصلاً اتصالاً مباشراً بنوع عملك.
ثانياً: أن تختار الوقت المناسب لعرضها.

ثالثا:ً أن تختار الطريقة المناسبة لعرض الاقتراح أو المشكلة، والمطلوب من هذا التحضير هو أن تجد الحجة القوية في أثناء مناقشة مديرك، فتشعره بمدى أهمية الموقف، وستجد أنه سوف يصغي إليك ويجب هنا أن تكون واثقاً من نفسك وقادراً على الانسجام، وإظهار الاحترام والتقدير في الحديث مع مديرك.


يتبع

5.المدير المتحرر :
يعتقد المدير المتحرر أن واجبه الأساسي هو تهيئة مناخ العمل الذي يساعد الأفراد على أداء واجباتهم ومبادراتهم الذاتي واعتماداً على جهودهم الخلاقة، ويعتقد أيضاً أن دوره يتلخص في التوجيه العام دون الدخول في التفاصيل التنفيذية ويميل إلى تفويض السلطات للعاملين، ويعد هذا النوع من أفضل أنواع المديرين، ويمكنك كسب ثقته من خلال عدة أشياء منها:
- ناقشه دائما في القرارات التي يتخذها.

- وفر له معلومات كاملة عن ظروف العمل وكيف يمكن القضاء على السلبيات.

- اجعل روحك المعنوية مرتفعة أمامه، واجعله يشعر أنك تفكر في التطوير والمستقبل دائماً.

- ناقشه في تطوير أداء الموظفين وحدثه عن تجار شركات ناجحة أخرى.

- تحدث معه أحاديث جانبية وكلمه عن حياتك الشخصية لتشير من خلالها على الجانب الإنساني الإيجابي في شخصيتك.

يتبع

6.المدير المسوف :
وهو الذي يبتكر ويختلق الأعذار والمبررات التي تساعد على التأجيل في اتخاذ القرار أو عمل أي شئ لك كطلب أجازه أو زيادة في الراتب، وعليك أن تتبع مع هذا النمط منطق الصبر والمحاولة والتكرار إذا كان لديك طلب مقدم له، وإذا باءت محاولاتك بالفشل عليك أن تسأله مباشرة عما يمكن أن تفعله أو الاتجاه بالطلب هذا لما هو أعلى منه في السلطة مثلا كرئيس مجلس الإدارة .


يتبع

7.المدير العصبي:
قد يؤدي عبء العمل عند الكثيرين من المديرين، للانفعال والغضب، أو أن يكون الغضب هو الوسيلة التي يشعرون أنها الأسهل لتنفيذ أوامرهم، والتعامل معه يكون بتجنب كل ما يثير غضبه، وإذا حدث أي شيء منك أغضبه، فلا تجاوبه بغضب، بل حاول دائماً أن تكون هادئاً مهتماً بكلامه حتى ينتهي من غضبه، ثم اشرح له أسباب الخطأ في هدوء، وستجده أصبح هادئاً حتى إنه قد يعتذر إليك، فإن جوابك اللين يكون بمثابة الماء المسكوب على النار.

يتبع

8.المدير الديمقراطي:
عادة ما يكون هذا النوع من المديرين يحب أن يكون لكل شخص من الموظفين شخصيته المستقلة ولذلك يلجأ إليهم في اتخاذ القرارات أو تنفيذ أية مقترحات، ولذلك فعليك أن تشرح له وجهة نظرك دائما سواء بالموافقة أو الرفض لأن ذلك سيزيدك احتراما لديه.

يتبع

9.مدير يحب المديح:
هذا النوع من المديرين يحب أن يكون موضع أنظار من حوله، يحب المدح، وقد تم إجراء دراسة على ثلاثمائة موظف، فوجد أن الاحتياج إلى الاحترام وإثبات الذات، أخذ الترتيب الثالث من بين سبع حاجات يريد هؤلاء الموظفون إشباعها، لذلك عندما تشعر أنه يحتاج لذلك، لا تبخل عليه بكلمات المديح والاحترام والتقدير دون مبالغة أو تهويل، دون أن يكون ذلك بمثابة تملق له، كن واضحاً وموضوعياً وعادلاً، وهو سيرى فيك ذلك.

يتبع

1.المدير الذي يسمع للغير:
وهو للأسف يسمع كلام الناس كثيراً ويتأثر به، ويكون بداخله بعض الخوف من الناس، وربما يكون السبب في ذلك أنه صادف بعض الخبرات السيئة في حياته، جعلته أكثر خوفاً من الناس، ولكنه يمتاز بأن له القوة على معرفة الأشخاص الأمناء في عملهم، ولذلك سيكون لكلماتك تأثير قوي عليه، فلا تخف أن يوشي أي شخص بك، فإن عملك وأمانتك ستتكلمان عنك قبل كلامك.

يتبع

11.المدير السار:
وهو دائما يرى الجانب الجيد من الحياة ومن تصرفاته وله القدرة على التضحية من أجل الآخرين، ولهذا فعليك أن تتعامل معه بحذر في المواقف التي تقابل قراراته فيها بالرفض، بل حاول أن تكون أنت من الذين يسعون لتحقيق أهدافه وتنفيذ مقترحاته إذا كانت فعلاً توافق أهدافك، وحاول أن تكون من المقربين إليه دوماً وأن تقيم معه بعض العلاقات الشخصية الأخرى مثل أن تتصل به في المنزل أثناء تغيبه، أو تهنئه بمناسبة على التليفون المحمول الخاص به.


يتبع

12-المدير المحافظ :
وهذا النوع يتجنب المخاطرة ولا يحب تجريب الأشياء وقد يرفض النتائج التي يتوصل إليها غيره، والأسلوب الأمثل للتعامل مع هذا الفرد أن توضح له الضمانات الكفيلة بنجاح اقتراحاتك وأن تتكلم معه بلغة الأرقام وتبتعد عن الخيالات والأحلام الوردية التي لا يؤمن هو بها، بل عليك أن تعلن له أنك مستعد لتحمل المسئولية بالنسبة للموضوع الفلاني فهو غالباً ما يخاف المخاطرة خوفا على مركزه ويفضل وجود شخص ما ككبش فداء يتحمل ذلك، وقد تستفيد بتنفيذ جميع اقتراحاتك إذا ما كنت هذا الشخص بالنسبة له.


يتبع

13. المدير المتهور:
وهو يستجيب بسرعة ويندفع بدون التفكير في العواقب، ولكي تستطيع التأقلم معه عليك أن توضح له أنك تريد منه أن يسألك عن عملك دون أن يسأل الآخرين لأنه لو فعل ذلك من الممكن أن تضيع منك الوظيفة نتيجة وشاية أحد ، وعليك أيضا أن تبني جسورا من الود معه ولا تعترض على قراراته وقت الانفعال بل يمكن أن يكون ذلك بأسلوب بسيط بعد أن يهدأ.
يتبع

كدى يامنزول ياخوى نمسكها من الكبرى....اقصد من الاول .......
ورينى كيف اتعامل فى الاول مع السكرتير المسيخ العن طريقه
حااخش للمدير بعداك

ياخي قريت تصنيفاتك دي كلها وما فرزت حقنا في ياتو خانة , حقنا دا عشوائي صايتها فوق تحت وبعد دا شغال بي مكنة همر اربعة وعشرين ساعة داير يشتغل ويشغلنا معاهو في ولا حاجة , بس شوفتك قاعد بتريحه في حنانه , تعيش حياتك الاجتماعية معاهو كيف دا؟
اها وريني دا تشتغل معاهو بي نظام كيف.

أخي أساسي
تحياتي

Quote: قريت تصنيفاتك دي كلها وما فرزت حقنا في ياتو خانة

التصنيفات باقي فيها عدد من المدراء يمكن تلقى فيهم زولك العجيب ده

وفي حل كويس - لو ما في طريقة تقوم تخلي الشغل وتقعد في البيت

أخي أساسي إنك تعلم كم وكم شكينا في هذا البورد من بعض الناس وبعض تصانيفهم
وكذلك العمل فيه كثير من السلبيات والايجابيات
ولكن الشطارة في كيفية التعامل وإمتصاص الصدمات
ودائما الناجح من له هدف يريد أن يحققه ولكن لا بد من تحديد زمني لتحقيق هذا الهدف
فكل شيئ لم يحدد له زمنه ينقلب الى ضده

الأخت الأستاذة ناهد بشير
موضوع السكرتير موضوع طويل
وسنأتي للحديث عنه
ولكن بطريقة مقلوبة
فبدلا من كيف نتعامل معه
سنتطرق لكيف من المفروض أن يتعامل به مع الناس
ومن هذا المنطلق يمكن أن نقيس كيف نتعامل معه

(ولو حبينا نتكلم بالبلدي كده - دائما الزول المسيخ بنزيد ليهو السكر ، والله صدقيني ببقى زي العسل )
وكل واحد حسب وضعو للسكر ، في ناس بتضع السكر بالملعقة وناس بي غطاء العلية وناس بي يدها ، وفي ناس بالكيس
أهم شيئ الوزنة
أما طريقة

Quote: العن طريقه

مافي زول بيقبل بيها ، خاصة أنتي صاحبة الحاجة ، فاللطافة والقيافة والإتيكيت والإهتمام بالبرستيج ، وأخذ المواعيد ، وأهمية الموضوع ، وإختيار الوقت ، والكثير الكثير الذي سنتطرق له ، من الأشياء المهمة التي تجعل السكرتير (كوبري) ومنفذا مفتاحه معك

ماشي الحال
والحمد لله
بس برضك ربنا يخارجنا من الغربة
وسنينا

موضوع جديد وهام يا منزول..


أولا..
كن مبدعا..
إطمح للوصول للنجوم
وليس لوظيفة مديرك العادية دي..

فعلا.. المفتاح قد يكون فهمك لشخصية المدير
وتقديرك لذكائه أو ذكائها..

المدير الذكي يتوقع أن يكون واثقا من نفسه
غير محتاج لإيهام مرؤوسيه بقدراته الخارقة..
وهو غالبا سينتبه لجودة عملك.. أو تدنيه (لا سمح الله )

عكس المدير الغبي..
والذي يكون عشوائيا في اسلوب إدارته
إعتباطيا في قراراته..
ومهووسا بإثبات نفسه..

المدير الذكي صعب خداعه وبلفه..
وفي المقابل.. سهل إرضاؤه لأنه مدرك لما يريد إنجازه في مكان العمل..

عموما...

راعي ساعات دوامك..
التأخير تأخير .. حتى وإن كان بعذر معقول..
نفس الشئ بالنسبة للغياب..

إبتعد عن:
الشللية.. والقيل والقال..
والتبريرات لعدم إكمال المهام.. أو الأخطاء..

ببساطة.. كن منظمّا ..وقم بأداء عملك كأحسن ما يكون.. وفي الوقت المطلوب..
بل وتبرّع من حين لآخر بإنجاز مهمة تنقذ المدير..
تذّكر .. نجاح المدير متعلق بنجاح مرؤوسيه..

إحذر البلبصة.. لأنها - على المدى الطويل- تكلّفك إحترام المدير لك.. (مهما عملت فيها حريف)
كن ودودا ولكن في حدود..

لا تصرف عربي كتير.. إنجليزي.. أو أيا كانت لغة مكان العمل..
وتذكّر أن خير الكلام ما قلّ ودلّ..

تجنّب أن يكون لك شخصيتان.. واحدة أمام المدير.. وواحدة أمام غيره
لأنها مسالة وقت فقط .. مديرك سيكتشف أن الشخصية المحسّنة بارت تايم

شارك في بعض أنشطة المكتب خارج مكان العمل.. كعشاء أو غداء عمل
حتى وإن كان الحضور غير إلزامي..

____
إهتم بمظهرك العام..
إستعمل مزيل للتعرّق.. ولا تبالغ في إستعمال العطر والكولون..
وللسيدات.. لا تبالغي في المكياج.. (لكن كمان ما تتبشتني )..

الترقية مرتبطة بمستوى الأداء..
لكن المظهر التعبان قد يفرملها .. ويحوّل مسارها لموظف آخر..

____
وإن كان مديرك لا ينفع معه أي شئ
أقترح البحث عن وظيفة جديدة
____

أخيرا..
كن مبدعا..
إطمح للوصول للنجوم
وليس لوظيفة مديرك العادية دي..


ومعذرة للإطالة..

العزيزة نجوان - تحياتي
أشكرك على المداخلة والمرور
وجميلة كلماتك التي اتحفتي بها هذا البوست
والإضافة الجيدة لبعض المعلومات التي يحتاجها الموظف
في حياته العملية

أخي بلة
الموضوع هذا ليس في الغربة وفقط بل يمكن أن يجابهك في السودان وفي أي مكان
لذا كان لزاما علينا الاحتياط والعلم حتى نستطيع التعامل مع المدراء اينما كانوا
وفقنا الله واياك لما فيه الخير

الله يخارجنا يا بلة
لكن برضو ممكن يلاقينا مدير في السودان

الاخ العزيز منزول
انت فايق ورايق لانك مدير نفسك
ومدير التراث
...
بالله ورينا المدير لما يكون
جاهل
صاحب الحلال
صاحب الزبدة
يعملوا معاهو ايه
تحياتي

المكرم / منزول محمد توفيق
مساء الخير,,,
______________________________________________________

في السنوات الاخيره تغيرت كثير من أنماط الادارة التي كانت تسود سابقاً ...
الادارة الحديثة وفي الغالب هي وراء كل الاعمال الناجحة
المدير فيها أقرب ( لمنسق ) منه لصاحب ( قرار ) ... باعتبار القرار مقسوم مع مساعدين
في الغالب هم مدراء الادارات مثل الحسابات , المبيعات , التشغيل , الفنيون
فحتى تدير عمل بصورة جيدة تحتاج لتوزيع جيد للمهام
ومن ثم المتابعة مع أعطاء المساعدين كل الصلاحيات التنفيذية الممكنة للوصول لاهداف معينة يراد تحقيقها
وتظل على تواصل معهم عبر الاجتماعات والتقارير الدورية من المساعدين
وبذلك أنكسرت الصورة النمطية للمدراء ...
لصورة شباب مثقفون ذو فهم عميق متمكنون من التعامل مع وسائط التكنلوجيا الحديثة
يحددون أهداف أعمالهم بدّقة ثم ينشطون مع فريق عملهم ... ( لتحقيقها )
وبالتالى هم أكثر نجاحاً من صورة المدراء التقليديون ( التي سردت جزء منها )
بالنسبة للشباب المبتدؤن ( في اول السلم )
عليهم التحّلى ( بالصبر )
وفهم ما يقومون به من أعمال بطريقة جيدة
ومحبة مجال العمل نفسه ليستطيعوا الاستمرار والنجاح فيه
_____________________________
ملحوظة: اخيرة منصب المدير لم يعد نوع من الوجاهه بل هو الشخص الذي يتحمل قدر كبير من مسؤلية العمل
بهموم وضغوط كبيرة ومنافسة وتطور مستمر ...

ولك صادق تقديري

والله انا عندي مدير مجنني جن كرهني الشغل بس في النهاية لقيت الحل انو كل ما يطلب حاجه اقول ليهو حاضر حاضر فهوفي الحتة دي برتاح بس انا بقيت اقول حاضر علي اي حاجة وما اعمل الا الحاجة المفروض اعمله