تشغيل الخريجين يفرضه الواقع السوداني وليس الثورات والمظاهرات

Quote: وزير تنمية الموارد البشرية كمال عبد اللطيف في حديث صريح مع ( الشاهد) تشغيل الخريجين يفرضه الواقع السوداني وليس الثورات والمظاهرات من يرى أننا سنعالج قضايا الخدمة المدنية في عام او إثنين فهو ( نرجسي) (ما عندي خيار وفقوس أو عداء مع أي صحيفة) حوار : صلاح باب الله عندما أعلن التشكيل الوزاري الاخير ميلاد وزارة تنمية الموارد البشرية واسند المهمة للوزير الاستاذ كمال عبد اللطيف بدأ التفاؤل يسود وسط الناس بحدوث تغيير جذري في الخدمة المدنية بالسودان،التي ورثت كاهلا وعبئا ثقيلاً جُبل على المجاملات والمحاباة، وكان الوزير كمال عبد اللطيف كما هومعهود به واضحاً وصريحا ًسواء في المهام المؤكلة اليه او حديثه مع اي صحافي وعند مرافقتي له خلال زيارته الاخيرة لكادوقلي طلبت منه الحديث ولإزدحام برنامج الزيارة وافق الرجل مشكوراً على الحوار على متن الطائرة التي اقلت وفده الى جنوب كردفان ولم يخف على الرجل ان معالجة الخدمة المدنية ومشاكلها تحتاج الى الصبر وطرحت على الوزير زمرة من الاسئلة حول هموم الخريجين والقضايا المتصلة بتشغيلهم وتوفير فرص العمل لهم ولنترك المساحة للقراء لمتابعة اجابات الوزير الاستاذ كمال عبد اللطيف على اسئلة ( الشاهد). ذكرت في خطابك أمام مؤتمر تنمية المواردالبشرية بكادوقلي ان تشغيل الخريجين يتصدر اولويات الدولة وانه ليس استجابة لثورات ومظاهرات لكن البعض يرى ان اهتمام الحكومة بالخريجين تأخر بعض الشيء ما ردكم ؟. تشغيل الخريجين لم يبدأ في العام الحالي 2011م، انما بدأ في العام 1998م بمشروع الاستخدام المنتج وتشغيل الخريجين وقضية معالجة البطالة اتخذت الدولة تجاهها سياسات واضحة موزعة بين عدد من الوزارات كالعمل، الرعاية والضمان الاجتماعي، وغيرها من الوزارات ومن ثم جاءت وزارة تنمية الموارد البشرية كتطور طبيعي لهذه الجهود،وكذلك انشيء الصندوق القومي لتشغيل الخريجين كمنظومة باتجاه التطور، واخيرا المجلس الاعلى لتشغيل الخريجين،وهذه التطورات يفرضها الواقع داخل السودان وليس الثورات هنا وهناك او مظاهرات هنا وهناك . برأيك هل يدفع المجلس الاعلى لتشغيل الخريجين جهود وزارتكم في هذا الاتجاه ؟. نعم فالمجلس يرأسه رئيس الجمهورية ونائب رئيس المجلس هو نائب رئيس الجمهورية و به ثمانية وزراء هم وزراء , المالية , الصناعة , التعاون الدولي, الزراعة , العمل , تنمية الموارد البشرية , الرعاية والضمان الاجتماعي , التعليم العالي , محافظ بنك السودان واتحاد اصحاب العمل، فاذا لم تضع كل هذه الجهات المعالجات لقضايا تشغيل الخريجين فمن يضعها؟... واتوقع ان يكون المجلس دفعة قوية لتشغيل الخريجين وتوفير فرص العمل لهم لأنه معنياً بصورة اساسية بوضع جملة من السياسات التي توسع فرص الخريجين ويضع التشريعات ويجمع كل جهود الدولة الموزعة هنا وهناك تحت مظلة واحدة وهي مظلة رئاسية. يشفق عليك الناس في اصلاح حال الخدمة المدنية،لاسيما وانها تركة ثقيلة..فماذا يحملك مشرطك لمعالجتها ؟. اذا كان هناك من يرى أننا سنعالج مشاكل الخدمة المدنية في عام او عامين فهو "شخص نرجسي" فالأمر يقتضي الصبر،وأنا مطمئن لنجاح جهودنا واقول لك أننا شخصنا المشكل وهذه نسبة ليست "هينة الحجم". هل مرد ذلك للعقلية السودانية تجاه الخدمة المدنية أم ماذا؟. نعم فالثقافة السودانية لها أثر كبير على الخدمة المدنية ومهارتانا "والوساطات" وهي التي تتحمل مسؤولية الخدمة المدنية،لكن يجب على الناس ان يعلموا ان هذه "الواسطة" قبل أن تكون ممارسة في الخدمة المدنية، فان منطلقاتها ومرجعيتها قائمة على مفهوم الثقافة الاجتماعية من لدن المجاملة على شاكلة (علشان خاطر عين تكرم الف عين ووجوه الرجال خناجر)..ومثل هذا النوع من الاحاديث..وهذه في مجملها قيم وليس حديثاً سلبياً لكن هذه القيم "يسأ استغلالها". هذا يعني أن تحرير المفاهيم الخاطئة بالعقول من النمطية المتوارثة تجاه الخدمة المدنية تتصدر اجندة اهتماماتكم ؟. نعم فتحرير العقول من العادات والتقاليد والأعراف السالبة وتحويلها لعادات وأعراف ايجابية..وأننا نعكف على العمل لتغيير جملة من الامثال السودانية المضرة بالعمل. وهل ستصدر الوزارة كتاباً يحتوي على القيم والموروثات التي تدفع بالعمل ايجابيا ؟. نعم بدأنا ذلك.. وهنالك كتابين تحت الطبع وسيريان النور قريباً. حصر الخريجين والعاطلين ظل هاجساً مستمراً فهل وضعت وزارتكم خططا بحيث تصبح مرجعاً في هذا الجانب ؟. لن أقول إن الوزارة ستصبح مرجعية وهذا الأمر تشاركنا فيه جهات أخرى،كوزارة العمل , الرعاية والضمان الإجتماعي والوزارات الاخرى التي تمتلك مجالات للتوظيف كالاستثمار والزراعة وغيرها ونحن كوزارة قد يكون شأننا تنسيق الجهود وليست مرجعية. منذ توليكم وزارة تنمية الموارد البشرية زرتم بعض المؤسسات الصحافية ولم تزوروا البعض الاخر وهناك عتاب عليكم ترى ما هي الاسباب التي حالت دون اكمال تلك الزيارات ؟. المشغوليات الكثيرة أول هذه الاسباب وليس لدي رأيا سالبا في اي صحيفة ( وما عندي خيار وفقوس) وليس لدي أي عداء مع اي صحيفة وأي صحافي وعاقدون العزم على اكمال تلك الزيارات. برزت بعض الاصوات تطالب بايقاف التدريب الخارجي ووزارة تنمية الموارد البشرية نشطة في جانب التدريب بشقيه الداخلي والخارجي فما هي حقيقة الامر ؟. المطالبة بايقاف التدريب الخارجي كان بسبب انعدام المنهج لكن الأمر تمت معالجته بوضع وزارة تنمية الموارد البشرية لمنهج للتدريب الخارجي ولابد من التدريب الخارجي وأؤكد لكم توفر فرص التدريب ومتاح زيادتها وهناك مذكرة تفاهم مع دولة ماليزيا عقب زيارة نائب وزير تنمية الموارد البشرية الماليزي ومجلس الوزراء الماليزي صادق على هذه المذكرة ونرتب للتوقيع عليها،الى جانب استمرار الترتيبات مع الهند لتوقيع مذكرة تفاهم مع ثلاث أو أربع مؤسسات وحصلنا على وعد بعشرين منحة لتدريب الكوادر الصحية،وكذلك وقعنا مذكرة تفاهم مع مركز للتدريب بدبي يتم بموجبها تدريب خمسين من مديري الادارات. ماهي الخطوات التي نفذتموها لحصر الخريجين في ظل انعدام الاحصائيات الرسمية ؟. كما تعلم فإن وزارة تنمية الموارد البشرية نفذت شراكات كثيرة جداً فيما يلي تشغيل الخريجين مع كل من بنك السودان ومحفظة الأمان وكنانة الهندسية والزكاة وبنك الإدخار،والولايات والبنك الزراعي،ووقعنا (27) مذكرة تفاهم مصحوبة بـ(27) الية للتنفيذ،وشرعنا في انفاذ حملة قومية لحصر الخريجين من خلال التسجيل المباشر ومع شركات الاتصالات. رسالة للشعب السوداني من و لاية جنوب كردفان؟. يجب علينا أن نتقي الله في أوطاننا وبعضنا البعض ونصدر قراراً جماعياً بأن ننتهج نهجاً جديداً في تعظيم ورعاية حقوق الأوطان..وهناك شعوب تحترم شعار الدولة ويجب ان نتبع قيما جديدة في منهج العمل ونرفع علم السودان في منازلنا وسياراتنا ونرتديه اقمصة وقبعات وأن نعلي من حسنا وحبنا للوطن مع العلم أن المرحلة التي نقبل عليها تتطلب ان يكون لدينا حساً وطنياً لايقل عن99%،لاسيما وأننا نمتلك موروثات وقيم متفردة.