مصرف التنمية الصناعية الي أين؟ الحلقة الاولي بقلم الخبير المصرفي/ دكتور الطيب احمد مكي
إن عدم إلمام الادارة العليا للمصرف بمفاهيم وأساليب والنواحي العملية للنقد الأجنبي من تداول مستندات وفتح إعتمادات وشروطها وكيفية تطبيق منشورات البنك المركزي المنظمة لذلك ومعرفة كيفية ممارسة البنوك الأخري للنقد الأجنبي جعل هذه الإدارة حكراً لأشخاص قرابة الـ ١٩ عاماً ،يعملون في هذه الإدارة مستقلين الضعف الفني للادارة العليا في هذا الجانب،وقد إنتقلت هذه الادارة في عهدها الي مثواها الأخير وأصبحت ميته(عبارة عن سكرتارية)،هذه الإدارة تحتاج إلي كوادر مؤهلة ولديها علاقات مع مراسلين في الخارج ولديها حلول لمشاكل العملاء بدلاً من تعقيد مشاكلهم والمساعدة في الهروب الي بنوك أخري.
والسؤال المهم : ما الذي يمنع الإدارة العليا لمصرف التنمية الصناعية من الاستفادة من تجارب البنوك الاخري التي تحقق المليارات من الأرباح ؟؟ وماهي العوائد التي حققتها هذه الادارة من النقد الاجنبي في الفترة التي أعقبت ذهاب مساعد المدير العام الأسبق إلي مصرف السلام؟
لقد ظل المدير العام للمصرف المذكور أسير المعلومات التي يأخذها من جهة واحدة ولو كان متجاهلا السؤال الذي يفرض نفسه : لماذا هذه الإدارة لا تعمل بالمستوي المطلوب؟ وأين مدير الادارة؟ وهل المخاوف المذكورة له حقيقية ام شخصية ؟
أيضا من الإدارات التي ظلت بعيدة عن مواكبة التطور هي (الادارة الهندسية) التي يرأسها إثنين من موظفي الدرجة الثانية ويعمل بها موظف رفض الحضور لأداء عمله،وموظف آخر لايريد أن يعمل بالرغم من أنه يصله راتبه الشهري،ومهندس يعمل مديراً في بورتسودان،مع العلم بأنه لايوجد في البنوك مايسمي بالادارة الهندسية،انما توجد شركة هندسية تابعة للبنك.
ايضاً نلاحظ أن إدارة التقنية المصرفية تحتاج إلي كوادر شابة ومتطورة تستطيع أن تخطو بهذا المصرف الي الامام في ظل التطور الحديث للتقنية بما يسمي بالـ( الذكاء الاصطناعي).
عموماً هذا المصرف يحتاج إلي إدارة عليا تكون قد عملت بأقسام وإدارات النقد الأجنبي ولديها إلمام كبير بالتقنية المصرفية ،ومالعيب في رفد المصرف بكوادر من البنوك الأخري لتقوية الضعف في هذه الجوانب!!
ختاماً لابد أن يلتفت ملاك هذا المصرف إلي مواجهة نقاط الضعف به، والعمل علي معالجتها حتي لا يتم تدوير هذه المعوقات في السنة المالية المقبلة (٢٠٢٦م).
الرسائل والمقالات و الآراء المنشورة في المنتدى بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل بالضرورة الرأي الرسمي لصاحب الموقع أو سودانيز اون لاين بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لا يمكنك نقل أو اقتباس اى مواد أعلامية من هذا الموقع الا بعد الحصول على اذن من الادارة
مقالات سودانيزاونلاين
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست