الأسلحة الكيميائية وحقيقة استخدامها في السودان في منتدى ميديكس للحوار
|
Re: أقسام الحسابات والموارد البشرية بين اللامبالاة وإدمان البيروقراطية (Re: Nasruddin Al Basheer)
|
أما العاملون في مجال الموارد البشرية أو شؤون الأفراد فهؤلاء أغرب بشر أتعامل معهم، تم الإتيان بهم ليخدموا الناس لكنهم ظلوا يتفننون في تعذيب الناس، أنا لا أجزم بأنهم كلهم كذلك لكن أغلبهم يمارسون أنواعاً من تعذيب الذين يعملون معهم وقد يمارسون تخويف وإرهاب البسطاء من العمال والموظفين ويسخرونهم لخدمتهم، لأن لديهم سلطة عليهم .. وإن أردت خدمة من ناس الموارد البشرية يحتاج إنجازها لخمس دقائق، فلن تحصل عليها خلال هذه المدة البسيطة بل سيطلب منك ولأكثر من مرة، بأن تأتي في المرة القادمة، فتأتي مرة ومرتين، يظل يسألك الموظف الذي تأتي إليه في كل مرة نفس السؤال: عاوز شنو أو : Tell me, what you want? . عندما أسمع هذا السؤال أتساءل في نفسي: هل نسي هذا الموظف الشيء الذي جئت أنا من أجله أكثر من مرة أم هو شعور بالأهمية والتظاهر بكثرة المشاغل؟ أغلب الذين قابلتهم في قسم الموارد البشرية سواء في السودان أو في الإمارات وجدتهم شديدي النسيان وشديدي البطء في تنفيذ ما يطلب منهم من أعمال ومهام، وكذلك لا يهتمون بالناس ومشتتي الأفكار وباردي المشاعر وربما تشعر بأن الواحد منهم حصل على دورات في السادية جنباً إلى جنب مع الدورات التدريبية المهنية.. كنت أظن أن هذه الصفات حكراً على أقسام الموارد البشرية التي قابلتها في السودان ولكن وجدت نفس هذه الصفات يتمتع بها زملاؤهم هنا في الإمارات.. الغرض الأساسي لوجود قسم للموارد البشرية في أي مؤسسة هو لتطوير أداء العاملين وتهيئة المناخ لهم ليبدعوا ويعطوا أقصى ما عندهم ويفجروا الطاقات الكامنة لديهم، لكنني وجدت أن العاملين في هذه الأقسام يقفون في أغلب الأحيان مع رب العمل ضد العمال والموظفين، وأن هناك هوة بين أغلب العاملين في هذه الأقسام وبين بقية العاملين في الأقسام الأخرى، وأقول وبكل صراحة أن معظمهم غير محبوب لدى بقية العاملين في الأقسام الأخرى أو ربما يكون بعضهم مكروهاً لدى الناس بسبب غرورهم وتكبرهم وأذيتهم للناس.. أطرح هذا الموضوع للنقاش الهادف وأرجو أن يفهم الناس أن الغرض من البوست ليس الهجوم أو انتقاد زملائنا في الحسابات أو في قسم الموارد البشرية، وليس الغرض منه كذلك الانتقاص من دور هؤلاء الأفراد وما يقدمونه من جليل وعظيم الأعمال والمهام. وكذلك لا ننتقد هنا هؤلاء الزملاء بصفاتهم الشخصية أو كأفراد بل ننتقد البيروقراطية والنظام والنهج الذي ينتهجونه في سبيل تقديم واجباتهم الوظيفية وننتقد كذلك الطريقة الجافة التي يتعاملون بها (أحياناً) مع الناس، أقول هذا القول وأطرح هذا الموضوع للنقاش والحوار رغم أنه تربطني علاقات صداقة قوية مع الكثيرين من العاملين في أقسام الحسابات والموارد البشرية هنا في المنبر وفي خارج المنبر..
| |

|
|
|
|
|
|
Re: أقسام الحسابات والموارد البشرية بين اللامبالاة وإدمان البيروقراطية (Re: osman righeem)
|
Quote: موضوع مهم و رغم إن ما كتبته جاء من تجربه شخصية و فيه كثير من التعميم الا اني اخذه كرأي عام رغما عن اني كنت واحدا من الذين تعنيهم
واعود لك |
تحياتي يا أبو عفان ومرحب بيك طبعاً أنا لا انتقد الأداء الفردي للعاملين بهذين القسمين، لكنني انتقد المحصلة النهائية لأداء فريق العمل في كل قسم، فالقسمان يمتلكان أقوي سلطتين، سلطة المال وسلطة الإدارة، وأنت تعلم ماذا تعني السلطة ، فلذلك فربما يكون الشعور بامتلاك السلطة هو دافع للتراخي والإهمال وعدم التفاعل بشكل أكثر إيجابية.. هناك الكثيرون الإيجابيون منهم لكنهم لا يستطيعون الخروج من عنق زجاجة النظام المطبق بالمؤسسة، أعني أنهم جيّدون كأفراد سواء كان ذلك على المستوى الشخصي أو مستوى الأداء المهني لكنهم سرعان ما يذوبون في نظام البيروقراطية الموجودة، فيغلب أداء المجموعة على الملكات والمؤهلات الشخصية.. وفي انتظار عودتك..
| |

|
|
|
|
|
|
Re: أقسام الحسابات والموارد البشرية بين اللامبالاة وإدمان البيروقراطية (Re: حامد محمد حامد)
|
Quote: اولا اذا لم يكن الغرض الاساسى والفعلى ما ذكرته فالقسم ليس بجدير ان تطلق عليه موارد بشرية والخطأ هنا يرتكب مرتين من قبل اصحاب العمل اوبعض المؤسسات والشركات , يكونون بعض الاقسام ويطلقون الاسماء جزافا عليها فمعظم الشركات فى بلادنا العربية تفتقد لهذه الرؤية وتتفاوت درجات التقييم هنا على حسب نوع الشركة عالمية كانت ام محلية , والمشكلة الثانية تمكن فى الاختيار لان الصفات والسمات الواجبة توافرها فى من يشغلون وظائف الموارد البشرية يجب ان تكون منتقاة واللى بيحصل عكس الكلام دة بمعنى من لا مكان له فى الشركة او المؤسسة يحول الى قسم الموارد البشرية وهنا تتضاعف المشكلةناهيك بمن هم فى مركز الريادة لا يعترفون بدور الموارد البشرية .
لقد ذكرت السودان مثالا والامارات وفى اعتقادى ان دور الموارد البشرية الفعلى يفتقر فى البلدين اقول هذا من واقع عملى وخبرتى فقد عملت وما زلت فى هذا المجال ابتداء من السعودية , مصر ثم الكويت ومثلت الشركة فى عدة دورات بالامارات اقولها بصدق فى مصر اكثر قوة. برجع تانى |
الأخ العزيز حامد لك التحية والتجلة والشكر والتقدير على المداخلة القيّمة وأتمنى عودتك باعتبارك لك خبرة في أحد المجالين الذيْن يعنيهما موضوع البوست.. حاولت بقدر الإمكان أن أكون موضوعياً في طرحي وألا أظلم أحداً وأرجو أن يفهم ذلك، والحمد لله أنك فهمت ما رميت إليه تماماً وهذا مؤشر جيد ومحفز للسير قدماً في الحوار.. عملت في السودان في وزارة التربية والتعليم لفترة أقل من سنة ولا يمكن بالطبع أن أحكم عليها لأن مدير المدرسة ووكيلها كانا يمثلان الجهة المسؤولة ويتصديان لك المشاكل بإيجابية وصبر وتعاون ونكران ذات، ثم انتقلت بعد ذلك إلى العمل بشركة عالمية كان أسوأ وأصعف أداء بها هو أداء قسم الموارد البشرية وكان على النقيض تماماً قسم الحسابات، ثم عملت في الإمارات بشركة صغيرة لمدة قصيرة كان فيها العمل يسير بتناغم وإيجابية، وربما يعود ذلك لإشراف المدير العام والمدير المالي على كل صغيرة وكبيرة ولا مجال للتراخي والتسويف، وبعد ذلك انتقلت للعمل بمجموعة شركات، فيها يقوم قسم الموارد البشرية بالإشراف الكامل على المجموعة، وهذا القسم يحول إليه فائض العمالة من الأقسام الأخرى وأداء تسعين في المائة منهم ضعيف بجدارة ولو كنت أملك مسؤولية عليهم لطردت أغلب الموظفين بهذا القسم دون أن أندم أو أشعر بتأنيب الضمير، لأنني لو كتبت عنهم مؤلفات لما أوفيتهم ضعفهم ولا مبالاتهم وبيروقراطيتهم الباعثة على الإحباط وأنا على ثقة بأن أغلبية الذين تركوا العمل بهذه المجموعة كان بسبب قسم الموارد البشرية.. لك الشكر على المرور وفي انتظار عودتك..
| |

|
|
|
|
|
|
Re: أقسام الحسابات والموارد البشرية بين اللامبالاة وإدمان البيروقراطية (Re: Nasruddin Al Basheer)
|
Quote: وأداء تسعين في المائة منهم ضعيف بجدارة ولو كنت أملك مسؤولية عليهم لطردت أغلب الموظفين بهذا القسم دون أن أندم أو أشعر بتأنيب الضمير، لأنني لو كتبت عنهم مؤلفات لما أوفيتهم ضعفهم ولا مبالاتهم وبيروقراطيتهم الباعثة على الإحباط وأنا على ثقة بأن أغلبية الذين تركوا العمل بهذه المجموعة كان بسبب قسم الموارد البشرية.. لك الشكر على المرور وفي انتظار عودتك..
|
العزيز نصر الدين
اتفهم وجهة نظرك وتقييمك كاملا لان ما تقوله قد مررت به عن تجربة ولان ما تقوله يحدث فعلا فى كثير من الشركات او المؤسسات وذلك لعدة اسباب:
ادارة الشركة تخلط بين شئون الموظفين ( الباشكاتب سابقا) وادارة الموارد البشرية ولكن يتم تسمية القسم بقسم الموارد البشرية تماشيا مع التسمية الجديدة او قل تقليدا بما هو موجود عند بقية الشركات ....احكى لك واقعة حدثت معى فى مصر حيث دعانى احد رؤساء فى شركة متوسطة الحجم ( بعدد الموظفين) وقال لى عايزين نعمل اللى بيسموه الوصف الوظيفى .. قلت ليه عشان ايه ..يا بيه...!!! قال عشان اخد الشهادة اللى اسمها الايزو وبعدين وبعد ما تاخدها ... قال لى ولا ابلين وبس وكدة ...طبعا هو عايز الشهادة عشان حاجة تانية انما الوصف الوظيفى لكل وظيفة ما هاميه كتير.
عدم وجود كوادر مؤهلة لتقوم بعمل الموارد البشرية ودى حاجة ما ساهلة بالطبع مش فيزياء ولا كيمياء بس ليه ناسه ويحتاج الى بعض الفنيات والخبرة فى المجال
اذا لم تكن ادارة الموارد البشرية صوتا للموظفين فهى غير موجودة
اذا لم تكن ادارة الموارد البشرية فى الشركة شريكة فى اتخاذ القرارات الاستراتيجية فهى ضعيفة وان وجدت
اذا لم تكن ادارة الموارد البشرية تطبق التجارب المثلى فهى ضعيفة وان وجدت
اذا ما هى اساسيات عمل الموارد البشرية مقارنة بشئون الموظفين
organization performance Job Analysis Job Evaluation Job Description Salary survey and salary structure organization development Manpower Planning Compensation and benefit Talent management and succession planning Reward and recognition Bonus schems Employee satisfaction TRAINING AND DEVELOPMENT
ما ذكرته اعلاه تقريبا ما يسمى بعمل ال HR وما دون ذلك يندرج تحت اى مسمى اخر
ولنا عودة بمزيد من التحليل والامثلة
ولك الشكر
| |

|
|
|
|
|
|
|