1 نتناول في هذه الحلقة تجربة التخطيط في المؤسسة الأكبر حجماً وأعلي شأناً ]منظمة الأمم المتحدة[ لنستشهد بها من حيث وضع الخطط وتنفيذها بحسبان ان الكوادر (بكل انواعها ) التي توفرت لها في هذا الجهد من المفترض ان تكون الأمثل مما يعني إنها قادرة علي صياغة خطط وبرامج عمل وتحديد اهداف وغايات وتوفير الموارد (المادية والمعنوية) لتنفيذها ومتابعتها وتقييمها بكفاية وكفاءة عالية مقارنة مع قدرات الدول النامية . 2 بالرغم مما ذكرنا أعلاه نجد لأنفسنا مخرجاً للأستشهاد والأخذ في الحسبان بتجربة الامم المتحدة في التخطيط لكونها توفير إطاراً فكرياً ومعايير للتنمية الاقتصادية والاجتماعية يمكن تقديمه كنموزج شاملاً لمراحل التخطيط الثلاثة( وضع الخطة/الاستراتيجية وتنفيذها ومتابعتها) وذلك من خلال فحص خطتي الامم المتحدة الآتية : • خطة الأنمائية الألفية Millennium Development Plan (MDGs) (2000-2015) (Plan# One) • خطة التنمية المستدامة : Sustainable Development Plan (SDGs) (2015-2030) (Plan# Two) ] نلاحظ ان كل خطة تحدد مداها الزمني بخمسة عشر سنة مما يؤهلهما من منظور زمني ان يطلق علي كل واحدة منها مسمي "استراتيجية"[ الا ان كلمة "خطة" طغت علي كل الأدبيات والوثائق الخاصة بالامم المتحدة في هذا الشأن...] إستمع وأنظر كيف يُساء إستعمال وإستهلاك مصطلح "الاستراتيجة" بواسطة كل من تحدث من القائمين علي حالنا!!
بروفسر احمد حسن الجاك
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست