|
|
 تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده
|
باعتبارها واحدة من المناطق الثلاث التي لها أحكام محددة بموجب اتفاق السلام الشامل ، وجهود الانتعاش في ولاية جنوب كردفان (كورونا) تواجه تحديات خاصة. على وجه التحديد ، وترتيبات اقتسام السلطة والثروة ، فضلا عن الاتفاقات الأمنية وتطالب الدولة لإجراء عملية التكامل ، سواء جغرافيا وسياسيا. لذلك ، يجب أن تؤخذ الاحتياجات والأولويات المتنوعة من جميع مناطق الدولة في الاعتبار تصورات لمعالجة التهميش ، والسلطات المدنية في نفس الوقت يجب إكمال عملية التكامل فضلا عن تأسيس بنية لامركزية ، وآليات للتوزيع العادل للموارد يجب أن يكون المعمول بها. وتتفاقم هذه التحديات عن طريق موارد الدولة محدودة ، وبالنسبة للاحتياجات ، فضلا عن ندرة قدرات الموارد البشرية ، في بعض المناطق.
SITUATION ANALYSIS & STATE PRIORITIES
As one of the Three Areas which have specific provisions under the Comprehensive Peace Agreement (CPA), recovery efforts in Southern Kordofan State (SK) face particular challenges. Specifically, the power and wealth sharing arrangements, as well as security agreements, require the state to undertake a process of integration, both geographically and politically. Therefore, the diverse needs and priorities of all regions of the state must be taken into consideration to redress perceptions of marginalization; the civil authorities must concurrently complete the process of integration as well as establish a decentralized structure; and mechanisms for equitable resource distribution must be established. These challenges are exacerbated by the state’s limited resources, relative to needs, as well as a dearth of human resource capacity, in some regions.
|
|
 
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: عثمان نواي)
|
وبالرغم من هذه التحديات الكبيرة ، فقد أحرز بعض التقدم الإيجابي جدا المحرز. ويجري تنقيح استراتيجية الدولة الخمسية للتأكد من أن جميع وشملت المناطق الجغرافية للدولة في عمليات التخطيط وأن مسؤوليات جميع وزارات الدولة ، بما في ذلك أربع وزارات جديدة تأسست بعد اتفاق السلام الشامل وقعت ، وترد في الخطة. كجزء من عملية استراتيجية للتنمية ، تم تعريف مهمة للدولة باعتبارها يلي : "لإنشاء قاعدة سليمة التنموية خلال السنوات الخمس المقبلة". وتعتبر الامم المتحدة وخطة عمل للشركاء ، 2007 عنصرا حاسما في السنة الأولى من السنة خمسة مشاريع استراتيجية ، كما أنها تعكس هذه الدولة الأولويات ، والأولويات العاجلة للدولة تشمل ما يلي : المياه والصرف الصحي ، والتعليم ، وبناء قدرات مؤسسات الدولة. وكما ورد في خطة العمل ، والأولويات المتوسطة الأجل للأشبع كما يلي : 1) وضع الترتيبات الإدارية فيما يتعلق إعادة هيكلة وبناء القدرات ؛ 2) إعادة تأهيل وإعادة بناء مرافق الدولة الخدمات الاجتماعية والبنية التحتية ؛ 3) إعادة تأهيل النسيج الاجتماعي ؛ 4) توفير الفرص لتشجيع النازحين على العودة و إعادة توطين ؛ 5) السيطرة على الأسلحة ، واستتباب الأمن وتقليل الاجتماعية الضغوط ؛ 6) تطوير التشريعات في إطار الجمركية الإقليمية والتقاليد ؛ 7) تعبئة هيكل الدولة الاقتصادي والتنمية ، و 8) تشجيع الصناعة والتعدين والسياحة.
Despite these significant challenges, some very positive progress has been made. A State Five Year Strategy is being revised to ensure that all geographic areas of the state are included in planning processes and that the responsibilities of all state ministries, including four new ministries established after the CPA was signed, are reflected in the plan. As part of the strategy-development process, the mission of the State was defined as follows: “to create a sound developmental base during the next five years.”
The UN and Partners’ Workplan, 2007 is considered a critical component of the first year of the draft Five Year Strategy, as such it reflects the state’s priorities; the immediate priorities for the state include the following: water and sanitation; education; and capacity building of state institutions. As reflected in the Workplan, the medium-term priorities for the sate are as follows:
1) establishment of administrative arrangements with regard to restructuring and capacity building;
2) rehabilitation and rebuilding of the state social service facilities and infrastructure;
3) rehabilitation of the social fabric;
4) provision of opportunities to encourage the displaced to return and resettle;
5) control of arms, establishment of security and lessening of social pressures;
6) development of legislation within the framework of regional customs and traditions;
7) mobilization of the state economic structure and development; and
8) promotion of industry, mining and tourism.
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: عثمان نواي)
|
الاعتراف استراتيجية وأولويات الدولة ، فضلا عن حقيقة أن كورونا هو في مرحلة التعافي المبكر ، واستراتيجية الإنسانية لعام 2007 يركز على الحفاظ على القدرة والمرونة في الاستجابة للاحتياجات الإنسانية التي قد تنشأ. وتبعا لذلك الدعم الموجه إلى الأعضاء الأكثر ضعفا السكان في حين يتم أيضا تشجيع السلطات على اتخاذ الابتدائي المسؤولية عن تلبية الاحتياجات الإنسانية ، مع الدعم التقني الخارجية حسب الحاجة. عندما تسمح الظروف بذلك ، وتحولت برامج الطوارئ نحو نهج الإنعاش المبكر وذلك لتعزيز ودعم الانتقال إلى الانتعاش. لدعم التحول بعيدا عن الاستجابة لحالات الطوارئ والإنسانية تجاه الانتعاش في وقت مبكر ، واستراتيجية الانتعاش والتنمية لعام 2007 يركز على سد الثغرات. وقد تم تحديد الأولويات مع الحكومة ، مع التركيز على المجالات التي يجوز للدولة ليست لديها القدرة اللازمة ل الاستجابة للاحتياجات ، فضلا عن تحديد المجالات التي يمكن أن تستفيد من إشراك الأطراف الفاعلة من غير الدول. وبناء عليه ، تم تحديد الأولويات لعام 2007 في كل قطاع ، وفقا مشروع استراتيجية الدولة : ● البنية التحتية الأساسية والتركيز على تسوية أنشطة التنمية إعادة تأهيل البنية التحتية للخدمات الاجتماعية ، وخاصة لتسهيل إعادة توطين العائدين. ● الخدمات المشتركة وتنسيق الأنشطة تشمل تقييم خدمة الاحتياجات الأساسية لضمان التوزيع العادل لتقديم الخدمات ، استنادا إلى دينامية الدولة السياق والمرحلة الانتقالية. ● أنشطة التعليم التركيز على تحسين الوصول إلى الخدمات الأساسية الشاملة التعليم للأطفال من 48500 توفير البنية الأساسية المادية ، فضلا عن زيادة قدرة الدولة على تلبية احتياجات التعليم. ● الأمن الغذائي وسبل العيش التدخلات التركيز على إجراء ما بين وكالة تقييم الاحتياجات وتوفير المدخلات لزيادة الأمن الغذائي وكذلك والإنتاج الغذائي والإنتاجية في جميع أنحاء الدولة. ● الحكم وسيادة القانون التدخلات التركيز على تعزيز القدرة المؤسسية للدولة ، ولا سيما فيما يتعلق بالتخطيط ، الميزانيات ، والإدارة المالية والضوابط الداخلية والإدارة. سيادة القانون تركز الأنشطة على الإصلاح المؤسسي والسياسات من أجل تعزيز الإطار التنظيمي الشامل ودعم تطوير سيادة القانون المؤسسات. ● الصحة والتغذية أنشطة تركز على معالجة كل الفورية والأسباب الكامنة وراء اعتلال الصحة وسوء التغذية ، في حين أن بناء قدرة وزارة الصحة للرد على الصحية اللازمة. ● المواد غير الغذائية والمأوى في حالات الطوارئ التدخل في الوقت المناسب التركيز على توزيع السكان المعرضين للخطر جيدة ، ولا سيما من خلال توسيع دارفور المواد غير الغذائية لتغطية خط الدولة. ● حماية حقوق الإنسان وأنشطة تركز أساسا على النساء و قضايا الأطفال ، ولا سيما دعم انخفاض في معدل الإصابة وختان الإناث ومنع تجنيد الأطفال في القوات المسلحة ، في حين تتبع أولئك الذين تم تسريحهم. ● المياه والصرف الصحي التركيز على توفير آمن مياه الشرب ، بما في ذلك مصادر بديلة ، فضلا عن بناء القدرات لصيانة نقاط المياه. أنشطة تركز أيضا على المجتمع تعزيز النظافة.
Recognizing the state strategy and priorities, as well as the fact that SK is in an early recovery stage, the humanitarian strategy for 2007 focuses upon maintaining the capacity and flexibility to respond to humanitarian needs that may arise. Accordingly, support is targeted to the most vulnerable members of the population while the authorities are also encouraged to take primary responsibility for meeting humanitarian needs, with external technical support as needed. When circumstances permit, emergency programmes are shifted towards early recovery approaches so as to reinforce and support the transition to recovery.
To buttress the shift away from emergency and humanitarian responses towards early recovery, the recovery and development strategy for 2007 concentrates upon filling gaps. Priorities have been identified with the government, focusing on areas where the state may not have the requisite capacity to respond to needs, as well as identifying areas which could benefit from the involvement of non-state actors.
Accordingly, priorities for 2007 have been identified in each sector, as per the state’s draft Strategy:
● Basic infrastructure and settlement development activities focus on rehabilitation of social service infrastructure, particularly to facilitate the resettlement of returnees.
● Common services and coordination activities include the assessment of basic service needs to ensure equitable distribution of service delivery, based on the state’s dynamic context and transitional phase.
● Education activities focus on improving overall access to basic education for 48,500 children by providing physical infrastructure as well as increasing the capacity of the state to meet education needs.
● Food security and livelihoods interventions focus on conducting inter-agency needs assessments and providing inputs to augment food security as well as food production and productivity throughout the state.
● Governance and Rule of Law interventions focus on enhancing the institutional capacity of the state, particularly as regards to planning, budgeting, fiscal management, internal controls and management. Rule of law activities focus on institutional and policy reform in order to strengthen the overall regulatory framework and support the development of rule of law institutions.
● Health and nutrition activities focus on addressing both the immediate and underlying causes of ill health and malnutrition, while building the capacity of the Ministry of Health to respond to health needed.
● Non-food items and emergency shelter interventions focus on the timely distribution of good to vulnerable populations, particularly by expanding the Darfur NFI Pipeline to cover the state.
● Protection and Human Rights activities focus primarily on women and children’s issues, in particular supporting a reduction in the incidence of female genital mutilation and prevention of the recruitment of children into the armed forces, while tracking those who have been demobilized.
● Water and sanitation activities focus on the provision of safe drinking water, including alternative sources, as well as capacity building for the maintenance of water points. Activities also focus on community hygiene promotion.
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: عثمان نواي)
|
لدعم التعافي المبكر في كورونا ، ويركز على تيسير RCO تنسيق بين وكالات الأمم المتحدة ، بعثة الأمم المتحدة ، الحكومة والشركاء المنفذين ، وبالتالي ضمان شراكات قوية ومستدامة وعمليات البرمجة السياسات في الدولة. RCO ويركز على القضايا ، استراتيجية طويلة الأجل ، وإذ تدرك أن الاحتياجات الإنسانية قد تنشأ ، بل والشؤون الإنسانية موظف اتصال (هالو) هو واحد من الموظفين RCO الرئيسية. هاله يضمن استجابة منسقة لأية احتياجات الملحة التي تظهر في حين تدعم أيضا التخطيط للطوارئ للدولة.
RCO’S ROLE
To support early recovery in SK, the RCO focuses on facilitating coordinating between the UN agencies, UNMIS, the government and implementing partners, thereby ensuring strong partnerships and sustainable programming processes and policies in the state. The RCO focuses on long-term, strategic issues, recognizing that humanitarian needs may arise; indeed, a Humanitarian Affairs Liaison Officer (HALO) is one of the key RCO staff. The HALO ensures a coordinated response to any urgent needs that emerge while also supporting contingency planning for the state.
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: عثمان نواي)
|
- عقد اجتماعات الاجتماع التنسيقي الشهري لدعم استراتيجية الدولة في مشروع لخمس سنوات والأنشطة المقترحة لل التنفيذ في إطار الأمم المتحدة وخطة عمل للشركاء ، 2007 ، RCO / كورونا و أنشأت عدة آليات. العمل مع المدير العام (المدير العام) من وزارة الاستثمار والاقتصاد (MoIE) ، الذي يضم وزارة التخطيط ، وقد أنشئت لتنسيق الاجتماع الشهري (مليون متر مكعب) منتدى. هذا الحدث لمدة ثلاثة أيام يتضمن عدة اجتماعات برئاسة المدراء العامين من الوزارات تقديم الخدمات ، بما في ذلك الصحة والتعليم والزراعة والريف التنمية والمياه والرعاية الاجتماعية. ومن بين المشاركين وكالات الأمم المتحدة (الذي شارك في رئاسة الاجتماعات ذات الصلة) ، وغيرها من الشركاء المنفذين أصحاب المصلحة. ويلي هذه الاجتماعات اجتماع مشترك بين الوكالات ، التي يركز على قضايا التخطيط على مستوى الدولة مثل التوزيع العادل لل الأنشطة ، ومستويات التمويل العام وأي المسائل المشتركة بين القطاعات مثل الألغام الأرضية والعائدين ، على النحو الذي يحدده المدير العام / MoIE.
RCO-CONVENED MEETINGS
Monthly Coordination Meeting
To support the state’s draft Five Year Strategy and activities proposed for implementation under the UN and Partners’ Workplan, 2007, the RCO/SK has established several mechanisms. Working with the Director General (DG) of the Ministry of Investment and Economy (MoIE), which houses the Department of Planning, a Monthly Coordination Meeting (MCM) forum has been established. This three-day event incorporates several meetings chaired by the DGs of service delivery Ministries, including Health, Education, Agriculture, Rural Development & Water and Social Welfare. Participants include UN agencies (which co-chair relevant meetings), implementing partners and other stakeholders. The meetings are followed by an interagency meeting, which focuses on state-wide planning issues such as equitable distribution of activities, overall funding levels and any cross-sectoral issues such as landmines and returnees, as determined by the DG/MoIE.
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: عثمان نواي)
|
التنسيق الفعال مليون متر مكعب في ضمان تنفيذ الأنشطة فيما يتعلق بكفاءة الخطط المتفق عليها والتي هي تعزيز أفضل الممارسات في جميع أنحاء الدولة ، وتتيح الاجتماعات أيضا منتدى لرصد التقدم المحرز نحو تحقيق الأهداف المتفق عليها مع ضمان مساهمة منسقة في التخطيط على المدى المتوسط. وعلاوة على ذلك ، زاد تعزز التنسيق مليون متر مكعب ، التعاون والاتصال بين الحكومة ووكالات الأمم المتحدة ، الشركاء المنفذين والجهات المانحة. وبناء عليه ، على محضر يتم دمج جميع الاجتماعات مليون متر مكعب من RCO وتوزيعها على نطاق أوسع الجمهور ، وبالتالي توفير معلومات مستكملة عن تخطيط الدولة والانتعاش التقدم. ويعقد مليون متر مكعب على مدى فترة ثلاثة أيام بداية على مشاركة الاحد من كل شهر
Effective coordination at the MCM ensures that activities are implemented efficiently with respect to agreed plans and that best practices are promoted throughout the state; the meetings also provide a forum for monitoring progress towards agreed objectives while ensuring coordinated input into medium-term planning. Furthermore, the MCM fosters increased coordination, collaboration and communication between the government, UN agencies, implementing partners and the donor community. Accordingly, the minutes of all MCM meetings are consolidated by the RCO and distributed to a wider audience, thereby providing an update on the state’s planning and recovery progress. The MCM is held over a three day period beginning on the last Sunday of every month
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: عثمان نواي)
|
الأمم المتحدة فريق الدولة وينعقد RCO دولة فريق الأمم المتحدة للاجتماع (يوست) كل اسبوعين. هذا المنتدى ويشمل رؤساء المكاتب لجميع وكالات الأمم المتحدة الموجودة في الدولة و تهدف إلى تعزيز العمليات القطاعية وكذلك تسهيل التابع للامم المتحدة المشاركة في عمليات التخطيط. اجتماعات يوست ضمان ان الامم المتحدة تعمل انطلاقا من منظور مشترك في جميع أنحاء الدولة ، وفقا الحكومة ووكالات الأمم المتحدة 'الأهداف والأولويات. منطقة فريق إدارة الأمن للاجتماع
UN State Team
The RCO convenes a UN State Team Meeting (UNST) every two weeks. This forum includes the ######### of offices for all UN agencies present in the state and is intended to strengthen sectoral processes as well as facilitate the UN’s engagement in planning processes. The UNST meetings ensure that the UN is operating from a common perspective throughout the state, in conformity with Government and UN agencies’ objectives and priorities.
Area Security Management Team Meeting
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: عثمان نواي)
|
ويتبع يوست من قبل اجتماع فريق إدارة الأمن المنطقة كل اثنين أسابيع. هذا الاجتماع يوفر منتدى لمدير الأمن في المنطقة و أفراد الأمن ذات الصلة لمناقشة التهديدات الأمنية في الدولة. يتم اتخاذ القرارات بشأن تدابير أمنية مناسبة في هذه الاجتماعات ، ضمان وجود نهج يقوم على المشاركة في تحقيق الأمن ، والتي تأخذ في الاعتبار مختلف احتياجات جميع وكالات الأمم المتحدة. اجتماع أمني أن يشمل جميع الشركاء المنفذين يتبع ASMT ، ضمان إعلام جميع الشركاء في الوضع الأمني الحالي ، وفي الوقت نفسه تعزيز الحوار بين أفراد الأمن والعاملين بشكل وثيق مع المجتمعات المحلية في جميع أنحاء الدولة. ثالثا. وثائق كتيب للمنظمات غير الحكومية وإذ تسلم بأن RCO مسؤولة عن ضمان إعلامية فعالة جمع وتقاسم على الانتعاش والإنسانية وأنشطة التنمية بين جميع الجهات الفاعلة في الدولة ، وقد تم تطوير العديد من الأدوات التي في RCO كيه. لتسهيل التنسيق بين الشركاء المنفذين ، تم وضع كتيب للمنظمات غير الحكومية وقد وضعت ، بما في ذلك معلومات الاتصال ، والقطاعات التشغيلية الموقع الجغرافي لجميع الشركاء المنفذين. توفر هذه الأداة سريعة مرجع لتسهيل الاتصال مع وبين الشركاء ، في حين أيضا تقديم قائمة شاملة لجميع الجهات الفاعلة في الدولة. والكتيب تحديثها بانتظام لتعكس أحدث المعلومات المتاحة وغير ذلك تنشر على أساس ربع سنوي.
The UNST is followed by an Area Security Management Team meeting every two weeks. This meeting provides a forum for the Area Security Manager and related security personnel to discuss security threats in the state. Decisions on appropriate security measures are taken at these meetings, ensuring a participatory approach to security, which takes into account the diverse needs of all UN agencies.
A security meeting that includes all implementing partners follows the ASMT, ensuring that all partners are informed of the current security situation, while fostering a dialogue between the security personnel and those working closely with communities throughout the state.
III. DOCUMENTS
NGO Booklet
Recognizing that the RCO is responsible for ensuring effective information collection and sharing on humanitarian, recovery and development activities among all actors in the state, several tools have been developed by the RCO in SK. To facilitate coordination between implementing partners, an NGO Booklet has been developed, including the contact information, operational sectors and geographic location of all implementing partners. This tool provides a quick reference to facilitate communication with and between partners, while also providing a comprehensive list of all actors in the state. The Booklet is regularly updated to reflect the most current information available and it is disseminated on a quarterly basis.
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: عثمان نواي)
|
رابعا. الموارد قاعدة بيانات المنظمات غير الحكومية جمعت المعلومات من الشركاء المنفذين كما دخلت في المنظمات غير الحكومية قاعدة البيانات. تشتمل هذه الأداة على معلومات الاتصال ، قطاعات التدخل ، والتغطية الجغرافية ، وقائمة الحالية ، والمخطط الانتهاء المشاريع فضلا عن المعلومات الأخرى ذات الصلة. على هذا النحو ، وتعد قاعدة بيانات أداة رئيسية لتيسير التخطيط في الدولة ، والتقارير التي يمكن أن تتولد تعكس الأنشطة الحالية ، في الماضي والتي خططت لها القطاع ، والمنطقة الجغرافية وكالة. في هذه الولاية الواسعة جغرافيا ومعقدة وديناميكية ، وهذا قاعدة بيانات شاملة توفر الأول ، مرجع التفاعلية للالجارية الأنشطة. قريبا سوف تكون قاعدة البيانات مرتبطة مع وظيفة رسم الخرائط بحيث رسم الخرائط تمثيل الأنشطة الجارية ، فضلا عن الثغرات في تغطية ، يمكن توليدها. هذه الأداة تدعم التنسيق الفعال في حين أيضا تسهيل عمليات التخطيط الفعال لجميع أصحاب المصلحة العاملين في الأنشطة في الدولة.
IV. RESOURCE
NGO Database
Information gathered from implementing partners has also been entered into an NGO Database. This tool includes the contact information, sectors of intervention, geographic coverage, list of current, completed and planned projects as well as other pertinent information. As such, the Database is a key tool to facilitate planning in the state; reports can be generated that reflect current, past and planned activities by sector, geographic area and agency. In this geographically expansive, complex and dynamic state, this Database provides the first comprehensive, interactive reference for ongoing activities. The database will soon be linked with a mapping function so that cartographic representations of ongoing activities, as well as gaps in coverage, can be generated. This tool supports effective coordination while also facilitating efficient planning processes for all stakeholders engaged in activities in the state.
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: عثمان نواي)
|
مركز موارد المنظمات غير الحكومية وقد أنشأت RCO والموارد للمنظمات غير الحكومية مركز لتسهيل برنامج التنفيذ وزيادة التنسيق في جميع أنحاء الدولة. مركز وتشمل الوثائق ذات الصلة (بما في ذلك استراتيجية للدولة ، وخطط العمل للامم المتحدة و الدراسات ذات الصلة) فضلا عن العديد من الخرائط التي تعبر عن السياسية ، الحالة الإنسانية والإنعاش في جميع أنحاء الدولة. تحديثات النشر على القضايا البارزة لتنفيذ البرنامج ، مثل أرقام العائدين ، واثنين من أجهزة الكمبيوتر مع وصلات الانترنت متوفرة لموظفي المنظمات غير الحكومية لاستخدام خلال ساعات الدوام. مركز الموارد يعمل على تسهيل عمل الشركاء بينما تشجع أيضا زيادة الاتصال والتنسيق بين وشركاء مع وكالات الأمم المتحدة.
NGO Resource Center
The RCO has established an NGO Resources Center to facilitate program implementation and augment coordination throughout the state. The Center includes relevant documents (including the State Strategy, UN Workplan and relevant studies) as well as several maps which reflect the political, humanitarian and recovery situation throughout the state. Updates are posted on issues salient to program implementation, such as returnee figures, and two computers with internet connections are available for NGO personnel to use during office hours. The resource center serves to facilitate partners’ work while also encouraging increased communication and coordination between partners and with UN Agencies.
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: آدم جمال أحمد)
|
يبدو أن الوضع في جنوب كردفان اخذ طابعاً جديداً وأضحت الولاية عبارة عن برميل باردود قابل
للانفجار في أي لحظة لما تتمتع به الولاية من خصائص تجعلها عرضة للانفلاتات الأمنية التي قد
تؤدي لكارثة إذا ما غابت الولاية عن أذهان المركز ، وتشهد الولاية هذه الأيام تحركات مكثفة
من قبل أطراف كثيرة كل يعمل في اتجاه معاكس ويريد أن يمرر أجندته السياسية في الولاية.
آدم جمال
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: آدم جمال أحمد)
|
يبدو أن الوضع في جنوب كردفان اخذ طابعاً جديداً وأضحت الولاية عبارة عن برميل باردود قابل
للانفجار في أي لحظة لما تتمتع به الولاية من خصائص تجعلها عرضة للانفلاتات الأمنية التي قد
تؤدي لكارثة إذا ما غابت الولاية عن أذهان المركز ، وتشهد الولاية هذه الأيام تحركات مكثفة
من قبل أطراف كثيرة كل يعمل في اتجاه معاكس ويريد أن يمرر أجندته السياسية في الولاية.
آدم جمال
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: تحليل الوضع بجنوب كردفان ..تقرير مكتب المنسق المقيم بالامم المتحده (Re: آدم جمال أحمد)
|
Quote: يبدو أن الوضع في جنوب كردفان اخذ طابعاً جديداً وأضحت الولاية عبارة عن برميل باردود قابل
للانفجار في أي لحظة لما تتمتع به الولاية من خصائص تجعلها عرضة للانفلاتات الأمنية التي قد
تؤدي لكارثة إذا ما غابت الولاية عن أذهان المركز ، وتشهد الولاية هذه الأيام تحركات مكثفة
من قبل أطراف كثيرة كل يعمل في اتجاه معاكس ويريد أن يمرر أجندته السياسية في الولاية.
آدم جمال |
الاخ ادم جمال
سلام يا شقيق
الانفجار معطياته كثيرة صنعت بعناية والاسلحة خارج نطاق القوات النظامية مع كثرتها مع وجود صمت غير مبرر من قبل المسئولين والمتنفزين من قبل ابناء المنطقة تجاة ما يجري هناك وكل هذا يمهد لانفجار قادم
| |
|
|
|
|
|
|
| |
عثمان نواي
آدم جمال أحمد
Tragie Mustafa
amir jabir
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست