Yousif Gaddal Falih Mohamad For Consultancy Firm Certificate No.(645)- Reg.N.(544) يوسف قدال فالح محمد للاستشا ارت الاقتصادية شهادة رقم )٦٤٥( سجل استشاري رقم )544( بسم االله الرحمن الرحيم الموضوع : رسالة مفتوحة لأقطاب الص ارع وأصحاب الصلاحيات العليا ظلت محاولات نزع ملكية أ ارضي المشروع بتشريع القوانين لهذا الغرض هي السمة السائدة والرئيسة على امتداد التاريخ الإنتاجي للمشروع من قبل الحكومات المتعاقبة ابتداء من حكومة المستعمر وحتى مقترح قانون ٢٠٢١م ومعلوم أن أصحاب الملك الحر يشكلون أكثر من ٤٢% من أ ارضي المشروع ولم يقم المشروع بمساحته الحالية والتي تبلغ ٢١٨٢٠٦٦ فدان دفعة واحدة بل قام مشروع الجزيرة وامتداد المناقل في م ارحل متتالية لكل مرحلة معطياتها واستحقاقاتها القانونية الملزمة بين أط ارف العملية الإنتاجية حيث بدأ المشروع بالمزرعة التجريبية لز ارعة القطن والذرة والقمح وعلف الحيوان في العام ١٩١٠م في الأ ارضي شرق قرية طيبة الشيخ عبد الباقي المملوكة)للشيخ عبد الباقي الشيخ حمد النيل ازرق طيبة وأهله و أبناء عمومته( بواسطة مصلحة الز ارعة بإدارة )مستر ديفي( لحكومة المستعمر وتنفيذ الشركة الز ارعية تحت إدارة )مستر ماقفري( في مساحة مقدارها ٦٠٠ فدان كان الم ازرعين يدفعون قيمة إيجار عن الري بالمزرعة لأنها كانت تروي صناعيا بطلمبة من النيل الأزرق جلبتها الشركة الز ارعية لتقوم بالري بدلا عن السواقي وكان الضامن لطرفي الش اركة الإنتاجية الشيخ عبد الباقي ازرق طيبة)ضامنا لحقوق الملاك عند الشركة الز ارعية المشرفة علىالمزرعةالتجريبية وضامنا لحقوقالشركةالزارعيةلداالمازرعينالملاك(وتمتزارعة٢٥٠فدان قطن طويل التيلة و ٣٥٠ فدان قمح وذرة وعلف للحيوان وحققت المزرعة النجاح الباهر فأ ارد مستر ماقفري انت ازع الأ ارضي من ملاكها بالش ارء ورفض الملاك البيع وتم أبعاد ماقفري وتعين مستر ديفي مدير مصلحة الز ارعة بموجب ق ارر)اللورد كتشنر و ونجت باشا بالقاهرة( ثم قامت الشركة الز ارعية بزيادة قيمة الري بعد التحضي ارت والز ارعة فاحتج الم ازرعين الملاك علي الزيادات المفروضة وغير المتفق عليها قبل بداية الموسم الز ارعي)١٩١٢-١٩١٣( فتم تعويض الم ازرعين عن الضرر الذي لحق بهم لزيادة أسعار الري بموجب تقرير) ميجر وكنسون ١٩١٣/٨/٩( تم علاج المشكلة بالأخذ بمعادلة علاقات الإنتاج السائدة في السواقي بالمنطقة وهي معادلة سودانية حتي النخاع والتي وكانت على النحو التالي : ١- ملكية الأرض يكون استحقاقها عشر المحاصيل المنتجة )تساوي ١٠%(. المناقلت:٠٠٢٤٩١٢٣٧٧٣٠٥٣-Almnagil–mobile:0123773053- [email protected] 1ا Yousif Gaddal Falih Mohamad For Consultancy Firm Certificate No.(645)- Reg.N.(544) يوسف قدال فالح محمد للاستشا ارت الاقتصادية شهادة رقم )٦٤٥( سجل استشاري رقم )544( ٢- ملكية وصيانة الساقية للري يكون استحقاقها عشر المحاصيل المنتجة)تساوي ١٠%(. ٣- ملكية الثي ارن يكون استحقاقها عشرين المحاصيل المنتجة)تساوي ٢٠%(. ٤- علف )الثي ارن( يكون استحقاقها اثنان من ثلاثين المحاصيل المنتجة)تساوي ٦.٧%(. ٥- التقاوي والمعدات يكون استحقاقها أربعة من ثلاثين المحاصيل)تساوي ١٣.٣%(. ٦- الاستحقاقات تكون ٦ من عشرة المحاصيل المنتجة)تساوي ٦٠%( تكاليف التشغيل. استحقاق )الم ازرع( ٤ من عشرة المحاصيل المنتجة )تساوي ٤٠%(. المرحلة الاوليتقدمالملاكباقتارحلتشيدخازنلتفاديتكلفةالريبالطلمباتالباهظةوتمالاتفاقعلىقيام المشروع بموجب قرض استثماري مسترد من الملاك لصالح الحكومة البريطانية )المستعمر( وتم تشيد خ ازن سنار بسعة تخزينية) ٠.٩٩( مليار متر مكعب لمساحة ٢٠٠ ألف فدان و تم التمويل من قبل مجلس العموم البريطاني بقانون و نظام أساسي للمشروع بمعني ان المشروع لا يحتاج الي تشريعات جديدة الا لمعالجة ما استجد من مشكلات وتم على الوجه الآتي: ١- تكاليف استئجار الأرض من ملاكها وجلب الماء لري أ ارضي المشروع وتشييد الخ ازن والقنوات واعداده ٕ وصيانتها تتحمله حكومة )المستعمر( بالسودان. ٢-تكون الشركة الزارعية مسئولة كوكيل عن حكومة )المستعمر( بالسودان في الإدارة وتوزيع الحواشات وتقديم السلفيات للم ازرعين على أن توزع الأرباح الإجمالية من القطن علي الأط ارف كما يلي: ١/ يتم خصم ٣٥% لتغطية القرض وأرباحه و الاستهلاك و الصيانة للري وقيمة الإيجار للملاك. ٢/ تأخذ الشركة السودانية ٢٥% لتغطية تكاليف الطرق والمصارف وتسطيح الأرض للزارعة وتوظيف الموظفين والمحاسبين اللازمين للعمل ولأرباح الشركة. ٣/ يأخذ الم ازرع ٤٠% لتغطية تكاليف العمل والبذور والأدوات الز ارعية و عزق الأرض بالحيوان . ثم تم تعديل علاقات الإنتاج في اتفاقية الامتياز للشركة الزارعية لتصبح) ٤٠% لسداد القرض والت ازماته٤٠% للم ازرع لقيامه بجميع العمليات الفلاحية و٢٠% للشركة مقابل الإدارة(. فتم سداد القرض في العام ١٩٤٢م تقريبا بمعني انه تم سداد قيمة الخ ازن والترعة الرئيسية بالجزيرة وقنوات الري واحتياجات الإدا ارت المختلفة من سكن ونقل ومتطلبات العمل بنظام وقانون اساسي نظم العمل بالمشروع وحافظ على استم ارريته وضمن للمول استرداد ما استثمره من اموال و من ثم طلبت الحكومة المناقلت:٠٠٢٤٩١٢٣٧٧٣٠٥٣-Almnagil–mobile:0123773053- [email protected] 2ا Yousif Gaddal Falih Mohamad For Consultancy Firm Certificate No.(645)- Reg.N.(544) يوسف قدال فالح محمد للاستشا ارت الاقتصادية شهادة رقم )٦٤٥( سجل استشاري رقم )544( البريطانية تمديد فترة السداد بتحصيل نسبة ٣٥% لصالح بريطانيا لظروف الحرب العالمية فاستجاب الملاك لذلك الطلب عرفانا لما قدمه الانجليز للمشروع. في العام١٩٤٦م ابتدع المستعمر حساب باسم مال الضمان الاجتماعي بتحصيل٣% من الإي اردات يحفظ في بريطانيا و رفض الملاك تحصيل هذه النسبة ومسماها لصالح بريطانيا لأن الم ازرع ليس موظفا أو عاملا لتفرض عليه أموال نهاية خدمته )المعاش( وتم تغيير المسمي إلي )مال احتياطي الم ازرعين( علي أن يكون موجودا بالسودان و أن يتم الصرف منه بما يتفق واحتياجات الم ازرعين، وفي الموسم ١٩٥٠-١٩٥١م تم إعطاء الم ازرعين النسبة المستقطعة لسداد القرض البريطاني وهي )٣٥%( بمعني أن العلاقة أصبحت ٧٥% من الإي اردات تذهب للم ازرع المالك و ٢٥% للإدارة الفنية وهي نسبة عالية جدا كان القصد منها المزيد من الاموال لصالح المستعمر باعتباره المشغل و تصرف لأجل )المرتبات والمكافآت والحوافز وأعمال الري والأبحاث وكافة الأشغال الفنية الخاصة بتطوير وتنمية المنتج الز ارعي والحيواني بالمشروع( مما يوضح ان مجلس الادارة والادا ارت المختلفة بالمشروع هم موظفون بالدرجة الاولي فالسلوك الاداري القاهر من قبل المستعمر لم يكن الا لان الاجنبي يرغب في استرداد اموال القرض لصالح دولته وسمي عام ١٩٥٠م بعام الحج عند الم ازرعين لأنهم حجوا بإعداد كبيرة وفي ذات الوقت كانت هنالك أعداد كبيرة أخري ذهبت لمعاقرة الخمر و لعب الميسر مما جعل الانجليز يت ارجعون عن دفع ال ٣٥% للم ازرعين الملاك بسبب مقدمات فساد المجتمع وأودعوها في بنك باركليز )بنك الخرطوم حاليا( بأسماء الم ازرعين كل حسب استحقاقه ويتم تحصيل إيجار الأرض التي يدفعها مالك الحواشة بالمنفعة لصالح مالك الأرض بالعين استفاد من هذا المال المت اركم للفترة من ١٩٥١م- ١٩٥٦م ) مال سداد القرض ٣٥% ونسبة احتياطي الم ازرعين ٣% واستحقاق ملاك العين للإيجار ( استفادت منها الحكومات السودانية المتعاقبة بعد١٩٥٦م و نفدت هذه الأموال لأن الحكومات قامت بصرفها في غير محلها وكان وجوب استم ارر صرفها كسلفيات للم ازرعين ام ار ضروريا للعملية الانتاجية يتم استردادها للمواسم اللاحقة ولتجفيف هذه النافذة برزت مشكلة تمويل الم ازرعين وبدأت المعالجات في شكل الحساب المشترك او الحساب الفردي او غيره من اليات التمويل وتم فتح باب النصب والاحتيال علي مص ارعيه دون ادني حماية للم ازرع وللإنتاج وبالرجوع لم ارحل قيام المشروع حسب الجداول التالية: المرحلة الدورة التاريخ المساحة الكلية المساحة المزروعة المساحة البور الموقع الأولي ثلاثية ١٩١٣م – ١٩٤٩م ٢٠٠ ألف فدان ١٤٠ ألف فدان ٦٠ ألف فدان الجزيرة المناقلت:٠٠٢٤٩١٢٣٧٧٣٠٥٣-Almnagil–mobile:0123773053- [email protected] 3ا Yousif Gaddal Falih Mohamad For Consultancy Firm Certificate No.(645)- Reg.N.(544) عليه تكون استحقاقات ملاك الفترة الأولي والذين قاموا بسداد القرض ويمتلكون الخ ازن والسكة حديد من عطبرة حتى سنار لهم كافة الحقوق في إدارة ملكيتهم والمطالبة بالإيجار عن أ ارضيهم التي يزرعها غيرهم ولهم الحق في اخذ رسم عن المياه الخارجة من الخ ازن لغيرهم ورسم عن الكهرباء التي ينتجها الخ ازن وذلك لم يحدث بل اصبح المالك يدفع قيمة ايجارية للماء للمشغل عند ذهاب المستعمر وللمالك الحق في جميع الاستثما ارت التي تمت في الفترة الأولي من محالج وغيرها ولهم الحق في رسم من السكة حديد للمنقول بخطهم من عطبرة وحتى سنار. وفي المرحلة الثانية ١٩٤٩م – ١٩٥٤م تمت إضافة ٦٠٠ ألف فدان للمشروع بالجزيرة دون توسعة في الخازناوالناقلالرئيسي وهوترعةالجزيرة١٦.٥مليونمترمكعبتروي٣٨الففدانكل١٠ايام. المرحلة الدورة التاريخ المساحة الكلية المساحة المزروعة المساحة البور الموقع الثانية رباعية ١٩٤٩م – ١٩٥٤م ٨٠٠ ألف فدان ٦٠٠ ألف فدان ٢٠٠ ألف فدان الجزيرة وفي المرحلة الثالثة ١٩٥٩- ١٩٦٠م تمت إضافة مليون فدان للمشروع امتداد المناقل دون توسعة في الخ ازن وبحجم ناقل اقل سعة مما هو للجزيرة. المرحلة الدورة التاريخ المساحة الكلية المساحة المزروعة المساحة البور الموقع الثالثة رباعية ١٩٥٤- ١٩٦٠م ١.٨ مليون فدان ١.٣٥ مليون ٤٥٠ ألف فدان الجزيرة والمناقل وفي الفترة ال اربعة ١٩٦٩- ١٩٧٠م تمت اضافة٣١٨ ألف فدان للمشروع عبد الماجد دون توسعة في الخ ازن او في سعة الناقل الرئيسي وهو ترعة المناقل ١٥ مليون متر مكعب تروي ٣٥ الف فدان كل ١٠ ايام. المرحلة الدورة التاريخ المساحة الكلية المساحة المزروعة المساحة البور الموقع ال اربعة رباعية ١٩٦٠- ١٩٨٥م ٢.١٨٢مليون ١.٥٧٥مليون ٥٧٥ ألف فدان الجزيرة والمناقل وعبدالماجد ا-ء ولم يزل الم ازرع لا يعلم سبب النقص في المياه ولم تكترث الادا ارت المتعاقبة بالخسائر التي تلحق بالم ازرعين والإنتاج الز ارعي والاقتصاد القومي فمعالجة مشكلة قلة المياه لا يمكن الالتفاف حولها بالاعتماد المناقلت:٠٠٢٤٩١٢٣٧٧٣٠٥٣-Almnagil–mobile:0123773053- [email protected] * 1د أن ا'$ ا. . --,ل *) #دم 'and اري $زرا# وذك ز دة اروع 23ل رال ا-دد *) اand-رة ن ١٩٤٩ م و-7 ١٩٧٠م دون ا-و: *) 3زون ا ه ث ان -= م ا3زان : ' -3ز @ --1وز $ ر -ر '؟ب -روي C-) أف *دان *.ط و دون ا-و: ا؟ ا-= $ واDل ارC وھ -ر#-) ا1ز رة و ا Dل ا$-ن =- ري .رب ٨٠ أف *دان 'ل ١٠ا م ؟ ) أن ا واDل @ --ط : ري أ',ر ن ١٦٠ إف *دان 1؟ل اJدارة - ث #ن ل Iذه ا'$ *L1$ت $دورة ا3 *) ا؟م ١٩٨٥م ) -', ف ادورة ازرا# وذك -.$ ل ا ارو *) يوسف قدال فالح محمد للاستشا ارت الاقتصادية شهادة رقم )٦٤٥( سجل استشاري رقم )544( 4ا Yousif Gaddal Falih Mohamad For Consultancy Firm Certificate No.(645)- Reg.N.(544) يوسف قدال فالح محمد للاستشا ارت الاقتصادية شهادة رقم )٦٤٥( سجل استشاري رقم )544( على الامطار و زيادة هطول الأمطار للموسم الصيفي و انخفاض درجة الح اررة وامتداد فترة الشتاء للموسم الشتوي فهذان عاملان خارجيان لا يمكن التعويل عليهما لعدم القدرة للتحكم فيهما والسيطرة عليهما فالإمطار بالنسبة للموسم الصيفي لا يمكن جدولتها فكثي ار ما تكون سببا في فساد الزرع وانخفاض معدلات الإنتاج فالإدارة تشيع دوما في وسط الم ازرعين بان منهجية الري تقوم على مبدأ أن الري بالمشروع تكميلي والمفهوم من الري التكميلي أن تقوم بالري من الخ ازن ومن ثم تكمل الأمطار النقص في المياه وليس العكس فما تروج له الإدارة يعني أن هذا المشروع مطري بالدرجة الأولي وهذا ليس صحيحا. أما بالنسبة الموسم للشتوي لم تقم الإدارة بإنتاج سلالات للقمح تتناسب والظروف المناخية بالمشروع بل دائما ما ترتجل استجلاب تقاوي غير عملية فتتم ز ارعة مساحات شاسعة تصل الخسائر عن ذلك إلي ٧٥ %من المساحات المزروعة فيقينا القليل المنتج لا يعوض الخسائر الكبيرة المتمثلة في قيمة )التقاوي والجازولين والج ار ارت و التركتو ارت و الاسبي ارت والصيانة والفترة الزمنية والمياه المهدرة وأموال الم ازرعين( ولم تبحث عن بدائل شتوية اكثر ربحا للم ازرع والاقتصاد القومي الذي دوما يحتاج إلى الجهود والأموال في المواطن المنتجة والمفيدة للمواطن و الدخل القومي يبني على تفاصيل صغيرة. فخلف ذلك أث ار سلبيا يحتاج إلي كثير من العمل فالإدارة التي يتم تعينها على اسس حزبية وجهوية وسياسية غير الخبيرة و الصادقة والتي لا تؤدي أدوارها وواجباتها تجاه العملية الانتاجية والتي تستهدف مساحات كبيرة بينما المساحات المنتجة تكون قليلة جدا مما يجعل متوسط إنتاج الفدان ضعيفا جدا مما يظهر الم ازرع في موضع الكسل والخمول وعدم القدرة على الإنتاج وهذا ابعد مما هو عليه إنسان الجزيرة ففشل الإدارة لا يجب أن يكون مبر ار وسببا لنزع وسلب ملكيه واستحقاقات الم ازرع المالك ح ار أو منتفعا. عليه نعتقد ان الادارة غير الرشيدة سببا جوهريا في التدهور المريع الذي لحق بالمشروع و لم تزل الادارة تقترح القوانيين المكبلة للم ازرع و المعطلة للإنتاج لدخولها كطرف تمويلي وبذلك تتعارض مصالح الادارة مع مصالح الم ازرع مما يجعل ريع الانتاج اقرب للإنتاج تحت رعاية السوق الاسود فما تنتجه الحواشة باليمين تأخذه اليات التمويل باليسار )الادارة و الشركات الممولة و التامين( فتضرر الم ازرع ولم تنتفع الدولة و لحل الكثير من هذه المشكلات نقترح ان يتضمن قانون ٢٠٢١م لمشروع الجزيرة وامتداد المناقل الآتي: ١- الغاء وظيفة رئيس مجلس الادارة و المحافظ و اللجان التسيرية واتحاد الم ازرعين. المناقلت:٠٠٢٤٩١٢٣٧٧٣٠٥٣-Almnagil–mobile:0123773053- [email protected] 5ا Yousif Gaddal Falih Mohamad For Consultancy Firm Certificate No.(645)- Reg.N.(544) يوسف قدال فالح محمد للاستشا ارت الاقتصادية شهادة رقم )٦٤٥( سجل استشاري رقم )544( ٢- تكوين مجلس ادارة مشروع الجزيرة وامتداد المناقل من مجلس امناء الملاك)٢٤ عضو( ومجلس الم ازرعين المنتفعين)١٨عضو( بالإضافة لممثلون الحكومة)٥( اعضاء وهم الوالي و و ازرة المالية وو ازرة الز ارعة ومكتب العمل والم ارجع العام. ٣- تكوين مجلس امناء الملاك من الم ازرعين ملاك العين بعدد ٢٤ عضو منهم ٦٠% للمؤسسين )١٩١٣م-١٩٤٩م( ٤٠% لملاك الفترة الثانية و الثالثة وال اربعة)١٩٤٩ – ١٩٧٠م(. ٤- تكوين مجلس الم ازرعين المنتفعين بالانتخاب الحر المباشر فتنتخب كل ترعة من يمثلها لعدد ٢٠٠٠ممثل يشكل الجمعية العمومية للم ازرعين يتم تصعيد ١٠٦ عن المكاتب يتم تصعيد ١٨ عن الأقسام يتم تجديد فترة عمل ممثلو الاقسام بمرور عام إنتاجي واحد ودورة مدتها ٥ سنوات تحاسبهم الجمعية العمومية ثم يتم تصعيد غيرهم بذات النسق للدورة التالية ويتم انتخاب ممثلين جدد لم يشاركوا ويمنع من شارك في اعادة انتخابه الا بعد مضي ١٠ سنوات لضمان عزل لمصالح الشخصية فوق مصالح الم ازرعين. ٥- مهام مجلس ادارة المشروع هي نفس المهام لمجلس الادارة الحالي مع اضافة ما هو ضروري. ٦- يتم إعادة هيكلة الإدا ارت الفنية العاملة بالمشروع بالتعديل أو الإضافة أو الإلغاء للإدا ارت القائمة حاليا فيكون لكل إدارة مدير يت أرس جميع الادا ارت مدير إداري يخضع لمجلس الادارة و لقوانين العمل والعاملين ولوائح المجلس. ٧- الم ازرع هو الشخص المسجل باسمه الحواشة او من ينوب عنه. ٨- الحواشة هي المساحة المحددة حسب النظام الاساسي بالمشروع بالإضافة للمساقي ابوستة وابوعشرين والترع والقنوات الكبيرة والخ ازن والكنابي وكل المتطلبات الفيزيائية وغيرها التي تؤدي الي الانتاج تعتبر جزء لا يتج أز من الحواشة. ٩- يجوز تسجيل الحواشة لأكثر من شخص ذلك لجزب المستثمرين المحليين وضمان كفاية تشغيل الحواشات فيمكن ان يمتلك الحواشة ١٥ شخص للحواشات ٣ فدان و ٢٠ شخص للحواشة ٤ فدان و٢٥ شخص للحواشة ٥ فدان شريطة ان لا يؤدي ذلك الى تفتيت وتقسيم الحواشة مع الالت ازم بالدورة الز ارعية و الخضوع لكل الموجهات الفنية لصالح الانتاج وذلك بسبب ان ابناء الم ازرعين اكثر من المناقلت:٠٠٢٤٩١٢٣٧٧٣٠٥٣-Almnagil–mobile:0123773053- [email protected] 6ا Yousif Gaddal Falih Mohamad For Consultancy Firm Certificate No.(645)- Reg.N.(544) يوسف قدال فالح محمد للاستشا ارت الاقتصادية شهادة رقم )٦٤٥( سجل استشاري رقم )544( عدد الافدنة بالمشروع عليه يكون الحد الأدنى للملكية هي واحد فدان فبدلا من ان يمتلك المشروع ١٠٦ الف م ازرع يكون الملاك ١.٥ مليون م ازرع من ابناء الجزيرة لغرض وقف اطماع الطامعين في استبدال الملاك بغيرهم بسبب قلة عدد الم ازرعين. ١٠- فرض لائحة الثواب والعقاب بواسطة مجلس ادارة المشروع فكل م ازرع يخالف النظم بالمشروع والتي تودي خسارة او اهدار للمياه او أي ممارسة تخالف الموجهات الفنية المكتوبة الواضحة يعاقب بفرض غ ارمات بقيمة الخسائر الناجمة لعدم الالت ازم في العملية الانتاج. ١١- القيمة الاستثمارية للحواشة بما يعادل )٥٠ ألف دولار للفدان فتصبح الحواشة ٣ فدان بقيمة ٧٥٠ الف دولار والحواشة٤ فدان بقيمة مليون دولار و الحواشة ٥ فدان بقيمة ١.٢٥٠مليون دولار(. ١٢- تكوين الهيئات والشركات التالية: • تكوين هيئات استشارية خاصة بالمشروع تخضع لمجلس الملاك )استشارية قانونية – استشارية اقتصادية – م ارجع قانوني خارجي – استشارية هندسية (. • إنشاء بنك للمشروع يقدم كافة الخدمات المصرفية للم ازرعين وغيرهم على أن تعود عوائده للم ازرع. • إنشاء شركة بترول لتوفير البترول للمشروع . • إنشاءشركةتامينمتعددةالأغارضللمازرعين. • إنشاءشركةهندسيةمتعددةالأغارضتأهيلالقطاعالسكنيبالمشروعوغيرهمنالاعمال. • إنشاء شركة تسويقية متعددة الاغ ارض تقوم بإنشاء معرض دولي ز ارعي متخصص المشروع. ولكم منا كل الود والتقدير مستشار اقتصادي: يوسف قدال فالح محمد المناقلت:٠٠٢٤٩١٢٣٧٧٣٠٥٣-Almnagil–mobile:0123773053- [email protected] 7ا
الرسائل والمقالات و الآراء المنشورة في المنتدى بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل بالضرورة الرأي الرسمي لصاحب الموقع أو سودانيز اون لاين بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لا يمكنك نقل أو اقتباس اى مواد أعلامية من هذا الموقع الا بعد الحصول على اذن من الادارة
يوسف قدال فالح محمد
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست