ماهو الحل لمشكلة التمييز الوظيفي؟ (تم نشر هذا المقال بجريدتي الشرق والراية القطريتين)

مرحبا Guest
اخر زيارك لك: 12-15-2024, 03:25 AM الصفحة الرئيسية

منتديات سودانيزاونلاين    مكتبة الفساد    ابحث    اخبار و بيانات    مواضيع توثيقية    منبر الشعبية    اراء حرة و مقالات    مدخل أرشيف اراء حرة و مقالات   
News and Press Releases    اتصل بنا    Articles and Views    English Forum    ناس الزقازيق   
مكتبة فيصل الدابي المحامي
نسخة قابلة للطباعة من الموضوع   ارسل الموضوع لصديق   اقرا المشاركات فى شكل سلسلة « | »
اقرا احدث مداخلة فى هذا الموضوع »
10-25-2014, 03:54 AM

فيصل الدابي المحامي
<aفيصل الدابي المحامي
تاريخ التسجيل: 10-26-2013
مجموع المشاركات: 628

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
ماهو الحل لمشكلة التمييز الوظيفي؟ (تم نشر هذا المقال بجريدتي الشرق والراية القطريتين)

    من المؤكد أن مشكلة التمييز الوظيفي هي من أكبر المشاكل الوظيفية الراهنة فبعض الشركات القطرية والأجنبية العاملة في دولة قطر تقوم باتباع سياسة تقييم جائرة فهي تقسم الموظفين إلى موظفي مكاتب أمامية أي الموظفين الذين يتعاملون مباشرةً مع الجمهور وموظفي مكاتب خلفية أي الموظفين الذين يتعاملون مع إدارات الشركة المختلفة ولكنهم لا يتعاملون مباشرةً مع الجمهور ، وعلى هذا الأساس يتم تمييز موظفي المكاتب الأمامية بالمكاتب والمعدات المريحة والحوافز المادية والمعنوية القيمة المصحوبة بالاشادات الادارية والصور التذكارية التي تنشر في الصحف القطرية وفي الموقع الالكتروني للشركة وفي ذات الوقت يتم تجاهل موظفي المكاتب الخلفية فلا يحظون بأي نوع من التكريم المادي والمعنوي المعتبر الأمر الذي يصيب موظفي المكاتب الخلفية بإحباط وظيفي مزمن ويدفعهم إما إلى الاستقالة والبحث عن وظيفة أخرى إذا اتيحت الفرص وتعددت الخيارات أو البقاء على مضض في وظائفهم غير المرئية إذا انعدمت أمامهم الفرص والخيارات!
    من المؤكد أن اتباع مثل هذه السياسات التمييزية من قبل بعض الشركات يؤجج الغبن الوظيفي في نفوس موظفي المكاتب الخلفية لأن تقييم الأداء يجب أن يكون على أساس العمل اليومي المنجز فعلياً من قبل الموظف وليس على أساس الموقع الجغرافي للمكتب الذي يعمل بداخله مع العلم أن تبخيس أشياء الإنسان ، بما في ذلك عمله ، محرم شرعاً فالجميع يعلمون أن العمل في الشركات هو عمل جماعي وأن موظف المكتب الأمامي لا يستطيع أن ينفذ معاملة واحدة إلا إذا زودته المكاتب الخلفية بالموافقات اللازمة، فإذا كان الأمر كذلك فلماذا يتم التمييز في المكافآت المادية والمعنوية بين موظفي المكاتب الخلفية والأمامية؟ ولماذا يُعامل موظفي المكاتب الخلفية كالجنود المجهولين أو كعمال التنقيب عن الذهب الذين ينقبون تحت الأرض ويستخرجون الذهب دون أن يراهم أحد وفي نهاية المطاف تحتفل المكاتب الادارية الكائنة فوق سطح الأرض بكميات الذهب المستخرجة؟!
    في اعتقادي أن الحل العملي لمشكلة التمييز الوظيفي بالنسبة للموظفين المواطنين والمقيمين يكمن في أتباع سياسة تقييم عادلة لا تفرق بين شاغل مكتب خلفي أو أمامي والمؤكد أيضاً أن الإلغاء المرتقب لقانون الكفالة في قطر سوف يُساهم في حل هذه المشكلة إذ سيمكن الموظفين المقيمين من الانتقال بحرية من الشركات التي تتبع سياسة التمييز الوظيفي إلى الشركات التي تقدر العمل الجماعي وتعرف جيداً أن جميع موظفي الشركة يحتاجون الى التقدير المادي والمعنوي لأعمالهم بحسب الأداء الفعلي وليس حسب موقع المكتب الذي قد يكون في الواجهات الزجاجية اللامعة أو في الدهاليز الخلفية المعتمة. فيصل الدابي/ المحامي
                  


[رد على الموضوع] صفحة 1 „‰ 1:   <<  1  >>




احدث عناوين سودانيز اون لاين الان
اراء حرة و مقالات
Latest Posts in English Forum
Articles and Views
اخر المواضيع فى المنبر العام
News and Press Releases
اخبار و بيانات



فيس بوك تويتر انستقرام يوتيوب بنتيريست
الرسائل والمقالات و الآراء المنشورة في المنتدى بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل بالضرورة الرأي الرسمي لصاحب الموقع أو سودانيز اون لاين بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لا يمكنك نقل أو اقتباس اى مواد أعلامية من هذا الموقع الا بعد الحصول على اذن من الادارة
About Us
Contact Us
About Sudanese Online
اخبار و بيانات
اراء حرة و مقالات
صور سودانيزاونلاين
فيديوهات سودانيزاونلاين
ويكيبيديا سودانيز اون لاين
منتديات سودانيزاونلاين
News and Press Releases
Articles and Views
SudaneseOnline Images
Sudanese Online Videos
Sudanese Online Wikipedia
Sudanese Online Forums
If you're looking to submit News,Video,a Press Release or or Article please feel free to send it to [email protected]

© 2014 SudaneseOnline.com

Software Version 1.3.0 © 2N-com.de