دعواتكم لزميلنا المفكر د.الباقر العفيف بالشفاء العاجل
|
|
 جالية منطقة مكة خيبة الماضي والحاضر والمستقبل (الجزء الثاني).
|
باتوا يخططون وكما هو ديدنهم عندما تعجزهم الحُجة وغياب الحكمة عند كبارهم يخططوا ليزرعوا الفتنة بين الجسد والزملاء ويختارون اضعف الحلقات لكنا لسنا الوجلين او في ذمتنا حق عام لم نؤده نعيش في وسط الناس نقارعكم وفق نظام وضعتموه بأيديكم وتنكرتم له , بعض اصحاب النفوس الطيبة والضمائر الحية ممن حشرتم اسمائهم بالتوقيع على النظام برزوا جهرةً وقالوا لنا أكتبوا عنا أننا لم نشاركـ أي مشاكرة في هذا النظام ولم نصيغه او نوقع عليه فليحضر من اراد الدفاع عن جالية الفساد وبالمستندات ليدلوا بدلوهم ونحن حضور بكامل الشهود والمستندات فتعالوا لنقاش مسؤول عما اقترفتموه من تجاوزات وما هو في ذمتكم ولنحتكم في ذلكـ على النظام الاساس ...
واليكم ضربة البداية منا النظام الاساسي من اجازه وفي اي جلسة وهل اجاز المجلس برامج عمل الجالية ؟؟
************************************
بسم الله الرحمن الرحيم
الجالية السودانية بالمملكة العربية السعودية
منطقة مكة المكرمة
مشروع النظام الأساسي
مقدمه:
يشكل السودانيون العاملون بالخارج قطاعاً منتجاً في المجتمع السوداني يضم كل فئاته من عمال وحرفيين وصولاً إلى أستاذة الجامعات والعلماء في كافة مجالات المعرفة ، وهم أيضاً تلك الأسر السودانية بالمهجر وتشمل ربات البيوت والأبناء من كافة الأعمار والشرائح الاجتماعية.
ولما كانت منطقة الخليج العربي وفي مقدمتها الشقيقة المملكة العربية السعودية وما شهدته من نهضة تنموية فريدة وغير مسبوقة جعلتها منطقة جذب للاستشارات والعمالة الماهرة ، حيث توافد إليها السودانيون ليشهدوا تلك النهضة ويسهموا فيها يحدوهم إليها ما توفره من فرص العيش الكريم والأمن والأمان بين ربوعها الطاهرة ، وكذلك مكن لهم المولى – عز وجل – أن يقدموا الدعم لأسرهم ولوطنهم في أدق الظروف التي مر بها الوطن وذلك في تواصل وتجرد.
وقد أدركت الحكومات المتعاقبة على السودان أهمية هذا القطاع من المجتمع السوداني ، فجاء إنشاء جهاز تنظيم شؤون السودانيين العاملين بالخارج تتويجاً لجهود الدولة في هذا الشأن ليقوم برعاية هذا القطاع على أسس علمية ووفقاً لإستراتجية قومية شاملة تعي المتغيرات التي شهدها العالم ، وتعنى بالحاضر وتستشرف المستقبل ، ومثالاً لذلك تنظيم المؤتمرات وملتقى الكفاءات والخبرات السودانية المهاجرة وربطها بالوطن عبر المؤسسات العلمية والبحثية بالسودان.
ومن المعلوم أن الجالية السودانية بالمملكة العربية السعودية من أكبر وأعرق الجاليات السودانية بالخارج ، وظلت مؤسسات تلك الجالية تعبر عن آمال وتطلعات أفرادها ، وكذلك كانت وما زالت تقدم المشورة للدولة فيما يتعلق بشؤون الجاليات وأوجدت الحلول لكثير من المشاكل والتبعات التي يرتبها المهجر في مجالات تعليم الأبناء والمساهمات الوطنية التي يقوم بها العاملون بالخارج وغيرها الكثير ، وكذلك كانت الجالية تقدم الدعم لذوى الحاجات الملحة في المهجر وفي الوطن ؛ كذلك قامت الجالية بدورها المقدر في عكس الوجه المشرق للسودان في كافة المحافل الاجتماعية والثقافية والرياضية وفي مجالات الدبلوماسية الشعبية ورعاية مؤسسات المجتمع المدني.
هذا وقد كان من الملائم إخراج الجالية السودانية بمنطقة مكة المكرمة في أطار جديد يكفل الشورى ويحقق المؤسسية وتوسيع دائرة المشاركة حيث يتكون مجلس الجالية من ممثلين عن كافة روافد الجالية وفعالياتها كي تكون تعبيراً عن أهل السودان باختلاف مشاربهم وتعمل على نشر ثقافة السلام والوحدة والتنمية.
1
الباب الأول
الفصل الأول
اسم النظام وتاريخ سريانه
المادة: (1) اسم النظام
يسمى هذا النظام بالنظام الأساسي للجالية السودانية بالمملكة العربية السعودية منطقة مكة المكرمة.
المادة: (2) بدء العمل به
يبدأ العمل به من تاريخ إجازته من قبل مجلس الجالية.
المادة: (3)
(أ) يسرى هذا النظام على كافة روافد الجالية السودانية بالمملكة العربية السعودية منطقة مكة المكرمة ويعلو على كافة النظم الأساسية واللوائح المكونة والمنظمة لتلك الروافد ، ويزال التعارض إن وجد على هذا الأساس.
(ب) يفسر هذا النظام بما لا يتعارض مع الأنظمة والقوانين المعمول بها في الوطن والدولة المضيفة ، وكذلك الموجهات والقواعد الصادرة عن جهاز شؤون العاملين بالخارج.
المادة: (4)
المقر: يكون مقر الجالية الرئيسي القنصلية العامة لجمهورية السودان بجدة.
الفصل الثاني
تعريفات
المادة: (5)
ما لم يقتض السياق معنى أخر يكون للمفردات التالية المعاني الموضحة أمامها:
1- الجهاز:
هو جهاز تنظيم شؤون السودانيين العاملين بالخارج – الخرطوم.
2- القنصلية:
هي القنصلية العامة لجمهورية السودان بجدة.
3- منطقة مكة المكرمة:
هي أمارة منطقة مكة المكرمة حسب التوزيع الإداري للمناطق بالمملكة العربية السعودية.
4- الجالية:
هي الجالية السودانية بالمملكة العربية السعودية منطقة مكة المكرمة بمحافظاتها المختلفة.
5- روافد الجالية:
هي الروابط الولائية والجمعيات المهنية والجمعيات المتخصصة والجاليات الفرعية بالمحافظات والفعاليات:
أ- الروابط الولائية:
هي الروابط التي تم تكوينها من أبناء ولايات السودان المختلفة حسب التقسيم الإداري للولايات المعمول به في السودان والمسجلة وفقاً لأنظمة الجالية.
ب- الجمعيات المهنية:
هي الجمعيات التي نشأت على أساس مهني والمسجلة وفقاً لأنظمة الجالية.
ج- الجمعيات المتخصصة:
هي الجمعيات ذات النفع العام التي نشأت بغرض خدمة قضايا السودانيين العاملين بالخارج وقضايا الوطن والمسجلة وفقاً لأنظمة الجالية.
د- الجاليات الفرعية بالمحافظات:
هي الجاليات الفرعية التي نشأت بالمحافظات التابعة لمنطقة مكة المكرمة والمسجلة وفقاً لأنظمة الجالية.
هـ- الفعاليات:
هم الأشخاص الذين يتم اختيارهم لاعتبارات قومية واعتمادهم من المجلس.
6- المجلس:
هو مجلس الجالية المكون من الأعضاء المصعدين له من مختلف روافد الجالية على النحو المبين في هذا النظام ويمثل أعلى سلطة تشريعية ورقابية.
7- رئيس المجلس:
هو رئيس مجلس الجالية المنتخب.
8- مقرر المجلس:
هو الشخص الذي يقوم بضبط محاضر اجتماعات المجلس والدعوة للاجتماعات ويباشر العمل الإداري فيما يتعلق بجلسات المجلس.
9- رئيس الجالية:
هو رئيس الجالية وقائد العمل التنفيذي.
10- أمين الجالية:
هو الشخص المسئول أمام رئيس الجالية ومجلسها والذي يقوم بإدارة وتنسيق وتسير دولاب العمل اليومي للجالية في مختلف مكاتبها المتخصصة.
11- القيادة التنفيذية للجالية:
هم مجموعة الأشخاص المناط بهم قيادة العمل التنفيذي للجالية.
12- مجلس تنسيق جاليات المنطقة الغربية:
هو المجلس المكون من رؤساء الجاليات بالمنطقة الغربية التي يمتد فيها الظل الإداري للقنصلية ، ويقوم بمهام التنسيق بين الأجهزة المختلفة لتلك الجاليات.
الفصل الثالث
أهداف الجالية
المادة: (6)
نحن أفراد الجالية السودانية بالمملكة العربية السعودية – منطقة مكة المكرمة ، قد ألينا على أنفسنا التعاضد والتآزر واضعين نصب أعيننا تطلعات الأمة السودانية للوحدة والسلام والعيش الكريم والتنمية المستدامة في كل ربوع الوطن ولكافة أبنائه بتنوعهم الجغرافي والمهني والإثني ، قد تنادينا مرتضين أحكام هذا النظام للجالية السودانية كياناً قومياً طوعياً يهدف أساساً لرعاية وحفظ المصالح التالية:
1- تنظيم السودانيين العاملين بالخارج في روابط وجمعيات ترعى شؤونهم ومصالح الوطن.
2- رعاية ثقافة السلام والوحدة والقيام بالدور الفاعل للجالية في هذا الصدد.
3- رعاية العودة الطوعية للوطن عن طريق إجراء الدراسات والبحوث وتقديم الحلول العملية بالنظر إلى الواقع الفعلي لأفراد الجالية والعاملين بالخارج عموماً ، واستشراف ما ينتظم الوطن من نهضة في كافة نواحي الحياة.
4- تقديم الدراسات والحلول العلمية والعملية للمشاكل الاجتماعية الناتجة عن البطالة بين أفراد الجالية.
5- دعم الاقتصاد الوطني وتشجيع الاستثمار.
6- التوعية بأضرار ومشاكل الإقامة غير النظامية.
7- دعم وتشجيع إقامة الصناديق الاجتماعية والخيرية والعمل الطوعي في مختلف المجالات فيما ينفع الناس.
8- العمل على مساواة العاملين بالخارج مع إخوانهم بالداخل في الحقوق والواجبات والمزايا التي تمنح لهم من أراض سكنية ومشاريع استثمارية وحرفية وغيرها.
9- إحياء المناسبات الدينية والقومية ورعاية الأعراف والتقاليد الأصلية للشعب السوداني بين أفراد الجالية وعائلاتهم والمشاركة في الأسابيع الثقافية والمهرجانات الموسمية.
10- السعي لتنمية روابط الإخاء في الله والوطن وتقوية الصلات الاجتماعية وتعميق روح التواصل والتكافل بما يؤكد ويبرز أصالة الشخصية السودانية.
11- رعاية وتشجيع وتكريم المتفوقين والمبدعين في كافة المجالات.
12- فتح قنوات التواصل مع الجهات الرسمية بالوطن والدولة المضيفة لخدمة أهداف الجالية.
13- عكس الوجه المشرق للسودان بالخارج في المظهر والتعامل.
14- العمل على إيجاد حلول عملية لمشاكل تعليم أبناء العاملين بالخارج.
15- ربط أفراد الجالية بقضايا الوطن والتفاعل معها بحشد الدعم المادي والمعنوي والبشري لنصرتها.
الباب الثاني
العضوية
الفصل الأول
شروط العضوية
المادة: (7)
يحق لكل سوداني مقيم في المملكة العربية السعودية بصورة نظامية الانضمام إلى عضوية الجالية والمشاركة في أعمالها عبر أحد روافدها والالتزام بأنظمتها.
الفصل الثاني
سقوط العضوية
المادة: (8)
تسقط العضوية في أحد الحالات التالية:
1- الوفاة.
2- المغادرة النهائية.
3- فقدان الأهلية المعتبرة شرعاً.
4- صدور حكم قضائي في أي جريمة مخلة بالشرف أو الأمانة.
الباب الثالث
الهيكل التنظيم للجالية
المادة: (9)
يتكون الهيكل التنظيمي للجالية من الوحدات والمستويات التنظيمية التالية:
1- الجمعية العمومية. 2- مجلس الجالية. 3- القيادة التنفيذية.
الفصل الأول
الجمعية العمومية
المادة: (10)
الجمعية العمومية:
هي عبارة عن مجموع عضوية روافد الجالية المسجلة وفقاً لأنظمة الجالية ، وتعقد في شكل كليات لروافدها لاختيار قياداتها وممثليها لمجلس الجالية.
الفصل الثاني
مجلس الجالية
المبحــث الأول
تكوين المجلـس
المادة: (11)
تكوين مجلس الجالية:
أ- يتكون من عدد لا يتجاوز (150) عضواً تتم تسميتهم عن طريق روافد الجالية وفق النسب التالية:
1 مندوبي الروابط الولائية 40% من إجمالي مقاعد المجلس
2 مندوبي الجمعيات المهنية 20% من إجمالي مقاعد المجلس
3 مندوبي الجمعيات المتخصصة 20% من إجمالي مقاعد المجلس
4 مندوبي الجاليات الفرعية بالمحافظات 10% من إجمالي مقاعد المجلس
5 فعاليات 10% من إجمالي مقاعد المجلس
ب- فيما يتعلق بعدد الممثلين المصعدين للمجلس تتساوى الكيانات في إطار الفئة الواحدة.
ج- يتم تحديد عدد المصعدين من كل رافد من روافد الجالية على أسس موضوعية وتقوم القيادة التنفيذية للجالية بإصدار اللوائح المنظمة لذلك وفقاً لأحكام هذا النظام.
د- ينبغي مراعاة الشورى والشفافية والتنوع الجغرافي عند اختيار أجهزة المجلس والقيادة التنفيذية للجالية.
المبحث الثاني
رئاسة مجلس الجالية
المادة: (12)
تتكون رئاسة مجلس الجالية من:
1- رئيس المجلس.
2- نواب رئيس المجلس: وعددهم (3) ترتيبهم (نائب أول ، ونائب ثاني ، ونائب ثالث).
3- مقرر المجلس.
4- نائب مقرر المجلس.
المادة: (13)
يتولى رئيس المجلس إدارة جلسات المجلس والإشراف على أعمال لجان المجلس الدائمة.
المادة: (14)
يقوم رئيس المجلس باقتراح اللوائح الداخلية المنظمة لأعمال المجلس ولجانه الدائمة وتجاز مبدئياً في اجتماع يضم رئيس المجلس ونوابه ومقرر المجلس ونائبه ورؤساء اللجان الدائمة بالمجلس على أن تعرض على المجلس في أول انعقاد له لاعتمادها بصورة نهائية.
المبحث الثالث
لجان المجلس الدائمة
المادة: (15)
لجان المجلس الدائمة هي اللجان الدائمة المكونة من المجلس للقيام بتقييم وتقويم وتقديم التقارير والدراسات حول القضايا التي تهم الجالية وتخدم أهدافها ولها في ذلك أن تقوم بعمل الاستيضاحات والاستبيانات وعقد الندوات وورش النقاش ووضع تلك الدراسات والمقترحات والتقارير أمام المجلس لوضعها في شكل خطط وبرامج ، وتكون تلك اللجان على النحو التالي:
1. لجنة الشؤون القانونية. 2. لجنة الرقابة الإدارية والمالية.
3. لجنة الشؤون الاجتماعية. 4. لجنة الشؤون الثقافية والإعلامية.
5. لجنة العودة والاستثمار. 6. لجنة شؤون التعليم.
7. لجنة السلام والوفاق الوطني.
المادة: (16)
تتكون كل لجنة من لجان المجلس الدائمة من عدد لا يقل عن (7) أعضاء.
المادة: (17)
تباشر هذه اللجان أعمالها بمجرد تسمية أعضائها وقبولهم لذلك التعيين.
المادة: (18)
ترفع هذه اللجان تقاريرها وتوصياتها إلى رئيس المجلس.
المادة: (19)
يجوز لهذه اللجان الاستعانة بأي شخص من خارج هيئتها للاستنارة برأيه دون أن يكون له حق العضوية والتصويت.
المبحث الرابع
اختصاصات مجلس الجالية ودورة انعقاده
المادة: (20)
يقوم مجلس الجالية بأداء وممارسة المهام والاختصاصات التالية:
1. إجازة النظام الأساسي للجالية بالأغلبية المطلقة.
2. انتخاب رئيس المجلس ونوابه الثلاثة ومقرر المجلس ونائبه في أول انعقاد للمجلس.
3. انتخاب رؤساء لجان المجلس الدائمة.
4. انتخاب رئيس الجالية ونوابه الثلاثة وأمين الجالية ونائبه.
5. اعتماد القيادة التنفيذية المقترحة من رئيس الجالية.
6. تعديل النظام الأساسي بأغلبية ثلثي أعضاء المجلس.
7. النظر في الاستئنافات المقدمة ضد القرارات الصادرة عن القيادة التنفيذية للجالية.
8. اعتماد مندوبي روافد الجالية بالمجلس.
9. إجازة اللوائح المنظمة لأعمال المجلس.
10. مراقبة أداء القيادة التنفيذية للجالية وروافدها.
11. إجازة خطاب الدورة والميزانية والتوصيات المقدمة من القيادة التنفيذية.
المادة: (21)
دورة المجلس ثلاث سنوات وينعقد المجلس سنوياً.
المادة: (22)
ينعقد المجلس بطلب من رئيس الجالية أو طلب موقع من ثلث الأعضاء المسجلين بالمجلس.
المادة: (23)
يكون اجتماع المجلس قانونياً بحضور ثلثي الأعضاء في المرة الأولى وإذا لم يكتمل النصاب فبالنصف في المرة الثانية وبأي عدد في المرة الثالثة على أن يكون من بينهم رئيس المجلس ورئيس الجالية أو من ينوب عنهما.
الفصل الثالث
القيــادة التنفيـذيــة
المبحـث الأول
تكوين القيادة التنفيذية
المادة: (24)
تكون القيادة التنفيذية للجالية على النحو التالي:
1. رئيس الجالية.
2. نواب رئيس الجالية: وعددهم (3) ويتم ترتيبهم (نائب أول ، وثاني ، وثالث).
3. أمين الجالية. 4. نائب أمين الجالية. 5. المكاتب المتخصصة.
المادة: (25)
عند خلو منصب رئيس الجالية بصفة دائمة لأي سبب من الأسباب يتولى نائبه حسب الترتيب الوارد في هذا النظام تصريف مهام الرئيس على أن يدعى المجلس للانعقاد خلال ثلاثة أشهر من تاريخ خلو المنصب لاختيار رئيس الجالية.
المادة: (26)
تتكون المكاتب المتخصصة من الأمانات التالية:
1. أمانة الشؤون المالية. 2. أمانة شؤون الكيانات الفرعية للجالية.
3. أمانة شؤون السلام والوفاق الوطني. 4. أمانة الشؤون التعليمية.
5. أمانة شؤون العودة والاستثمار. 6. أمانة شؤون المرأة والطفل.
7. أمانة شؤون الطلاب والشباب. 8. أمانة الشؤون الاجتماعية.
9. أمانة الشؤون الرياضية. 10. أمانة شؤون الإعلام والعلاقات العامة.
11. أمانة شؤون الثقافة ورعاية التراث.
المبحث الثاني
اختصاصات رئيس الجالية
المادة: (27)
يختص رئيس الجالية بممارسة المهام والصلاحيات التالية:
1- يترأس القيادة التنفيذية للجالية ويكون مسئولاً أمام المجلس عن أداء القيادة التنفيذية.
2- التحدث باسم الجالية وتمثيلها لدى الأجهزة الرسمية في الوطن وخارجه.
3- الإشراف والمتابعة لعمل القيادة التنفيذية للجالية وروافدها.
4- تقديم خطاب الدورة.
5- اقتراح اللوائح الداخلية المنظمة لأعمال القيادة التنفيذية للجالية وعرضها عليها لإجازتها.
6- اقتراح اللوائح المالية المنظمة لمصروفات الجالية وعرضها على المجلس لإجازتها.
المبحث الثالث
اختصاصات أمين الجالية
المادة: (28)
يختص أمين الجالية بممارسة المهام والصلاحيات التالية:
1- القيام بالأعمال الإدارية اليومية بالتنسيق مع رئيس الجالية.
2- التحضير لاجتماعات القيادة التنفيذية وتبليغ دعوات الحضور.
3- القيام بضبط محاضر اجتماعات القيادة التنفيذية وحفظ مستنداتها وأختامها.
4- القيام بأداء ما يفوض به من اختصاصات من رئيس الجالية.
المبحث الرابع
اختصاصات أمين الشؤون المالية للجالية
المادة: (29)
يختص أمين الشؤون المالية بممارسة المهام والصلاحيات التالية:
1- مراعاة تطبيق لوائح الجالية المالية المجازة.
2- استلام المبالغ المالية والعينية الواردة للجالية عبر مصادرها المشار إليها في هذا النظام.
3- إعداد مقترحات الميزانية السنوية وتقديمها للقيادة التنفيذية.
4- أي مهام أخرى توكل إليه من القيادة التنفيذية.
المبحث الخامس
اختصاصات أمين شؤون الكيانات الفرعية للجالية
المادة: (30)
يختص أمين شؤون الكيانات الفرعية بممارسة المهام والصلاحيات التالية:
1- حفظ السجلات الخاصة بأنظمة ولوائح روافد الجالية وأسماء قياداتها التنفيذية ومتابعة وتحديث بيانات تلك الروافد والتنسيق لحضور مؤتمراتها.
2- التنسيق مع أمانة المال للتأكد من تسديد روافد الجالية للالتزامات المالية المقرر حسب اللوائح المالية للجالية المجازة.
3- التنسيق مع رئيس المجلس والقيادة التنفيذية بشأن مصعدي الروافد للمجلس.
4- أي مهام أخرى توكل إليه من القيادة التنفيذية.
المبحث السادس
اختصاصات القيادة التنفيذية للجالية
المادة: (31)
تختص القيادة التنفيذية بممارسة المهام والصلاحيات التالية:
1- وضع الخطط والبرامج موضع التنفيذ.
2- تجتمع القيادة التنفيذية مرة واحدة في الشهر على الأقل وللرئيس الحق في زيادتها متى ما رأى ضرورة لذلك أو بطلب من نصف أعضاء القيادة التنفيذية.
3- يكون الاجتماع قانونياً بحضور أغلبية أعضاء القيادة التنفيذية بشرط حضور الرئيس أو أحد نوابه.
4- يجوز للقيادة التنفيذية تكوين مجلس استشاري لا يتجاوز عدد أعضائه ثلاثين عضواً من ذوي العلم والخبرة والدراية لتقديم المشورة والرأي للقيادة التنفيذية.
5- على كل أمناء المكاتب المتخصصة اختيار مجموعة الأشخاص الذين يقومون بأداء الأمانة وعرضهم على القيادة التنفيذية لاعتمادهم.
6- التوجيه لمجلس الجالية بتعديل النظام الأساسي.
7- يجوز للقيادة التنفيذية للجالية إصدار قرارات مسببة تقضي بتجميد نشاط أي من أعضاء القيادة التنفيذية للجالية أو أي من روافدها في حال مخالفته لأنظمة الجالية أو قرارات ولوائح الجهاز أو مخالفته الأنظمة المرعية بالمملكة أو ما قد يضر بحسن العلاقة بين المملكة العربية السعودية والسودان ويحق للقيادة التنفيذية تكليف من يقوم بالأعباء مؤقتاً.
الباب الرابع
مالية الجالية
الفصل الأول
السنة المالية
المادة: (32)
تبدأ السنة المالية للجالية في شهر يناير من السنة الميلادية.
الفصل الثاني
مصادر مالية الجالية
المادة: (33)
تتكون مالية الجالية من المصادر التالية:
1- رسوم تسجيل روافد الجالية المقررة من قبل المجلس.
2- الاشتراكات الشهرية المقررة من قبل المجلس.
3- الدعم المقدم من الدولة.
4- الرسوم المستقطعة عبر القنصلية.
5- الهبات والتبرعات المشروعة.
6- عائدات الإعلانات.
7- عائدات استثمارات الجالية.
8- حصيلة الإيرادات من أنشطة الجالية.
الفصل الثالث
إيداع وصرف أموال الجالية
المادة: (34)
تودع أموال الجالية بصندوق القنصلية ويتم الصرف منها وفق اللائحة المالية المجازة من قبل المجلس.
الفصل الرابع
السجلات المالية
المادة: (35)
تمسك أمانة المال دفاتر وبيانات الإيرادات والمنصرفات والأصول والمطالبات والسجلات الرقابية والإحصائية اللازمة لضبط حسابات الجالية وفق النظم المحاسبية المتعارف عليها.
الفصل الخامس
مراجعة الحسابات
المادة: (36)
يسمي المجلس من بين أعضائه مراجعاً قانونياً للحسابات ممن تتوفر فيهم الخبرة المهنية الملائمة لمراجعة القوائم المالية حسب معايير المراجعة المتعارف عليها ، وتقديم تقرير بذلك للقيادة التنفيذية لعرضه على المجلس في اجتماعه الدوري أو متى ما طلب ذلك.
الفصل السادس
الميزانية التقديرية
المادة: (37)
على القيادة التنفيذية أن تقوم بإعداد مقترحات الميزانية لكل عام مالي وعرضها على المجلس لإجازتها.
الفصل السابع
جمع التبرعات باسم الجالسة
المادة: (38)
لا يجوز لأي جهة كانت (اعتبارية أو معنوية) جمع تبرعات مالية أو عينية باسم الجالية إلا بعد صدور قرار كتابي خاص بذلك من القيادة التنفيذية.
الفصل الثامن
مناديب الجالية في الصندوق الخيري والزكاة
المادة: (39)
بموجب أحكام هذا النظام يكون للجالية مندوبين لدى الصندوق الخيري والزكاة للقيام بتوجيه مصارف تلك الصناديق ومراقبتها ، على أن يقوم المندوبون برفع تقارير دورية للقيادة التنفيذية عن أداء تلك الصناديق.
الباب الخامس
أحكام عامة
المادة: (40)
تعتبر أموال الجالية وروافدها أموالاً عامة لا يجوز التصرف فيها إلا وفقاً لقواعد التصرف في المال العام.
المادة: (41)
للجالية شخصيتها الاعتبارية وورقها المرؤوس وشعارها وختمها.
المادة: (42)
لا يجوز لأي جهة كانت (اعتبارية أو معنوية) التحدث باسم الجالية إلا بتكليف كتابي من رئيس الجالية.
المادة: (43)
في المنازعات التي قد تنشأ بين مختلف أجهزة الجالية ورافدها فيما يتعلق بتطبيق وتفسير هذا النظام وعند عدم إمكانية التوصل إلى حل في إطار القيادة التنفيذية يعرض الأمر على لجنة مكونة من:
1. رئيس الجالية 2. نواب رئيس الجالية. 3. أمين الجالية.
4. نائب أمين الجالية. 5. أمين شؤون الكيانات الفرعية 6. رؤساء لجان المجلس الدائمة.
وترفع توصيات تلك اللجنة إلى رئيس المجلس لإصدار القرار المناسب ويكون هذا القرار سارياً لحين انعقاد أول جلسة لمجلس الجالية لإجازته أو تعديله أو إلغائه.
المادة: (44)
على كل رافد من روافد الجالية رفع تقرير سنوي عن الأداء إلى القيادة التنفيذية.
المادة: (45)
العمل في أجهزة الجالية وروافدها هو عمل تطوعي لخدمة الوطن والمواطن دون عائد مادي لأي من العاملين بأجهزة الجالية وروافدها ، وينبغي لمن يتولى العمل في أجهزة الجالية أن يكون له مصدر رزق ثابت.
المادة: (46)
يتم التنسيق فيما يتعلق بالقضايا الوطنية وقضايا العاملين بالخارج المشتركة عبر مجلس تنسيق جاليات المنظمة الغربية.
المادة: (47)
الجالية هي تنظيم يهدف إلى خدمة المواطن والوطن على أساس قوي قوامه المواطنة والوطن ، وهي بذلك تنأى عن كل خلاف سياسي أو مذهبي ، لذا تعمل كل أجهزة وروافد الجالية على تنمية روح الوفاق ولم الشمل والعمل لخدمة الجميع.
***
توقيعات أعضاء اللجنة المكلفة بمراجعة النظام الأساسي:
حمودة يحيى محمود محمد رمضان مدني السماني محمد عمارة
أبو سارة بابكر حسن صالح صلاح أحمد أبو سقرة بشير نصر الدين بشير
حاتم سر الختم حمد النيل د. يونس عبد الله مختار عثمان عبد الله عثمان
عماد الدين موسى علي أحمد محمد يوسف الدالي الهادي آدم بشار
عبد الله مصطفى محمد نور مكي جمعة داؤود عبد الرحيم عبد السلام إبراهيم
الهادي محمود عبد القادر صديق الأمين عبد الله الطيب محجوب محمد
راوية الريح عبد الله منال محمد الحسن عبد الحليم
عبد الله أحمد الشيخ
مقرر اللجنة
عوض سيد علي قرشوم
( رئيس اللجنة)
...............................................................................حجر
|
|
 
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: جالية منطقة مكة خيبة الماضي والحاضر والمستقبل (الجزء الثاني). (Re: الرفاعي عبدالعاطي حجر)
|
Quote: المادة: (43)
في المنازعات التي قد تنشأ بين مختلف أجهزة الجالية وروافدها فيما يتعلق بتطبيق وتفسير هذا النظام وعند عدم إمكانية التوصل إلى حل في إطار القيادة التنفيذية يعرض الأمر على لجنة مكونة من:
1. رئيس الجالية 2. نواب رئيس الجالية. 3. أمين الجالية.
4. نائب أمين الجالية. 5. أمين شؤون الكيانات الفرعية 6. رؤساء لجان المجلس الدائمة.
وترفع توصيات تلك اللجنة إلى رئيس المجلس لإصدار القرار المناسب ويكون هذا القرار سارياً لحين انعقاد أول جلسة لمجلس الجالية لإجازته أو تعديله أو إلغائه. |
بدايةهل طبقت هذه المادة علي خلافات الحرفيين والتي كانت اخر فصولها بالا مس مع العلم ان هذه المنازعات استمرت قربه السنةوكونت لها اللجنة تلو اللجنة و لم يعلم رؤساء اللجان في المجلس بالامروكذلك رئيس المجلس
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: جالية منطقة مكة خيبة الماضي والحاضر والمستقبل (الجزء الثاني). (Re: الرفاعي عبدالعاطي حجر)
|
Quote: بيضي واسفري
فقد غاب الاسد
الى قُمل العمل العام بجدة سيعود الاسد بحول الله سبحانه وتعالى وحينها سيعلم الذين وجدوا الفرصة في غبابه انهم اصغر من النيل منه – فله الشرف و مجموعة من شرفاء جدة في ازالة الغطاء عن سرقاتكم .
كيف لا يستميت سيف في الدفاع عن الجالية واتخاذ بوست الاح هشام الدين شيخ الدين ذات الاهداف الواضحة و العنوان الاوضح مخرجا من عنق الزجاج .
كيف لا يستميت ايوب و الذي لم يبرهن حتى هذه اللحظة براءته من النصب على الاستاذة زينب (هنالك بوست كامل عن هذا الموضوع) والمقرر به بالصبايا و اليفع لانتهاز فرصة غياب الاستاذ او قل الحجر حجر لينال منه .
لكن
لا محالة هو عائد لكم ولكشف من عجز منكم عن اعالة نفسه و اهله طاقة بالاستحالة في الاستمرار في اكل اموال البسطاء من المغتربين في هذه الناحية .
التحية للذين وقفوا/يقفون سدا منيعا امام احتيالات وتجاوزات وسرقة اموال الجالية.
غدا لناظره غريب .
كل الشكر للاخ بكري الذي وفر لنا هذا الميكسركوب لكشف بواطن خلايا الفساد
.........................................
محمد على حسن
|
حبيبي واخي الرفاعي
عدت والعود احمد
حقيقة فقدتك جدة
والعزاء انك كنت وسط ابناءك في الوطن العزيز
مجددا الف حمد الله بالسلامة
فوق
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: جالية منطقة مكة خيبة الماضي والحاضر والمستقبل (الجزء الثاني). (Re: الرفاعي عبدالعاطي حجر)
|
الاعزاء جميعاً لكم التحية والتقدير
صابر الحواتي صديقنا العزيز النجيب
علاءالدين صلاح صديقي الخلوق الاريب
لكم مودة عبر المدى ....
سُئلت عماهو القصد بالفساد المستقبلي ببساطة من كان تاريخة القريب وماضيه البعيد جله فسادا وتجاوزات كما قال رئيسها ولانها تمارس ات سياسات الاقصاء للأخرين ولانها محتكرة لفئة من الناس
جمعت بينهم مصالح خاصة جدا ولان الواقع الماثل يشيئ بالخبر فجميع مشاروات الترضية باءت بالفشل
ولان كثيرون الان ومن قامات العمل العام عرفت بما يدور دخل جسم جالية الفساد ولان الذين تصدوا
للدفاع عنها مشكوك في صدقيتهم بل تدفعهم مصالح خاصة جدا وجيوب منتفخة من موال البسطاء ومسيرة
العشر اعوام دونما حساب او كشف اولويات ولان القائمة تطول نقول كان نبأ القادم ذات الوجه الكالح
ووفق مؤامرات تحاكـ بين شعبيين ومسؤولين نقول الجواب باين من عنوانه ومازلنا في انتظار الاجابة عن سؤال طرحناه بعاليه للذين شهدوا بقاء الجالية وللذين اقسمت مصالحهم قبل ضمائرهم بطهر الجالية وهم يعلمون ... تقبلوها دعوة صادقة للحوار الهدف والمنطقي .
ونعود بحوله تعالى .
..............................................................................حجر.
| |
|
|
|
|
|
|
| |
الرفاعي عبدالعاطي حجر
saber alhawatti
علاء الدين صلاح محمد
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست